Supply Chain Manager de Transition

Dans la fonction Supply-Chain, nous comptons au sein de notre vivier près de 300 managers de transition qualifiés. Voici un exemple de profil d’un Supply Chain manager de transition (Industrie Pharmaceutique) pour accompagner vos projets et répondre à vos enjeux dans ce domaine :

Compétences

• Élaborer et conduire le plan d’exploitation de la nouvelle solution Logistique
• Être le garant de la solution Logistique conformément aux exigences
• Initier et piloter la transformation profonde des schémas organisationnels techniques et réglementaires
• Participation au déploiement de SAP
• Piloter la conduite du changement

Expérience professionnelle récente

Supply chain manager de transition, programme d’intégration d’un site pharmaceutique de conditionnement  (7 mois)

• Initier et piloter la transformation profonde des schémas organisationnels – ERP, business model, stratégie, gouvernance.
• Evaluer les impacts Supply liés au changement et élaborer le plan de transformation permettant une réorientation des processus
• Conduire l’analyse des chaînes de production/distribution actuelles et les projeter au regard de l’objectif visé
• Reconsidérer les flux d’approvisionnement et de vente pour basculer d’une relation de type « sous-traitance » au modèle « Tolling » visant la simplification des échanges et l’optimisation financière
• Assurer la visibilité de l’entité locale au sein de l’organisation Supply Groupe et garantir la consistance de son système d’informations
• Cartographier les relais au sein des divisions et identifier les schémas décisionnels (matrices RACI)
• Revoir l’évaluation des KPI et en assurer leur remontée dans les tableaux de bords agrégés
• Participer au déploiement de la nouvelle solution SAP, en garantir son adéquation avec le modèle tel que revu au travers de l’étude – flux physiques et financiers –
• Collaborer activement avec les équipes IT & business dans le paramétrage et le transfert des données dans SAP FR5
• Configurer l’outil SAP APO en veillant à l’équilibre entre particularités locales et stratégie globale
• Anticiper les besoins et planifier les montées en stock à moyen terme pour couvrir les attentes des marchés, le temps d’obtenir les approbations des autorités de santé
• Assurer le transfert technique des moyens et connaissances relatifs aux process afin de garantir la maîtrise industrielle et la même efficacité médicamenteuse

Supply chain manager de transition – Chef de projet industriel Site de production (2 ans)

• Piloter les phases projet et déploiement opérationnel d’une solution de distribution AGV au sein d’un site pharmaceutique en activité, étape clé dans le développement de nouveaux médicaments.
• Gérer et animer les multi-projets du programme depuis la phase de construction jusqu’à l’exploitation, au sein d’un environnement international et en collaboration directe avec l’ensemble des compétences métiers impliquées (Engineering, IT, HSE, Qualité…)
• Être le garant de la solution Logistique conformément aux exigences techniques et réglementaires, en fixer la stratégie de déploiement et l’amener à supplanter l’organisation opérationnelle en place
• Détecter et anticiper toutes mesures à même d’influer sur le programme
• Être le référent des protocoles à appliquer (BPF/GMP, data integrity, FAT/SAT, QI/QO/QP)
• Piloter la conduite du changement
• Elaborer et conduire le plan d’exploitation de la nouvelle solution Logistique
• Animer les réunions de suivi et de recadrage
• Provoquer et instaurer des groupes de travail Lean pour fixer les incidents majeurs
• Définir et contractualiser la politique de maintenance des équipements

Responsable supply chain USA/Asie/France, Instruments médicaux (4 ans)

• Concevoir et porter une dynamique de Logistique globale, au sein d’une organisation à restructurer en profondeur afin d’accompagner durablement son extension mondiale.
• Piloter et adapter la stratégie Logistique au rythme de la croissance externe de l’entreprise
• Capitaliser sur l’implantation mondiale, développer ses atouts et réaligner l’offre sur le marché
• Mettre en place la vision S&OP au sein du Groupe
• Recentrer le moteur de planification sur le besoin, préparer la mutation vers un nouvel ERP
• Sécuriser l’échange d’informations et la traçabilité
• Rationaliser les schémas de flux et les processus dans une optique double de résultat & profitabilité
• Initier et accompagner une démarche Lean : cartographie des flux, VSM, schémas décisionnels
• Basculer vers un modèle de pilotage en juste-à-temps et flux tirés, avec pour focus OTIF & lead time
• Encadrer, faire gagner en autonomie et en efficience les équipes ADV – Achats – Logistique
• Définir, faciliter et garantir des objectifs métier visant la cohérence d’action et la performance
• Repositionner, former, recruter les talents pour consolider une équipe en phase avec ses enjeux

Responsable supply chain, Industrie du Carton (6 ans)

• Instaurer et coordonner de nouveaux schémas décisionnels pour soutenir une réorientation stratégique dans un environnement soumis à une forte pression économique et concurrentielle.
• Aligner les équipes logistiques sur la nouvelle stratégie Groupe, les sensibiliser au service Client
• Repenser l’outil ERP et développer des solutions innovantes visant la performance OTIF (S&OP, DRP)
• Orienter la politique d’achat vers plus de flexibilité & réactivité : réduction de 25% des stocks, développement du sourcing, sécurisation des approvisionnements (lissage, stocks déportés)
• Participer activement au déploiement d’un plan de progrès Qualité

Formations, Langues et Outils

• Ingénieur généraliste complété du Basics of Supply Chain Management (APICS)
• Executive MBA
• MSc Supply Chain Management and Purchasing
• Project Management Coordinator Certification
• Anglais courant
• Outils SI: SAP, Gespack (ERP), Synoptic (ERP), MyReport BI, SuperProject, programmation Visual Basic

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