Manager de Transition Responsable Supply Chain

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Supply Chain, avec une solide expérience dans le secteur de l’industrie agroalimentaire.

Compétences

  • Développer les compétences des collaborateurs
  • Garantir la sécurité des personnes et des biens 
  • Apporter un appui technique et opérationnel 
  • Définir des méthodes d’organisation du travail 
  • Optimiser l’efficience 
  • Analyser des données d'activité et identifier des axes d'évolution 
  • Suivre et faire évoluer la planification de la production en fonction des flux, délais, approvisionnement

Expérience Professionnelle récente

Supply chain manager, secteur de l’industrie agroalimentaire (9 ans) 

  • Structurer la chaîne globale de l’approvisionnement à la distribution finale du produit 
  • Implémentation de l’outil industriel et de la zone d’exploitation 
  • Création et pilotage d’un outil informatique de gestion de production 
  • Organisation et externalisation du stockage du produit fini 
  • Création de pôles logistiques régionaux 
  • Pilotage de la norme ISO 2200 (hygiène, traçabilité et sécurité sanitaire des aliments) 
  • Contrôle et gestion des besoins commerciaux des distributeurs 
  • Management et gestion du personnel (amélioration de la QVT et du climat social)

Manager d'unités commerciales, secteur de l’industrie agroalimentaire (8 ans) 

  • Créer, développer, gérer et manager deux centres de profits
  • Recherche des emplacements- Etude de marché 
  • Création et développement des concepts commerciaux et techniques 
  • Création et développement de l’offre produits 
  • Gestion des ressources humaines 
  • Gestion et animation des établissements
  • Management du personnel 

Directeur de production, secteur de l’industrie agroalimentaire (14 ans) 

  • Garantir la performance et l’efficience du dispositif de production 
  • Intégration du process du groupe (amélioration de la régularité et de la qualité des produits) 
  • Analyse des données d’activités et définition des axes d’évolutions à long terme 
  • Création d’un suivi de maintenance et d’une veille technique (diminution du taux de panne) 
  • Management et gestion du personnel 
  • Définition des flux de production 
  • Suivre et faire évoluer la planification de la production en fonction des flux, délais, approvisionnements 

Formations et outils SI

  • Diplôme en commerce
  • Formation en management
  • Enseignement Technologique
  • Pack Microsoft Office 
  • ERP Divalto 
  • Technologies digitales industrielles

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92

          
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