Manager de Transition EHPAD – Direction d’Établissement
Le secteur EHPAD fait face à des défis majeurs: pénurie de personnel soignant, réglementations de plus en plus strictes, attentes accrues des familles et des autorités de santé, ainsi que des contraintes budgétaires fortes. Dans ce contexte, un manager de transition EHPAD apporte une réponse rapide et experte pour maintenir la qualité de soin, assurer la conformité, optimiser les coûts et stabiliser les équipes.
Missions clés & responsabilités
Projet d’établissement & bien‑être des résidents
- Élaboration ou mise à jour du projet d’établissement, projet de soins et de vie, protocole d’accueil personnalisé
- Veiller à la bientraitance, à la qualité de vie et à la relation familles‑résidents
- Adapter les services médico‑sociaux selon le niveau de dépendance des résidents
Gestion administrative, RH & finances
- Pilotage budgétaire : suivi des dépenses, optimisation des recettes (tarif journalier, subventions, etc.)
- Management des équipes pluridisciplinaires : personnels soignants, animateurs, administratif
- Reporting interne & externe, relations avec ARS, tutelles, financement
Logistique, sécurité & normes
- Maintenance des infrastructures, équipements médico‑techniques, hygiène, sécurité, conformité aux normes
- Mise en place de protocoles sécuritaires, gestion des risques, préparation aux audits
- Organisation logistique : restauration, buanderie, services support
En savoir plus sur les responsabilités d’un directeur EHPAD
Compétences & profils recherchés
- Expérience significative dans la direction ou la gestion d’un EHPAD
- Connaissance approfondie de la législation médico‑sociale, des normes ARS, conventions tripartites. En savoir plus
- Compétences en gestion financière, RH, pilotage de projet
- Leadership, communication, capacité à gérer des équipes sous tension
- Sensibilité à la qualité de vie, au respect de la personne âgée et à la bientraitance
Études de cas & résultats concrets
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Mission de redressement opérationnel dans un EHPAD : réduction de 20 % du taux d’absentéisme et amélioration de la satisfaction des résidents en 6 mois
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Réorganisation structurelle d’un établissement en crise RH : remise en conformité réglementaire, apaisement des tensions internes, et renforcement du projet de soins
FAQ
Quelle est la durée typique d’une mission de manager de transition EHPAD ?
Souvent entre 3 et 9 mois, selon l’ampleur de la mission (audit, crise, restructuration).
Quels sont les coûts / tarifs ?
Le coût dépendra du profil du manager, de la durée, de la complexité de l’établissement. Il est possible de calculer un devis personnalisé selon les missions.
Comment se passe la prise de fonction ?
Habituellement sous 48h à 1 semaine : audit rapide, cadrage du projet, réunion avec les équipes, mise en place des actions initiales.
Que fait un manager de transition en situation de crise sanitaire ou de personnel ?
Il met en place un plan d’urgence : réorganisation du travail, ajustement des effectifs, protocoles renforcés, relations tutelles, communication avec familles.
Pourquoi choisir SNR Partners pour votre besoin en EHPAD ?
Avec SNR Partners, vous bénéficiez :
- d’un vivier de managers de transition expérimentés dans le secteur médico‑social
- d’une réactivité forte : profil présenté sous 48 h
- d’un accompagnement complet : audit, action, suivi
- de la garantie d’une intervention conforme, centrée sur la satisfaction des résidents et le respect des normes
Contact
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