Management de transition Nice
Vous êtes à la recherche d’un manager pour une mission de management de transition à Nice ? Notre cabinet a constitué un riche vivier de managers de transition couvrant l’ensemble des fonctions clés (DG, direction de sites, finance, RH, IT, maintenance, production, qualité, HSE…). Nous accompagnons dans la région des clients dans des secteurs d’activité très variés. Nos équipes sont à votre disposition pour échanger sur votre besoin (contexte, enjeux…) et pour vous proposer rapidement la solution la plus adaptée à votre besoin.
Quelles types de missions de management de transition à Nice ?
Notre cabinet a mené de nombreuses missions de management de transition à Nice dans des logiques de management relais (absence prolongée d’un manager), de renfort opérationnel (pour répondre à des périodes d’augmentation forte d’activité liées à une forte croissance par exemple) ou encore à des projets spécifiques lancés par nos clients (transformation organisationnelle, restructuring, etc…). Ci-dessous une présentation d’un panel de missions
Mission de management de transition à Nice
- Paie et SIRH
- Management équipe paie et SIRH – 15 personnes
- Gestion de la paie niveau national – 192 établissements + 2 Holding → 3500 collaborateurs
- Veille sociale, application des dispositions légales, conventionnelles, contractuelles, accords d’entreprise
- Etude, déploiement et pilotage de projets SIRH – Paie en lien avec des prestataires extérieurs
- Gestion, suivi et paiement des salaires et charges sociales associées
- Contrôle Urssaf, Commissaires aux comptes, Contact privilégié organismes extérieurs
- Interlocuteur et relais auprès de DRH, RRH, régions, Directeurs régionaux, Equipe terrain, et Services transverses (Finance, Juridique, Comptabilité, Contrôle de gestion), Reporting Direction
- Support Relations sociales
Manager de transition à Nice
- Contrôle de gestion industriel
- Faciliter le suivi budgétaire des responsables de centre de coûts et alerter l’équipe industrielle et business sur les éventuelles dérives.
- Valider et contrôler chaque changement de nomenclature/gamme de référence afin de permettre une analyse des écarts de rendements correcte tout au long de l’année.
- Vérifier et valider le calcul du coût standard des produits finis et matières premières, identifier les éventuelles anomalies sur l’évolution des prix des matières et communiquez auprès des acheteurs.
- Suivre les dépenses liées aux projets d’investissement en étroite coordination avec le bureau d’études, valider la structure du projet.
- Organiser le processus budgétaire du site, préparer les données pour l’année suivante, construire le budget des coûts fixes N+1
Mission de management de transition à Nice
- Production et maintenance
- Gestion des services production et maintenance, support au service projet, support au service qualité.
- Mise en place d’indicateurs de production, gestion du personnel, optimisation de l’organisation,
- Optimisation globale performances / Hygiène /sécurité / conditions de travail
- Support au service qualité (reprise d’une partie des tâches de la responsable qualité pendant son arrêt maternité)
- Support au responsable projets pour la mise en place des machines neuves, des optimisations techniques, des mises au point machines • Tests de nouvelles matières premières pour optimisation des coûts et suivi de la réglementation en vigueur.
Comment recruter un manager pour une mission de management de transition à Nice ?
Notre vivier de managers de transition comporte plus de 150 profils de managers ayant réalisé des missions de management de transition à Nice, couvrant une grande variété de secteurs comme celui des services au sens large (distribution, banque, assurance, BTP, Facility Management…) et l’industrie (agroalimentaire, pharma, cosmétique, automobile, aéronautique, mécanique, métallurgie…). Ces managers de transition peuvent être mobilisés très rapidement pour répondre à des besoins urgents. Ci-dessus quelques exemples de profils :
Profil 1 : Directeur Engineering
Atouts de ce manager de transition
- 40 ans d’expériences managériales techniques, commerciales, financières et humaines.
- Deux missions de transition en tant que Responsable Bureau d’Etudes et 5 ans d’expérience à ce même poste en CDI.
- 6 ans d’expérience en tant que Directeur Engineering.
- Connaissances approfondies des métiers de la mécanique, de la mécanique des fluides et du thermique.
Ses missions récentes
Mission de management de transition à Nice : Responsable Bureau d’Etudes
- Responsable du bureau d’études « développement produits » pour un groupe industriel de fabrication d’élements plastiques pour l’automobile
- Management de 60 ingénieurs et technicien
- Mise en place de KPi
Mission de management de transition à Nice : Responsable Engineering
- Au sein de ce groupe de 5 000 personnes, spécialisé dans les systèmes de filtration pour l’industrie (environnement, métallurgie, pharmaceutique).
- Remplacement du responsable d’une équipe de bureau d’études de 4 personnes de type « Chefs de Projet / Concepteurs Mécaniques ».
- Conduite d’un projet majeur au Moyen Orient.
- Reporting mensuel de l’équipe et du projet (activités, facturation, relations client, …).
- Management de réunions en anglais et en multinationalité (Belgique, République tchèque, GB, Oman,…) en liaison avec nos sites de production basés à l’étranger.
Manager de transition à Nice Directeur Engineering
- Au sein de ce groupe de 5 000 personnes, spécialisé dans les systèmes métalliques et plastiques de transfert fluides et de connexion pour l’industrie (automobile, …).
- Responsable d’une équipe de bureau d’études de 6 personnes de type « Chefs de Projet /Concepteurs Mécaniques ».
- Conduite d’un projet majeur « système anti-pollution d’injection d’urée par tuyaux chauffants en plastique » de son développement et jusqu’à sa phase de lancement en série pour le compte de PSA (groupe Peugeot – Citroën) sur véhicules T91, T92 & W2.
- Reporting mensuel de l’équipe et du projet (activités, facturation, relations client, …).
- Management de réunions en anglais et en multinationalité (Serbie, Allemagne, Pologne, Russie, …) en liaison avec nos sites de production ou d’essais basés à l’étranger
Profil 2 : Directeur de projets Industriels
Atouts de ce manager de transition
- Plus de 20 ans d’expérience en performance industrielle dans des secteurs variés (Agroalimentaire, Automobile, Aéronautique).
- 6 ans d’expérience en tant que responsable de la performance industrielle chez BIMO
(agroalimentaire). - Spécialiste de l’optimisation des processus : Gains de productivité jusqu’à +30%, réduction des coûts – 10% et augmentation des capacités de production de 100%.
- Solide expérience en pilotage de projets industriels complexes (jusqu’à 300 collaborateurs, multisites
et pluridisciplinaires).
Ses missions récentes
Mission de management de transition à Nice
- Directeur de Projets Industriels, Industrie Automobile
- En charge de la comptabilité générale, responsable du reporting groupe sur SAP-BCS et des états financiers IFRS, responsable du contrôle interne (262) et de l’auto-certification sur le portail de l’audit
interne du groupe. - Management d’une équipe de 4 personnes, en charge de l’amélioration du processus de clôture mensuelle et des fichiers de rapprochement, ainsi que des clôtures inter-sociétés
Manager de transition à Nice : Directeur de Projets Industriels
- Assurer le pilotage (cout, délai, qualité & risques).
- Management de 100 personnes (ingénieurs, techniciens, opérateurs, fournisseurs…).
- Construction de la maquette d’effectif & recrutement.
- Etablissement & suivi de l’enveloppe projet.
- Superviser les entreprises extérieures (prestation de service engineering).
- Etablissement des cadences de production.
- Etablissement du plan de maintenance.
- Réalisations : diminution des départs de lancements de 43%, diminution de la surface d’exploitation de 12%, diminution du prix de revient véhicule de 10%.
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Management de Transition Mulhouse
