Manager de transition qualité : missions, expertises et recrutement

Le manager de transition qualité intervient au sein d’entreprises souhaitant mettre en place, renforcer ou transformer leurs systèmes de management de la qualité.
Son rôle consiste à structurer le pilotage qualité, à assurer la conformité réglementaire et à déployer les certifications spécifiques à chaque secteur (ISO, IATF, HACCP, GMP, etc.).
Rigoureux et analytique, il maîtrise les méthodes de management de la qualité et dispose d’une forte capacité d’adaptation pour accompagner les équipes vers l’excellence opérationnelle.

Vous recherchez un manager de transition qualité ? Découvrez au sein de notre vivier des profils disposant de plus de 20 ans d’expérience dans le management QHSE.

Pourquoi recruter un manager de transition qualité ?

Les entreprises font appel à un manager de transition qualité pour :

• Structurer ou réorganiser un système de management de la qualité (SMQ),

• Gérer les audits internes et externes (ISO, IFS, FSSC, FDA, etc.),

• Accompagner la montée en compétence des équipes,

• Obtenir ou renouveler des certifications qualité,

• Piloter des plans d’amélioration continue ou corriger des non-conformités,

• Mettre en œuvre des démarches Lean et 5S dans les services production et support.

La mise en œuvre d’un système qualité efficace contribue directement à la performance économique et à la satisfaction client (en savoir plus : AFNOR)

Quelles sont les missions d’un manager de transition qualité ?

Le manager de transition qualité (directeur ou responsable qualité) prend en charge l’ensemble des processus qualité de l’entreprise ou du site sur lequel il intervient : politique qualité, audits, certifications, conformité réglementaire, et animation du système de management.

Voici quelques exemples concrets issus des missions menées par notre cabinet.

Profil 1 – Manager de transition qualité : industrie agroalimentaire

Atouts :

• 20 missions de transition en tant que Responsable QHSE,

• 15 ans d’expérience dans le secteur agroalimentaire,

• Expertise en HACCP, IFS, FSSC 22000, AIB et RSPO SG,

• Animation d’équipes et supervision d’audits qualité,

• Mise en œuvre de démarches Lean appliquées à la qualité.

Missions réalisées :

• Reprise complète du périmètre HSE après vacance du poste,

• Mise en conformité du site et création d’une entité HSE,

• Déploiement d’une politique qualité sur l’ensemble du site,

• Mise sous contrôle du risque d’accidentologie,

• Développement du service relation consommateurs,

• Mise en place de la libération positive des produits finis.

La maîtrise des risques liés à la sécurité alimentaire est un enjeu majeur de compétitivité et de confiance pour le secteur agroalimentaire (En savoir plus : ANSES)

Profil 2 – Manager de transition qualité : industrie pharmaceutique

Atouts :

• Plus de 20 ans d’expérience en Assurance Qualité pharmaceutique,

• Connaissance approfondie des normes ISO 13485, FDA 21 CFR, et GMP,

• Encadrement d’équipes internationales et multisites,

• Expérience en Affaires Réglementaires et gestion des audits ANSM/FDA.

Missions récentes :

• Supervision des dossiers réglementaires 510(k),

• Mise en place des processus ISO 13485 et suivi des indicateurs de performance,

• Organisation du service client pour la zone US,

• Management d’une équipe de 6 personnes réparties sur plusieurs pays,

• Encadrement de 60 collaborateurs QA/QC et coordination des inspections ANSM et FDA.

La conformité qualité est extrêmement clé pour garantir la sécurité et l’efficacité des produits pharmaceutiques. En savoir plus Agence européenne du médicament (EMA) .

Profil 3 – Manager de transition qualité : industrie plasturgie et automobile

Atouts :

• 25 ans d’expérience dans les secteurs automobile, plasturgie et aéronautique,

• 5 missions réussies en tant que responsable qualité multisites,

• Expertise en ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001 et AQAP 2120,

• Pilotage de projets de certification et de conformité fournisseurs.

Missions récentes :

• Création du planning groupe pour la certification AFNOR,

• Réorganisation documentaire pour intégration du 5S et des exigences clients,

• Sensibilisation des équipes à la sécurité industrielle,

• Animation du Comité Qualité et coordination avec les équipes projets,

• Suivi qualité usine, qualité fournisseurs et qualité produits finis.

L’IATF définit la norme IATF 16949 comme un référentiel essentiel pour l’excellence opérationnelle dans l’industrie automobile (En savoir plus sur l’IATF)

Dans quels contextes faire appel à un manager de transition qualité ?

Nos clients sollicitent notre cabinet de management de transition dans des situations telles que :

• Le remplacement temporaire d’un responsable qualité (management relais),

• La gestion de non-conformités majeures,

• Le besoin d’un renfort opérationnel pour obtenir ou renouveler une certification,

• La mise en place d’une nouvelle organisation qualité ou sécurité,

• Le lancement d’un plan d’amélioration continue multisite.

Quelle que soit la situation, SNR Partners mobilise rapidement des managers de transition expérimentés et adaptés au secteur industriel concerné.

Comment trouver un manager de transition qualité via SNR Partners ?

SNR Partners dispose d’un vivier d’experts qualité capables d’intervenir sur des missions à fort enjeu :

• Mise en place de démarches QHSE,

• Conduite d’audits et accompagnement à la certification,

• Déploiement des normes ISO et Lean Management,

• Management de la qualité produit, process et client.

Contactez-nous dès aujourd’hui pour échanger sur votre besoin et découvrir le profil du manager de transition qualité le plus adapté à votre entreprise.

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