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Directeur de projet de transition (PMO)
Fonction
Le Directeur de projet de transition (PMO) pilote les étapes clés d’un projet (projet IT ou projet de refonte de process). Il gère le planning du projet, son budget et les livrables.
Missions d’un Directeur de projet de transition (PMO)
Piloter le projet
- Définir et déployer la méthodologie de management de projet
- Gérer les différents aspects du management d’un projet : qualité des livrables, respect du planning, respect du budget défini au lancement…).
- Gérer les interfaces entre les différentes parties prenantes du projet
- Animer les réunions de l’équipe projet
Piloter les ressources dédiées au projet
- Gérer les affectations, définir les rôles et responsabilités des acteurs
- Coordonner les activités des différents acteurs
- Gérer les interfaces
- Évaluer tout au long du projet les ressources nécessaires et les renforcer si besoin
Assurer un rôle transverse et piloter la conduite du changement
Tout projet requiert un aspect conduite du changement important. Le directeur du projet est en charge de veiller à l’adhésion des acteurs clés au changement induit par le projet
Compétences requises
- Excellente maîtrise des méthodologie de management de projet
- Maitrise des outils de gestion budgétaire et des méthodes de gestion de plannings (PERT, GANT…)
- Connaissances en contrôle de gestion, analyse de la structure de coûts
- Maîtrise des outils IT
- Grandes capacités de communication et leadership nécessaire au rôle de management d’équipes pluridisciplinaires
Exemples de missions menées par notre cabinet
Directeur de projet de transition (PMO) chez un industriel/équipementier
- Piloter les workshops avec les métiers et les responsables d’application pour faire l’état de lieu, connaitre et analyser leurs besoins et définir les solutions de transition
- Aligner la stratégie de transition et la roadmap de migration avec le CTO et les responsables des départements
- Organiser la conception et l’implémentation de zSmart (Workforce management, Fault management, système des tickets) en mode agile avec toutes les parties prenantes
- Superviser la mise en place d’un DC, solution IT office et migration des applications
- Superviser les opérations de la nuit de transition en douceur de l’OSS, Office IT
- Organiser la formation des key users sur les nouveaux systèmes zSmart
Manager de Transition Chef de projet IT
Manager de Transition Projet Transformation
