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Directeur Ressources Humaines de transition
Fonction
Le directeur ressources humaines de transition définit la stratégie RH de l’entreprise et pilote sa mise en oeuvre. Véritable busines partner, il doit anticiper les métiers et les compétences du futur, les nouvelles formes de travail et mettre en place des approches innovantes de recrutement, de gestion des carrières pour renforcer l’attractivité de l’entreprise.
Missions d’un Directeur Ressources Humaines de transition
Définir la stratégie RH
- Analyser les attentes et besoins de l’ensemble des fonctions en termes de problématiques RH.
- Définir la stratégie en termes de recrutement, développement des compétences, dialogue social, administration du personnel…
- Définir des indicateurs clés de mesure de la performance par domaine
Animer le dialogue social
- Représenter la direction générale auprès du CSE, des instances représentatives du personnel et des autorités administratives et judiciaires (inspection et médecine du travail, prud’hommes…).
- Jouer un rôle de conseil des managers et de la DG sur les dispositions légales (code du travail, convention collective, accords de branches, règlementations).
Pilotage l’ensemble des processus RH
- Recrutement, mobilité, intégration, formation, suivi de carrière, people review, management des hauts potentiels, plans de succession….
- ADP : salaires, cotisations, contrats, temps de travail, absences
Manager l’ensemble des équipes RH
- Structurer ka fonction RH en départements et l’animer au quotidien
- Piloter des projets transverses avec la direction générale
- Organiser l’accompagnement à la conduite du changement
- Valoriser la marque employeur
Exemples de missions menées par notre cabinet
Directeur Ressources Humaine de transition, secteur des services
- Revues annuelles ; People Reviews ; Optimisation Plans d’Incentives & Politiques de rémunérations pour les Ventes
- accompagnement des directeurs de sites en matière de Droit Social, Stratégie RH…
- Déploiement de Programme GPEC et conduite du changement
- Mise en place d’un Programme de Onboarding
- Création d’une Académie de Formation interne
- Organisation de la fonction RH en centres d’excellence
Responsable des ressources humaines de Transition, usine métallurgique
- Management d’une équipe de 5 personnes
- Pilotage des Relations Sociales dans un contexte de PSE et de réorganisation industrielle
- Projet de refonte de la GPEC au niveau de l’usine
- Pilotage d’un projet de changement de SIRH
Manager de transition DRH assurance
Manager de Transition DRH Industrie Agroalimentaire
RRH de transition Industrie Energie
