Responsable Approvisionnement
Ci-dessous un profil de Manager de Transition Responsable Approvisionnement, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la distribution et de l’électroménager.
Compétences
- Supply Chain
- Management Opérationnel
- Amélioration Continue
- Organisation Industrielle
- Lean Manufacturing
Expérience Professionnelle Récente
Responsable approvisionnement, secteur de l’équipementier automobile (4 ans)
Ingénieur supply chain, secteur de l’électroménager (1 an)
- Etude de faisabilité des consultations commerciales
- Vérification de la cohérence entre PIC et PDP
- Pilotage de la réalisation des nouveaux produits
- Management de l’amélioration continue au sein du service
- Optimisation de la gestion des stocks Reporting
Responsable planification ordonnancement, secteur de la distribution (7 ans)
- Rationalisation du processus de planification (organisation, outils)
- Planification des programmes de formation – affectation des ressources
- Evaluation de la prestation des formateurs
Responsable logistique, secteur de la distribution (3 ans)
- Refonte du processus logistique (règles de gestion des commandes, implémentation de l’ERP, évolution des outils logistiques)
- Accompagnement au changement des équipes de production
- Détermination du plan de production (PDP)
- Planification et ordonnancement des commandes
- Optimisation de la gestion des stocks
- Reporting
Formations
- Diplome en Ingénieur Génie industriel
- Licence traitement thermiques et métallographie
Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.
Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.
Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d’assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.
A très vite
Management de transition supply chain : Fonction
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Management de transition : définition
