Manager de Transition Responsable Supply Chain

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Supply Chain, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la construction et BTP… 

Compétences

• Optimisation Processus et Organisations 
• Conduite de Projets complexes 
• Transformation / conduite du changement

Expérience professionnelle récente 

Manager de Transition / Consultant

• Directeur Supply Chain et industrie dans une PME du BTP
• Directeur bureau (Conseil, baromètres, collecte et analyse de data) 
• Accompagnement d’une PME acquise par un groupe : problématiques d’organisation et de processus 
• Accompagnement dans la définition et la mise en œuvre d’une politique de partenariat technico-commercial (activité de projets BTP)
• Audit et amélioration du Processus Client (activité de projets immobiliers)
• Formations Gestion de Projet destinée aux chefs de projets produits et transverses : construction du contenu et animation (industriel sous-traitant automobile

Consultant Supply Chain, secteur construction et BTP (6 ans)

• Audits Supply Chain : constats et recommandations chiffrées (gains et coûts)
• Définition d’une Offre Clients : segmentation Clients et offre Supply Chain différenciée
• Mise en place d’un Central Planning : processus, définition de fonctions et organisation
• Identification d’un outil de planification (APS) : cahier des charges, choix de la solution
• Refonte du processus de Gestion des Commandes Clients / paiement
• Mise en place d’une gestion des réclamations Clients
• Refonte du processus de chargement et livraison : organisation par rendez-vous, informations Clients temps réel
• Optimisation du Transport : mise en place d’un processus d’Ordonnancement, réduction du nombre de transporteurs, retours en charge
• Définition d’une Organisation et des fonctions Supply Chain
• Définition et mise en place d’un système de gestion par indicateurs

Directeur logistique secteur grande distribution (2 ans)

• Optimisation de la Supply Chain : 120 personnes, amélioration du taux de service de 10%, réduction des frais de fonctionnement de 15% en un an
• Chef d’établissement (CE, DP, CHSCT), relations sociales 

Consultant Supply Chain, secteur construction et BTP (2 ans)

• Définition et mise en place d’une Supply Chain dans le cadre de la perte d’un monopole (12 mois, équipe de 40 pers.) : Audit, définition d’une politique Client, re-engineering du processus gestion des Commandes Clients et livraison, mise en place d’une gestion des Réclamations Clients, mise en place d’un Central Planning, définition et aide à la mise en place d’une organisation Supply Chain
• Audits Supply Chain et recommandations (économie annuelle 3 m€)
• Mise en place d’une logistique inversée (collecte et recyclage de DEEE)

Directeur opérations, secteur de la pultrusion de fibre de carbone (1 an)

• Achats, logistique, administration commerciale, finance
• Réorganisation et certification Iso 9000 du processus commercial
• Mise en place d’accords de protection de stock avec les clients stratégiques, 1/3 du stock de la société protégé, lancement d’un programme de réduction des stocks (objectif – 20% en 1 an).
• Mise en place de la planification stratégique, du processus budgétaire et des outils de prévision/pilotage (commercial, trésorerie, investissements), Montage d’un dossier de financement Anvar
•  Relations sociales (CE, DP)

European Logistics Manager, secteur de l’éclairage (3 ans)

• Direction et développement de la plate-forme logistique européenne (10 entités commerciales et industrielles européennes) : 100 personnes, CA supporté 225 M€, 25 M€ de stock, 35 000 m2, 100 fournisseurs, 12 000 points de livraison. Service clients, entrepôt, transport, planification & achats, IT, RH
• Définition et conduite des projets de centralisation des activités logistiques nationales sur la plate-forme européenne (Entités commerciales Benelux et Allemagne ; Usines Grande Bretagne), transferts conformes au planning et objectifs atteints : optimisation des stocks et des frais logistiques sans perturbation pour les clients
• Mise en place d’un central planning Europe (passage d’une logique push à une logique pull)
• Structuration des relations avec les clients internes sur une base « Client-Fournisseur » : engagement de service, système de facturation interne sur une base « open book »
• Définition et mise en place d’un système intégré de gestion de la plate-forme

Formations 

• Supply Chain Management 
• Executive Program - Management
• Ecole de commerce

• Suivant