Retour
Management de Transition Colmar
Management de transition Colmar : découvrez dans cet article des exemples de profils basés dans la région :
Management de Transition Alsace : Directeur Qualité
Profil & Atouts
- 5 ans d’expérience en tant que Directeur Qualité dans l’industrie pharmaceutique
- 20 ans d’expérience en tant que Responsable Production / Qualité avec focus sur la partie Qualité dans l’industrie pharmaceutique
- 3 missions de transition effectuées dont 1 en tant que Directeur Qualité et PR et 1 en tant que Responsable Assurance Qualité.
Expérience professionnelle récente
Responsable de Production Industrie Pharma – Management de transition
- Responsable pharmaceutique (réponse à l’inspection ANSM acceptée ).
- Organisation orientée client, management des audits et plan d’action.
- Management des indicateurs Qualité en réunion Corporate SQDC
Responsable Unité de Production / Maintenance / Expert Pharma – Management de transition (250 personnes sur site)
- Augmentation des volumes pour satisfaire le marché :
- Mise en place d’un système de management des déviations : -20% des déviations, 100% dans les délais.
- Définition et suivi du plan d’amélioration continue (groupes de travail et objectifs individuels)
- Elaboration d’un plan de réduction des pertes pour les produits majeurs.
Manager de Transition Responsable Production et Industrialisation
Profil
- 6 ans d’expérience en tant que Responsable Production dans l’industrie Chimique.
- Expertise à la gestion et amélioration de la Supply Chain
- 1 mission de transition effectuée dans un contexte de restructuration avec un focus sur l’amélioration des flux.
- Profil expérimenté pour mener des projets de conduite du changement et contexte de restructuration, coaching et accompagnement des équipes
Expérience professionnelle récente
Responsable Unité de Production – Industrie Chimie
- Encadrement de 140 personnes en 3×8 sur des activités de planification, de fabrication et de conditionnement.
- Déploiement d’outils du lean : 5S, management visuel, flux tirés lissés, méthodes de résolution de problèmes, routines etc > amélioration de 20% de l’OTD, diminution de 50% du nombre de réclamations clients.
Responsable de Production, Industrie Chimique
- Encadrement de 110 personnes sur des activités de planification, de fabrication, et de conditionnement
- Mise en place d’outils de planification et coaching des équipes de planning > amélioration de 25% de l’OTD.
- Mise en œuvre d’une nouvelle organisation du service (suppression d’un niveau de management) :
- Accompagnement du changement et coaching des collaborateurs dans leurs nouvelles fonctions
Découvrir d’autres profils, fonctions et secteurs d’activités de notre cabinet :
Management de Transition Centre Val de Loire
Management de Transition Lille
Cabinet de management de transition Nantes
Cabinet de Management de Transition Rennes
