Management de transition banque – Experts financiers

Le secteur bancaire évolue rapidement : réglementation renforcée, digitalisation, cyber-risques, montée des exigences clients, pression concurrentielle des fintechs. Pour répondre à ces enjeux, les institutions financières doivent pouvoir s’appuyer sur des experts en management de transition banque, capables d’intervenir immédiatement pour sécuriser les opérations ou piloter des projets critiques.

Chez SNR Partners, nous mobilisons des dirigeants, experts et managers hautement qualifiés pour accompagner banques, assurances, fintechs et institutions financières dans leurs transformations grâce au management de transition bancaire.

Pourquoi faire appel au management de transition banque ?

1. Répondre rapidement à un besoin critique

En banque, certains enjeux nécessitent une intervention immédiate : vacance de poste, projet réglementaire urgent, incident opérationnel, surcharge en conformité ou risques. Le manager de transition banque peut être opérationnel en 48–72 h, garantissant la continuité des activités sensibles.

• vacance de poste clé,

• pilotage d’un projet réglementaire,

• renforcement d’une équipe compliance,

• incident opérationnel,

• restructuration ou réorganisation.

Un manager de transition bancaire peut intervenir sous 48 à 72 heures, limitant toute interruption opérationnelle.

2. Accélérer les transformations complexes

Le management de transition dans la banque permet d’accompagner les entreprises du secteur dans des projets complexes tels que :

• mise en conformité réglementaire (Bâle IIIBâle/ IV, LCB-FT, DSP2…) ;

• transformation digitale ;

• modernisation du core banking ;

• renforcement de la gestion des risques ;

• optimisation des processus front, middle et back-office.

Grâce à une expertise terrain et une vision transversale, ces experts accélèrent les projets stratégiques sans perturber l’organisation interne.

3. Apporter un regard externe et neutre

Un manager de transition banque n’est pas influencé par la culture interne ou les habitudes organisationnelles.
Il peut donc :

• challenger les pratiques,

• identifier les risques sous-estimés,

• proposer des améliorations tangibles,

• accélérer la prise de décision.

Domaines d’intervention en management de transition bancaire

Nos managers interviennent sur l’ensemble des fonctions stratégiques du secteur bancaire :

Management de transition banque pour les directions générales et le pilotage stratégique

• Direction de réseau

• Direction de filiale

• Direction de banque privée

• Direction commerciale et marketing bancaire

• Conduite du changement, réorganisation, restructuring

Finance & pilotage de la performance

• Directeur financier banque

• Contrôleur de gestion bancaire

• Responsable ALM (Asset Liability Management)

• Responsable Pilotage & Performance

• Consolidation, reporting réglementaire

• IFRS 9 / IFRS 16 / Solvabilité / stress tests

Risques & conformité

Le domaine le plus sollicité aujourd’hui. Nos managers peuvent intervenir sur :

• Risk management (risques de crédit, risques de marché, risques opérationnels)

• Chief Risk Officer (CRO)

• Conformité réglementaire

• Responsable LCB-FT (anti-blanchiment)

• Sanctions financières

• KYC / KYT / KYB

• Pilotage de remédiation réglementaire

Ils maîtrisent les référentiels ACPR, AMF, EBA, BCE.

IT, data & transformation digitale

• Directeur transformation digitale

• Program manager migration SI

• Chef de projet Core Banking

• Responsable cybersécurité / ISO 27001

• Responsable data & reporting réglementaire

• Pilotage RGPD dans l’environnement bancaire

Opérations bancaires & relation client

• Responsable back-office bancaire

• Responsable middle-office (crédit, marchés, titres…)

• Responsable service client / centre de relation bancaire

• Optimisation des parcours et des processus (Lean Banking)

Exemples de missions en management de transition banque

Mission 1 – Mise en conformité LCB-FT – Banque de détail

Objectif : répondre à une injonction de l’ACPR.
Actions : diagnostic, mise en place d’un plan d’action, revue KYC, renforcement des équipes conformité, formation des collaborateurs.
Résultats : levée des risques majeurs en 4 mois.

Mission 2 – Directeur de projet Core Banking – Groupe bancaire

Objectif : piloter la migration d’un système d’information bancaire critique.
Actions : gestion programme, coordination IT / métier / risques, gouvernance projet.
Résultats : migration sécurisée, réduction des incidents.

Mission 3 – Direction financière de transition – Banque privée

Objectif : assurer la continuité de la fonction finance suite à un départ imprévu.
Actions : supervision reporting IFRS, ALM, pilotage budget, relations régulateurs.
Résultats : continuité totale + amélioration du pilotage de la rentabilité.

Mission 4 – Risk manager de transition – Risques crédits

Objectif : renforcer l’équipe risque dans un contexte de hausse du coût du risque.
Actions : revue du portefeuille, scoring, amélioration des modèles internes.
Résultats : réduction du taux de défaut et meilleure anticipation.

Les avantages SNR Partners pour les banques

• Réseau d’experts financiers et bancaires hautement qualifiés

• Managers immédiatement disponibles

• Expertise forte en réglementaire, risques, IT bancaire et transformation

• Intervention en France et à l’international

• Accompagnement sur-mesure, confidentialité garantie

• Culture du résultat et du respect des délais

Notre mission : sécuriser vos opérations, accélérer vos projets et renforcer durablement votre performance.

Contactez SNR Partners pour une mission en management de transition bancaire

Nous identifions en 48–72 h un manager de transition parfaitement adapté à votre enjeu : risques, conformité, finance, IT, opérations, transformation.

Contactez-nous