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Directeur Financier de Transition
Fonction
Le Directeur Financier de transition (ou DAF de transition) supervise la gestion financière. il veille à garantir l’équilibre financier de l’entreprise et à optimiser sa performance financière. Il dirige les départements comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, budget, investissements et la relations avec les banques.
Missions d’un directeur financier de transition :
- Piloter la comptabilité et la trésorerie
- S’assurer de la fiabilité des comptes et de leur conformité aux procédures et aux normes comptables
- Superviser l’établissement et la consolidation des états financiers
- Suivre les liquidités, planifier le budget de trésorerie et les budgets de fonctionnement,
- Superviser l’élaboration des budgets annuels et à moyen terme.
- Piloter l’élaboration des rapports financiers aux parties prenantes.
- Evaluer la rentabilité des investissements
- Piloter sur le plan financier les projets de croissance externe (acquisitions).
- Manager la relation avec les banques et gérer les projets de financement court, moyen et long terme avec les banques.
- Gérer la communication financière et la relation avec les investisseurs
- Mettre en place des tableaux de bord pour le suivi des performances financières et assurer un reporting à la direction générale.
Compétences requises
- Connaissances solides en finance et comptabilité d’entreprise, audit, contrôle de gestion
- Maîtrise de l’économie
- Compétences managériales solides (management direct et transversal)
- Maîtrise des outils décisionnels et de gestion des données
- Capacités d’analyse, rigueur : grande capacité à analyser avec rigueur des données financières complexes
- Intégrité, transparence et éthique
- Bonne résistance au stress
Exemples de missions menées par notre cabinet
Directeur financier de transition, usine de production d’énergie
- Le management des équipes Finances de l’usine (10 personnes)
- Optimisation de la performance financière de l’usine
- Organisation des processus de prévisions financières (Plan à 4 ans, Budget ,Plan Moyen Terme)
- Propositions d’amélioration de la rentabilité des projets et suivi des réalisations (plans de performance)
- Reporting et analyse des résultats financiers
- Suivi des CAPEX, des projets internes
- Prévisions et Optimisation du cash
- Le support au management et aux entités opérationnelles
- Support ponctuel aux offres et contrats
- Reporting financier et aide à la décision auprès des directeur de projets
- Développement de la culture cash et finance au sein de l’organisation
- veiller à la conformité aux processus et outils financiers du groupe
- Validation des IFF (Initial Financial Forecasts) et PFR (Periodical Financial Review) des projets
- Validation des demandes d’investissement (CAPEX)
- Respect des règles de contrôle interne et des standards financiers du groupe
