CFO de transition
Le CFO de transition intervient dans des contextes de management relais (remplacement d’une personne absente ou en attente d’un recrutement) ou dans des contextes de transformation qui ont pour objectifs la refonte des process ou la mise en place de nouveaux outils.
Par ailleurs, nos clients nous sollicitent également dans des contextes de crise pendant lesquelles le CFO de transition doit pallier à une situation financière dégradée et doit mettre en place rapidement des actions dont l’objectif est d’améliorer de manière importante la performance financière.
Comment recruter un CFO de transition ?
Ci-dessous, par exemple, la présentation de plusieurs profils ayant une solide expérience dans des secteurs industriels variés :
Profil 1
Ses atouts
- Manager de transition aguerri dans des postes de finance d’entreprise
- A l’aise dans les situations de retournement (PSE, réorganisation, restructuration)
- Gestion de dossiers complexes (recouvrements, travail avec des filiales étrangères)
- DAF très opérationnel/terrain
- Leadership
Ses missions récentes
CFO de transition, Industrie Agroalimentaire
Pour un acteur de l’industrie, le CFO de Transition a notamment réalisé les missions suivantes :
- Structuration de l’équipe (14 personnes)
- Fiabiliser les données comptables et financières
- Gestion de production, coûts de revient, et outils reporting Groupe.
DAF de Transition, Industrie métallurgie
Pour un acteur de l’industrie, le CFO de Transition a notamment réalisé les missions suivantes :
- Structuration des équipes suite à un PSE
- Fiabilisation des données comptables et financières
- Création et développement des équipes comptable et contrôle de gestion
- Gestion de fusion/absorption.
CFO de transition, Métallurgie
Pour un acteur de l’industrie, le CFO de Transition a notamment réalisé les missions suivantes :
- Restauration de la rentabilité et des marges de manœuvre financières : baisse de la dette nette de 85%. Restructuration des bilans filiales et fusions
- Levée de fonds dans le cadre d’un nouvel LBO.
- Fusion/acquisition de 4 filiales, centralisation et réorganisation du back office (40 pers.)
- Maîtrise du cash : amélioration significative du B.F.R
Profil 2
Ses atouts
- 14 missions de transition réalisées avec succès en tant que Directeur Comptabilité et/ou Directeur Financier au sein d’industries différentes.
- 25 ans d’expérience en Comptabilité / Contrôle de gestion / Analyse Financière / Gestion Grands Comptes
Ses missions récentes
Directeur Financier de Transition
Pour un acteur de l’industrie, le CFO de Transition a notamment réalisé les missions suivantes :
- Responsabilité du cycle comptable – financier et analytique pour un groupe anglo-saxon.
- Suivi des mouvements de trésorerie et prévisions de BFR ainsi que du cash-flow.
- Établissement documents fiscaux : impôts sur le revenu / impôts société.
- Activités de courtage : audit et déclarations fiscales pour des individus à forte capitalisation
Mission de DAF
Pour un acteur de l’industrie, le CFO de Transition a notamment réalisé les missions suivantes :
- Révision et validation des états financiers du partenariat au niveau mondial : vérification de la conformité de l’application des normes IAS / IFRS établies par l’IASB dans le cadre des comptes consolidés.
- Supervision des arrêtés de clôture au sein de la division financière : comptabilité auxiliaire, générale, analytique et consolidation.
- Gestion des déclarations fiscales du groupe.
- Analyses fiscales des retenues à la source sur les revenus.
- Management d’une équipe de 3 personnes et encadrement de 10 à 15 comptables
Comment trouver un CFO de transition via notre cabinet de management de transition ?
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Manager DAF Industrie de Transition
Manager de transition DAF de transition
