SNR Partners

Cabinet de Management de Transition
Accélérateur de réussite de vos projets stratégiques à forts enjeux

Créé en 2009, SNR PARTNERS est un acteur reconnu du management de transition et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut niveau pour une durée limitée afin de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.


Notre vocation : mobiliser dans les meilleurs délais les meilleurs managers et experts de transition aux profils « sur-mesure » au regard de votre contexte pour contribuer à la réussite de vos projets stratégiques et gérer vos situations d’urgence :

  • hautement expérimentés,
  • résolument opérationnels,
  • et immédiatement disponibles.

Grâce aux compétences diversifiées de son équipe de Managers de Transition, SNR PARTNERS contribue à gérer différents types de situation de conduite du changement, de mutations industrielles ou économiques.

Gérer une urgence managériale
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Améliorer la performance opérationnelle
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Redresser une entité ou un site
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Diriger un projet complexe
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Conduire un projet de transformation de l’organisation
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Mobiliser une expertise pointue spécifique
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Outil managérial innovant et performant, le management de transition déployé par SNR PARTNERS vous permet de faire appel pour une durée limitée à des ressources ponctuelles et des compétences opérationnelles spécifiques dont votre entreprise ne dispose pas forcément en interne pour sécuriser la mise à œuvre d’un projet.
nos atouts
L'expérience de l'équipe SNR Partners
  • Un track-record varié de plus de 150 missions d’envergure toutes réussies dans des phases de croissance, de décroissance ou de redéploiement pour plus de 100 clients
  • Une équipe pluridisciplinaire d’associés
  • ayant exercé des fonctions managériales et opérationnelles dans des entreprises de toute taille
  • ou de direction de cabinets de conseil de direction générale
  • ce qui nous permet de bien appréhender les spécificités des besoins de nos clients en terme de :
  • compétences sectorielles et fonctionnelles
  • expériences, adaptabilité, culture et état d’esprit du futur manager de transition
La qualité de nos managers de transition
  • La puissance de notre vivier structuré au fil du temps de plus de 3 500 managers de transition pré-qualifiés (dirigeants et experts fonctionnels et sectoriels)
  • ... continuellement enrichi (20% de croissance par an) : cooptation, contrats cadres avec des ETI et grands groupes, recrutement direct…
  • Une capacité d’intervention sur tous les postes clés au niveau top et middle management et la direction de projets
Notre réactivité
  • Nous avons mis en place des processus et des outils digitaux innovants qui nous permettent de :
  • proposer en moins de 48 heures des managers/experts de transition disponibles au pied levé à nos clients
  • et d’actualiser en temps réel les expériences et la disponibilité de nos intervenants
La qualité de notre accompagnement
  • Une recherche sur-mesure de chaque manager de transition en fonction des enjeux mobilisant l’intelligence collective de nos équipes,  ses réseaux et l’exploitation de notre plateforme digitale et d’outils collaboratifs pour le sourcing
  • Un processus de qualification très rigoureux : entretiens approfondis, prise en compte de la personnalité, validation de références…
  • Une méthodologie de gestion de mission très structurée
  • Une mobilisation continue de nos associés pour assurer le suivi client et le bon déroulement de la mission jusqu’à son terme
+ 3 500
managers et experts fonctionnels et sectoriels de transition référencés par SNR Partners
En 48 à 72h
une shortlist de candidats pertinents et culturellement compatibles
8 jours
maximum de délai d’intervention
9 mois
durée moyenne d’une mission de transition
1/3
de nos projets à l’international
  • Dans la plupart des secteurs d'activité, les entreprises privées et les institutions, qu’elle que soit leur taille, sont aujourd’hui confrontées à la nécessité de se transformer de façon plus ou moins profonde. Révolution numérique, globalisation, pression concurrentielle, nouvelles attentes clients, exigence d’agilité, de flexibilité, de réactivité… les facteurs explicatifs sont multiples.
  • Face à un environnement général de plus en plus mouvant, complexe et marqué par l’incertitude, la capacité des cadres et dirigeants à manager, à transmettre une vision optimiste de l’avenir et à accompagner les équipes, prévaut. Quels que soient les enjeux : évolution de business model, renforcement de l’expérience clients, conquête de nouveaux territoires, développement de nouveaux repères culturels, digitalisation des processus, réorganisation, décloisonnement, nouveaux modèles de gestion, projets d’acquisition ou de fusion, réduction des coûts…
  • La gestion des talents, facteur de différenciation et d’innovation, est plus que jamais un enjeu essentiel pour négocier les tournants les plus délicats.
  • Les hommes et femmes de l’entreprise sont au cœur des projets de transformation et rien ne peut être durablement entrepris sans eux.
  • Les transformations s’accélérant également sur le marché du travail, un salarié ne reste plus forcément toute sa vie dans le même secteur ou le même métier et une carrière peut être jalonnée, par choix ou par nécessité, de périodes de transitions professionnelles.
  • Vécues sereinement et avec une approche méthodique, ces périodes de transition peuvent être une opportunité pour donner un nouvel élan à sa carrière en conformité avec ses compétences et aspirations.

Être partenaire de nos clients pour :

  • Préparer les hommes à relever les défis dans leurs parcours professionnels
  • Adapter/repenser la gestion des ressources humaines et des compétences
  • Anticiper les enjeux humains des transformations
  • Développement des talents et coaching de managers et dirigeants
  • Gestion de transitions professionnelles individuelles (outplacement)
  • Transformation des organisations et performance des ressources humaines
  • Notre expertise reconnue en stratégie, ressources humaines, management, coaching et outplacement
  • Notre capacité à combiner innovation et méthodologies éprouvées et à mobiliser des compétences plurielles au service de vos projets
  • Nos qualités d’écoute, d’analyse des situations, attentes et enjeux et d’adaptation à la culture et aux spécificités opérationnelles de nos clients afin de préconiser des solutions personnalisées
  • Nos valeurs : bienveillance, innovation, exigence, optimisme, confidentialité
Nos valeurs
Notre équipe et l’ensemble de nos managers de transition s’engagent à respecter les valeurs suivantes dans le cadre de nos relations commerciales puis de l’exécution des missions confiées par nos clients :
écoute
réactivité
engagement
confidentialité
pragmatisme
culture du résultat
Nos clients

SNR PARTNERS intervient auprès d’entreprises et institutions de nombreux secteurs d’activités et de toute taille :

Grands groupes & filiales
Entreprises de taille intermédiaire (ETI)
PME, Entreprises familiales
& Start-up
Fonds de Private Equity
Acteurs du secteur public
et para-public

Exemples de quelques références récentes

notre équipe

Une équipe pluridisciplinaire de professionnels confirmés à l’écoute de vos besoins

SNR Partners regroupe une équipe pluridisciplinaire composée de directeurs ayant exercé des responsabilités opérationnelles au sein de PME, d’ETI de renom et de grands groupes ou de direction de cabinets de conseil de direction générale.
Cette variété de profils nous permet de bien appréhender la diversité des besoins de nos clients et leurs spécificités en terme de compétences sectorielles et fonctionnelles, expériences, adaptabilité, culture et état d’esprit du futur manager de transition

SéBASTIEN BACIOCCHINI

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ABDELLAH EL ASRY

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THOMAS LE DOURION

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JEAN-MARC LETAILLEUR

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Sébastien Baciocchini

Diplômé de l’ESCP Europe, Diplom Kaufmann allemand (Berlin) et European Master in Management (Oxford)

Sébastien débute sa carrière dans l’industrie au sein du groupe LAFARGE et accompagne un vaste projet européen de réorganisation avant de rejoindre le conseil de Direction Générale en stratégie et management pendant plus de 12 ans en tant que manager puis partner.

A ce titre, il accompagne les Directions Générales de groupes tels que AIRBUS, BOUYGUES, DCNS, EDF, ENGIE, LAFARGE, RATP, RENAULT, VINCI, SCHNEIDER ELECTRIC, SAVENCIA dans le cadre d’importants projets de transformation.

En 2009, il fonde SNR PARTNERS avec Abdellah El Asry pour répondre aux besoins de ses clients (grands groupes, ETI, PME, Private Equity, acteurs publics) ne disposant pas forcément au bon moment des compétences opérationnelles requises pour sécuriser la mise en œuvre de leurs projets d’amélioration de la performance et adapter rapidement leurs organisations à un monde en forte mutation.

Expertises : Transformation - Amélioration de la Performance - Supply Chain
Secteurs de prédilection : Industries - Utilities - Services  - Biens de Consommation
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Abdellah El Asry

Ingénieur Civil de l’Ecole Nationale des Ponts et Chaussées

Abdellah exerce des responsabilités pendant plus de 15 ans dans le conseil de Direction Générale en tant qu’analyste, consultant, manager puis Partner.

Il accompagne de nombreuses start-up, PME et ETI (par exemple LEON GROSSE, ECA, CHOMARAT, NUTRIVERCELL, KEMWATT…).

Membre de la Commission Croissance TPE-PME du MEDEF

En 2009, il fonde SNR PARTNERS avec Sébastien Baciocchini pour répondre aux attentes de clients de toute taille (grands groupes, ETI, PME, start-up, Private Equity, acteurs publics) de mobilisation réactive et ponctuelle de managers opérationnels et d’experts pour renforcer leurs équipes et mener à bien des projets stratégiques et gérer des situations d’urgence.

Expertises : Business Development - Performance - Projets Complexes - Levée de Fonds
Secteurs de prédilection : PME - ETI - Industries - BTP - Environnement
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Thomas Le Dourion

Ingénieur de l’Ecole Polytechnique, diplômé de l’Ecole Nationale des Ponts et Chaussées
et titulaire d’un master de l’Université de Tokyo.

Thomas a été manageur de start-up technologiques en Asie et en Amérique du Nord (Groupe Vinci) puis Partner au sein d’un cabinet de conseil en management.

Il accompagne des grands groupes, ETI et start-up dans l’élaboration de leurs stratégies d’innovation et dans l’optimisation de leurs process.

Thomas est également le fondateur d’Impulse Partners qui développe des écosystèmes start-up / grands donneurs d’ordres dédiés aux secteurs de la construction, de l’énergie, du BTP et de l’immobilier.

Lauréat 2004 du prix Pierre Faurre de la Fondation de l’Ecole Polytechnique.

Expertises : Transformation digitale - Nouvelles Technologies - Innovation
Secteurs de prédilection : Start-Up - Industries - BTP - Immobilier
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Jean-Marc Letailleur

Titulaire d'une maîtrise en droit de l'université de Paris 1 / La Sorbonne.

Jean-Marc est responsable du processus de qualification de l’ensemble des managers et experts de transition de SNR PARTNERS.

Il prend notamment en charge le développement et le suivi de missions en Direction des Ressources Humaines.

Il dispose d’une longue expérience dans les ressources humaines, notamment en tant que Directeur des Relations Humaines et des Services Généraux de la Caisse Centrale de Réassurance (CCR), groupe public et réassureur international.

Expertises : Direction des Ressources Humaines - Services transverses
Secteurs de prédilection : Banques, Mutuelles & Assurances - Public et Parapublic

Dominique Vilbois

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Jérôme Granboulan

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thomas peaucelle

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Pascal Ponty

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Dominique Vilbois

Diplômé de l’Ecole Polytechnique et de Sup’Aéro, ingénieur de l’armement

Dominique débute sa carrière à la DGA avant de prendre la Direction de divisions de grands groupes (THALES, SUEZ) puis la présidence d’ETI dans le domaine de la Défense, des Hautes Technologies, de l’Aéronautique et de l’Energie (PDG du Groupe ECA de 2008 à 2013).

Dominique a également enseigné l’Automatique et les Technologies de l’Information de manière soutenue à l’ENSICA, grande école d’ingénieurs aujourd’hui intégrée au sein de l’ISAE (Institut Supérieur de l’Aéronautique et de l’Espace).

Dominique interagit avec des entreprises technologiques (start-up, PME, ETI et filiales de grands groupes) sur leurs besoins d’expertises dans le cadre du pilotage de projets complexes, de management, de développement international, et de préparation de l’avenir dans des environnements à fortes évolutions.

Expertises : Direction Générale ETI, PME - Développement International
Secteurs de prédilection : Aéronautique - Défense - Nouvelles Technologies
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Jérôme Granboulan

Diplômé de l’Ecole Polytechnique et de l’Ecole Nationale des Ponts et Chaussées et de l’Insead

Jérôme débute sa carrière dans le secteur portuaire avec des responsabilités techniques et économiques puis occupe des positions très variées dans l’industrie lourde au sein du groupe international devenu Usinor, puis Arcelor puis ArcelorMittal : finances, commercial, direction d’unités opérationnelles ou fonctionnelles telles que le contrôle de gestion, le développement durable, le secrétariat exécutif ou l’innovation-R&D au niveau Groupe.

A ce titre, il a dirigé des groupes de sociétés ayant des usines dans de nombreux pays (aciers pour emballage, division Packaging, division Tubes) en relation avec des clients du monde entier.

Jérôme a été à de nombreuses reprises en charge d’intégrations après fusion. Il a notamment co-piloté « l’intégration Office Arcelor Mittal », en charge de l’intégration des deux groupes.

Expertises : Opérations Industrielles - Excellence Opérationnelle - M&A - Finances
Secteurs de prédilection : Industries Lourdes - Automobile & Equipementiers
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Thomas Peaucelle

Ingénieur diplômé de l’ENSEEIHT (Ecole Nationale Supérieure d'Electrotechnique, d'Electronique, d'Informatique, d'Hydraulique et des Télécommunications) et Docteur en droit (CNAM)

Thomas débute sa carrière au sein des groupes Alstom et Cegelec puis rejoint Ineo en 1991 où il exerce successivement des responsabilités de direction de projet, de développement international, de financement de projet et de gestion des risques avant d’intégrer le Comité de Direction en qualité de directeur de la stratégie en 2008 puis Directeur Général Délégué de 2012 à 2016.

Thomas participe régulièrement à des jurys de BPI France, ou du Commissariat Général aux Investissements.

Membre du comité stratégique de EA4T, il a été administrateur du GICAT et du comité consultatif du fonds d’amorçage Demeter 3A.

Expertises : Finances - Stratégie - Innovation – Transformation numérique
Secteurs de prédilection : Energie - Smart Cities - Sécurité - Santé - Private Equity
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Pascal Ponty

Diplômé de l’ENSTA Paris Tech et titulaire d’un MBA de l’INSEAD, Pascal est également coach certifié (Académie du coaching).

Pascal a exercé des responsabilités diversifiées en tant que cadre dirigeant dans l’Industrie, centrées sur le développement d’affaires pour des produits et solutions technologiques : Directeur du contrôle de gestion commercial et de la stratégie, Directeur commercial de la Division Plaques Spéciales puis Directeur du marketing pour le secteur construction au niveau mondial pour le Groupe Arcelor.

Il était préalablement Directeur du Département Management de la Technologie pour l’école de commerce EM Lyon, et consultant en stratégie et organisation pour Arthur D. Little.

Impliqué dans le secteur associatif, il a également présidé pendant 22 ans Partage, une ONG française de solidarité internationale.

Expertises : Marketing & Commerce des offres à forte technicité - Projets de Transformation - Développement du Management
Secteurs de prédilection : Industries - Services aux Entreprises - Secteur Public & Associatif

Henri Lemoine

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JEAN DELCROIX

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marc falchi

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Fabien Roux

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Henri Lemoine

Diplômé de l’Ecole Polytechnique et de l’ENSTA.

Henri a exercé l’essentiel de sa carrière au sein de l’administration publique, d’abord dans la conduite de projets, puis à des postes de direction dans le domaine des ressources humaines où il a été au cœur de la conduite de la transformation RH et en charge d’équipes engagées dans un environnement en profonde mutation.

Expertises : Transformation - Projets Complexes-  Ressources Humaines
Secteurs de prédilection : Industries - Défense - Public
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Jean Delcroix

Ingénieur Civil de l’Ecole Nationale des Ponts et Chaussées

Jean a précédemment exercé des responsabilités en tant que directeur d’études et expert dans le cadre de grands projets de réalisation de parking parmi lesquels le parking Tête Défense (7000 places). Il a fondé et dirigé Sareco une société de conseil et d’études, spécialisée dans le stationnement et été Président de la Fédération Nationale des Métiers du Stationnement. Jean a conseillé dans la durée les élus et les services techniques de plus de
300 collectivités locales en France (agglomérations, grandes villes…).

Jean accompagne des structures publiques et parapubliques dans le cadre de projets de transformation interne ou d’aménagement du territoire.

Expertises : Direction de Projet - Mobilité Durable
Secteurs de prédilection : Smart City - Equipements
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Marc Falchi

Ingénieur diplômé de l’Ecole Nationale des Ponts et Chaussées

Marc est expert dans la conduite de projets complexes.

Il a précédemment exercé des responsabilités diversifiées pour le compte de la SNCF et RFF incluant la maintenance, l’exploitation, la sécurité et l’optimisation des investissements et accompagné le développement et la réalisation de grands projets d’infrastructures (LGV, métros, tramways…) en France et à l’International (concessions, PPP…).

Expertises : Grands Projets - Opérations de Transformation
Secteurs de prédilection : Industrie ferroviaire - Infrastructures - Transport - Logistique
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Fabien Roux

Chef de projets digitaux et responsable de la plateforme de gestion dynamique des managers de transition et experts SNR PARTNERS
Nos intervenants

Nos managers de transition sont des femmes et des hommes d’action ayant tous acquis une forte légitimité professionnelle et développé une expertise opérationnelle :

  • Hautement qualifiés dans un domaine précis (management général, industrie, finance, supply chain, RH...) ou sur une fonction transversale (responsable de programme, chef de projet…)
  • Ayants exercé des responsabilités opérationnelles diversifiées au niveau top ou middle management
  • Maîtrisant les environnements, codes et bonnes pratiques de différents secteurs d’activités et territoires géographiques
  • Managers respectant et impliquant les équipes en place et dotés d’un leadership avéré
  • Expérimentés en conduite du changement et habitués au travail « en mode projet »
  • Autonomes, flexibles, réactifs, mobiles géographiquement et à l’aise en environnement multiculturel
  • Engagés et soucieux de délivrer des résultats tangibles rapides et concrets
Ils ne s’inscrivent ni dans la durée ni dans les relations de pouvoir et vous apportent un regard neuf et objectif, tout en s’intégrant facilement au sein vos équipes.
Ils ont le goût du défi et transmettent leurs connaissances.
Ils relèvent leurs manches et se mettent au travail.
Leur priorité : opter pour les solutions générant le plus de résultats.
Contextes d'intervention
Gérer une urgence managériale
  • Remplacer momentanément un manager au pied levé suite à une indisponibilité imprévue (départ brutal, congé…), renforcer une équipe et  assurer la stabilité d’une fonction, d’un service ou d’une entité
  • Trouver des solutions « par le haut » dans le cadre de crises ou situations tendues et à forts enjeux (exemples : remotiver des équipes, restaurer un dialogue social, rétablir une trésorerie, renégocier une dette bancaire, réaliser un plan de sauvegarde de l’emploi, céder des actifs ou fermer une entité…)
⇢ Nous mobilisons un intervenant
très expérimenté :
  • disposant d’une forte expérience dans la fonction concernée (DG, DRH, DAF…)
  • capable de s’adapter rapidement à l’environnement client et à des enjeux spécifiques
  • ayant géré avec succès des fontions et/ou situations complexes similaires
  • sachant agir et décider dans l’urgence
Améliorer la performance opérationnelle
  • Améliorer de manière substantielle la performance d’une entité, d’une fonction ou d’un service
⇢ Nous mobilisions des intervenants
hautement qualifiés :
  • maîtrisant les processus et les leviers de performance des fonctions clés requises (finance, trésorerie, contrôle de gestion, industrie, achats, supply chain, ressources humaines, systèmes d’information, commercial & marketing…)
  • disposant d’un large éventail de méthodologies et d’outils de diagnostic et d’amélioration
  • dotés d’une forte culture du résultat
Redresser une entité ou un site
  • Redresser une entité en difficulté, gérer des situations délicates de sous-performance économique, restaurer la rentabilité
⇢ Nous mobilisons un intervenant
aux compétences confirmées :
  • disposant d’une forte culture managériale et financière et orienté résultats
  • ayant géré avec succès de nombreux projets de retournement d’entreprises dans un environnement sectoriel similaire
  • sachant évaluer rapidement une situation et définir et mettre œuvre un plan d’actions de redressement à court terme
Diriger un projet complexe
  • Manager un projet complexe (exemples : mettre en place un nouveau système d’information, piloter un grand projet, refondre un schéma directeur logistique, développer une nouvelle activité, lancer un nouveau produit, mener une opération de rachat sous forme de LBO ou de carve-out, gérer une levée de fonds…)
⇢ Nous mobilisions des intervenants
hautement qualifiés :
  • aux compétences pluridisciplinaires
  • rompus au management de projets d’envergure
  • Immédiatement opérationnels
Conduire un projet de transformation
  • Adapter votre organisation aux évolutions de votre environnement, repenser et simplifier les modes opératoires et renforcer leurs capacités d’agilité, de flexibilité et d’innovation
⇢ Nous mobilisons des intervenants :
  • disposant d’une forte expérience deprojets de transformation similaires à vos enjeux (réorganisation, opérations de fusion/acquisition, refonte de l’organisation du travail, digitalisation, évolution culturelle, externalisation, création de centres de services partagés…)
  • rompus aux méthodologies de conduite du changement
Mobiliser une expertise pointue spécifique
  • Trouver et mobiliser un expert aux compétences bien spécifiques, maîtrisant le caractère pointu d’un secteur d’activité ou une compétence rare, par nature
  • Exemples : expert signalisation/ERTMS ou sûreté dans le secteur ferroviaire, expert moteur, expert corrosion, expert traités dans le secteur de l’assurance, expert sûreté/sécurité, expert maritime, expert d’un territoire géographique ciblé…
⇢ Nous recherchons et mettons à votre
disposition des intervenants :
  • aux compétences pointues en réponse à vos besoins ponctuels pour accompagner ou renforcer vos projets
COUVERTURE FONCTIONNELLE
Une capacité d’intervention sur tous les postes managériaux clés et le management de projets complexes
DIRECTION GÉNÉRALE / 
DIRECTION OPERATIONNELLE
  • Direction Générale
  • Direction de Filiale
  • Direction de Site
  • Direction de Centre de profit
  • Direction Commerciale
  • Direction Marketing
  • Direction Communication
  • Direction Internationale
DIRECTION DES OPERATIONS / 
DIRECTION INDUSTRIELLE
  • Direction Industrielle
  • Direction d’usine
  • Fonctions :
  • Production
  • Supply Chain
  • Transports
  • Achats
  • Logistique
  • Qualité / HSE
  • Technique
  • R&D
  • Projets Industriels
DIRECTION FINANCE & ADMINISTRATION
  • Direction Financière
  • Fonctions :
  • Contrôle de Gestion
  • Trésorerie
  • Comptabilité
  • Secrétariat Général
  • Juridique
  • Risk Management
  • Contract Management
  • Services Généraux
  • Achats
  • Immobilier
  • Sécurité
DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
  • Responsable des Ressources Humaines
  • Responsable des Relations Sociales
  • Responsable Paie
  • Responsable Formation
  • Responsable Recrutement
  • Responsable Communication interne
  • Juriste en droit social
DIRECTION DES SYSTEMES D’INFORMATION
  • Organisation et schémas directeurs des SI
  • Pilotage de programmes SI
  • Pilotage de projets de transformation numérique
DIRECTION DE PROJETS
  • Management de grands projets
  • Expertises spécifiques, pointues ou rares :
  • Maîtrise de projets en PPP / DSP / concessions…
  • Experts ferroviaires : sécurité, ERTMS, voies, caténaires…
  • Experts aéronautiques : sécurité, audit, supplier development...
  • Experts construction
COUVERTURE Sectorielle
Une connaissance actualisée de l’environnement et des enjeux spécifiques d’un secteur d’activités est souvent essentielle pour garantir la réussite d’une mission de transition.
Grâce à notre vivier de plus de 3 500 dirigeants et experts de transition, enrichi tous les ans, nous sommes en mesure d’intervenir dans un grand nombre de secteurs et de vous proposer les profils d’intervenants les plus adaptés à votre activité et culturellement compatibles :
INDUSTRIES
  • Automobile
  • Agroalimentaire
  • Bois, Papier, Carton, Emballages
  • BTP / Matériaux de construction
  • Chimie / Parachimie
  • Cosmétique
  • Electronique
  • Mécanique, Machines & equipements
  • Mines et Métaux
  • Pharma / santé
  • Textiles
AÉRONAUTIQUE, DÉFENSE ET SÉCURITÉ
ENERGIES, ENVIRONNEMENT & UTILITIES
BIENS DE CONSOMMATION, LUXE, GRANDE CONSOMMATION ET DISTRIBUTION
BANQUES, ASSURANCES, FONDS D’INVESTISSEMENT
SERVICES
  • Édition / Communication / Médias
  • Informatique / Télécoms / NTIC
  • Loisirs & Tourisme
  • Secteur Public
  • Services aux collectivités
  • Transports & Logistique
Exemples de quelques missions récentes
  • Direction des Ressources Humaines de transition pour un opérateur du logement intermédiaire suite à un départ imprévu dans un contexte de réorganisation et de tensions sociales
  • Direction Générale de transition pour une PMI du secteur packaging : accélérer les ventes et sécuriser la production dans une situation de crise
  • Direction des Achats par transition : mise en œuvre d’un plan de transformation de la fonction et recrutement du successeur pour une ETI spécialisée dans l’électronique
  • Conduite d’un audit puis d’un plan drastique d’amélioration de la performance achats pour une ETI du secteur de la mécaniqiue
  • Ingénierie et pilotage d’un projet de simplification de la Supply Chain et de renforcement de la performance opérationnelle pour une ETI du secteur aéronautique
  • Mise en oeuvre d’un programme d’optimisation du besoin en fonds de roulement pour la filiale d'un équipementier automobile
  • Conduite d'un projet de réorganisation et mise en place d'un plan de sauvegarde de l'emploi pour une ETI du secteur du textile industriel
  • Réorganisation d’un site industriel et mise en place de chantiers LEAN pour une PME du secteur agroalimentaire
  • Redressement de la rentabilité puis cession d’une filiale à l'activité jugée non stratégique pour la filiale d’un leader de l’énergie
  • Direction de projet de mise en place d’un nouveau Système d’Information (ERP SAP) pour une ETI du secteur cosmétique
  • Pilotage d’un projet de lancement d’une nouvelle gamme de produits alimentaires pour une PME et accélération du time-to-market
  • Conduite d’une mission de présidence d’une start-up innovante dans le secteur de l’énergie et organisation d’une levée de fonds à la demande du fonds d’investissement
  • Mise en place d’un CSP -  Centre de Services Partagés pour une ETI spécialisée dans la distribution de matériels électriques
  • Direction d’un programme de transformation du Système d’Information et des processus métiers d’une société d’assurances
  • Pilotage d'une opération de fusion/acquisition pour un laboratoire pharmaceutique
  • Mobilisation d’experts signalisation/ERTMS et sûreté ferroviaire dans le cadre d’un projet de LGV pour la branche Grands Projets d’un groupe de BTP
  • Conduite d’un audit puis mise en oeuvre d’un plan d’actions pour renforcer la sécurité d’une ETI dans le secteur de la chimie par l’un de nos experts sûreté
  • Accélération du développement des activités en Afrique et sécurisation des opérations d’un opérateur Télécom par l’un de nos experts
Notre approche

Pour assurer la réussite de chaque mission, nous appliquons une méthode éprouvée.
Chaque situation est différente et nous adaptons l’approche au cas par cas afin de poursuivre des objectifs clairs et de garantir une évaluation régulière de l’avancement de la mission.

  • Bien appréhender votre contexte, la problématique et vos enjeux
  • Valider le dispositif le plus pertinent et calibrer la durée du projet (de quelques semaines à plusieurs mois) et le niveau d’engagement des ressources à mobiliser (temps plein ou partagé)
  • Préciser le champ d’action du/des manager(s) de transition
  • Vous proposer dans les meilleurs délais une short-list de 2 à 3 managers ou experts de transition les plus qualifiés par rapport à vos besoins, à votre secteur d’activité et votre culture d’entreprise et immédiatement opérationnels
  • Mobiliser rapidement le manager retenu dans des délais très courts
  • Bien reformuler et partager les objectifs de la mission
  • Formaliser et valider les grandes lignes du programme de travail et de notre engagement dans un document contractuel
  • Kick-off meeting
  • Piloter et sécuriser chaque mission : la responsabilité d’un directeur associé SNR, interlocuteur continu du client et du manager
  • Points réguliers de suivi de la mission par le binôme manager/associé
  • Comités de Pilotage réguliers sur-site ou chez SNR : référent client, manager et associé
  • Dresser un bilan : validation de l’atteinte des objectifs, actions mises en œuvre, retours d’expérience
  • Assurer la transmission des compétences
  • Formuler des recommandations pour pérenniser les résultats et assurer la continuité de l’action après le départ du manager
  • Organiser le passage de relais
être manager de transition snr

Nos intervenants ont fait le choix devenir Managers de Transition à un moment donné de leur carrière par goût des défis et du travail en mode mission. Métier à part entière, le management de transition suppose un subtil équilibre entre qualités de savoir-faire et de savoir-être.

rejoindre snr
Afin de toujours mieux répondre aux attentes de nos clients, nous sommes en permanence à la recherche de nouveaux profils de professionnels expérimentés.Vous justifiez d’expériences managériales et opérationnelles réussies et vous vous reconnaissez dans la description de nos intervenants ?Que vous soyez un manager de transition expérimenté ou en recherche d’une première mission, n’hésitez pas à nous transmettre votre candidature spontanée et vos motivations à l’adresse suivante :
recrutement@snr-partners.com
Après analyse, un de nos chargés de recrutement vous contactera pour vous préciser les prochaines étapes et initier le programme
de qualification/référencement au sein de notre cabinet.
En nous communiquant votre CV, vous consentez à ce que SNR Partners conserve et traite vos données sur sa plateforme digitale afin de pouvoir vous proposer une éventuelle mission.
Vous pouvez, à tout moment, nous contacter, par tous moyens, si vous souhaitez que nous supprimions vos données de notre base de données.
Merci notamment de nous communiquer un CV précisant dans la mesure du possible les éléments suivants :
  • Synthèse de 10 lignes sur votre parcours, vos motivations et votre personnalité
  • Fonctions : dominantes et maîtrisées
  • Expertises spécifiques
  • Expérience géographique
  • Résumé de carrière : postes occupés et missions réalisées, dates, nom de l’entreprise, contenu et périmètre, chiffres clés, contexte de départ, enjeux stratégiques, décisions/démarches/réalisations majeures, résultats
  • Formation
  • Niveau de facturation ou de rémunération annuelle brute de votre dernier poste/mission
  • Disponibilité
  • Mobilité
La réactivité est un élément clé de nos engagements clients.
En nous communiquant avec précision ces éléments, les candidats augmentent fortement leur chance d’être sélectionnés.
nous contacter

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Vous recherchez un manager de transition pour gérer un projet stratégique ou une situations d’urgence ? 

N’hésitez pas à nous contacter pour échanger sur vos enjeux et la contribution possible de nos solutions. 

Nous vous recontactons dans la journée pour mieux vous connaître et appréhender la situation.
Adresse & Téléphone
4, rue Balzac 
75008 Paris

Tél. : +33 (0)1 53 75 01 94
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