Manager de Transition Chef de Projet Supply Chain

Besoin urgent d'un Chef de Projet Supply Chain ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Chef de Projet Supply Chain, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l'industrie (pharmaceutique, aéronautique...)

Expérience Professionnelle récente 

Chef de Projet Supply Chain, secteur pharmaceutique (4 ans)

  • Design du nouveau magasin logistique 
  • Définition solution logistique : automatisation des équipements 
  • Définition des nouveaux process. 
  • Maitrise d’ouvrage (Appels d’offre, Design/URS, FAT, MC, SAT, Formations). 
  • Transfer des activités : stratégie et plan de transfert des activités. 
  • Coordination maitre d’œuvre et fournisseurs 
  • Management : 10 personnes 
  • Gestion du changement : Quality Change Control, Informations/Consultations CHSCT. 

Chef de Projet GQC (Global Quality Control), secteur pharmaceutique (2 ans)

  • Planification et pilotage projet pour le Global Quality Control (GQC) 
  • Gestion des ressources 
  • Gestion des risques 
  • Pilotage Milestones, reporting projet 
  • Support Working Group : création de solutions (Action log, suivi de tests, consolidation des résultats) 
  • Coaching 
  • KPIs 

Chef de Projets Logistiques, secteur pharmaceutique (1 an) 

  • Définition et mise en œuvre de la feuille de route d’intégration d’une nouvelle gamme Santé Animale :800 références supplémentaires. 
  • Transformation Logistique : management 3PL, transfert des activités vers un dépositaire unique (transfert de stocks produits réglementés, froids et à température dirigée) 
  • Contrat Cadre, Définition et mise en œuvre process logistique et ADV, cahier des charges qualité, création base de données produits 
  • Définition (business case) et mise en œuvre d’une interface collaborative dépositaire, définition et déploiement vers processus Make To Order (MTO), définition et mise en œuvre processus Direct Shipment. 
  • EDI : Déploiement vers clients distributeurs pour accompagner l’optimisation des flux. 
  • KPIs : Définition, mise en œuvre et pilotage des indicateurs de performances dépositaire (OTD, taux de freinte, gestion des litiges client) 

Responsable Approvisionnements, secteur prêt-à-porter (2 ans)

  • Management de 22 gestionnaires prévisionnistes des ventes et approvisionneurs : réorganisation des équipes avec un suivi individuel, définition et mise en œuvre d’outils de gestion collaboratifs (gestion prévisions de ventes, plan d’approvisionnements, redéfinition des objectifs).
  • Gestion de crise : révision des budgets achats pour les approvisionnements des saisons en cours et à venir, coordination des actions correctives en réponse à la hausse du prix du coton. 
  • Définition et mise en œuvre plan d’urgence auprès de la plateforme logistique afin de permettre l’intégration des containers prioritaires (capacité de réception et de stockage étant atteinte) ainsi qu’une gestion en flux tendu. 
  • KPI’s : outils de pilotage des performances par marchés : taux de codification (approvisionnement), taux de service client, taux de rupture. 

Responsable Planification/Ordonnancement, secteur distribution (6 mois)

  • Clients Grande Distribution : Préparation des campagnes promotionnelles (catalogues, opération spéciales) 
  • Sourcing : stickers, manchons, gondoles et meubles de présentation. 
  • Plan de production (assemblage des lots promotionnels à partir des lots standards), analyse des prévisions de vente, suivi des approvisionnements (produits standards et composants). 
  • Gestion prestataire logistique 
  • SAP : implémentation de SAP APO, process MM création des articles.
  • KPIs : pilotage des indicateurs de performance (taux de service client, taux de ruptures, forecast accuracy)

Supply Chain Manager, secteur électronique (1 an)

  • Optimisation des processus et des indicateurs de performances (flux « just in time ») : Forecast accuracy, sales capacity 
  • Mise en place du système de prévision des ventes : reprise de l’outil informatique GSCM, révision de la base de données clients, définition des processus ADV et plan de communication clients (Grande distribution et Distribution Spécialisée), création d’un manuel utilisateur, formation des équipes. 
  • Demand Planning: Forecasts, plans d’approvisionnements sur SAP

Brand Planning Manager, secteur  distribution cosmétique (1 an)

  • Clients Grande Distribution 
  • Lancement (NPI) et relancement produits
  • Demand Planning : consolidation des Prévisions de ventes, plans d’approvisionnements, gestion des stocks, pilotage fournisseurs. 
  • KPIs : taux de service, taux de rupture, slow movers, obsolètes (identification de solutions d’écoulement). 
  • Outils : SAP R3 et SAP APO / DP

Coordinateur Projets, prestations Supply Chain, secteur aéronautique (1 an)

  • Externalisation de la chaîne d’approvisionnements pour Thales, flux permanents (approvisionnements en bord de chaîne) et ponctuels (Adhoc). 
  • Analyse de la viabilité, élaboration des prévisions de ventes sur 3 ans, récupération des stocks clients (buy back), définition et mise en place des process ADV nouveaux clients. 
  • Management interne (3 personnes), recrutement, création d'outils formation et formation des équipes 
  • KPI’s: pilotages des indicateurs de performance (Forecast accuracy, taux de service, taux de rupture, OTD) 
  • Outils : AS400, optimisation outils de Forecasts, automatisation gestion des cotations et commandes clients 

Coordinateur Administration des Ventes, secteur électronique (5 mois)

  • Clients Grande Distribution et Distribution Spécialisée : définition et mise en place des process ADV et Logistique auprès des clients. 
  • Optimisation SAP : automatisation process ADV (création price list, automatisation commandes clients et bons de livraison). 
  • Sourcing des accessoires non électroniques, gestion des stocks 
  • Pilotage Prestataire Logistique 
  • Prévisions de ventes, Analyse des ventes

Formation, Langues & Outils SI

  • Green Belt - Certification des connaissances
  • Bac+4 (Niveau 2) - Responsable Logistique
  • BTS Commerce International (Niveau 3) 
  • Baccalauréat L - Littérature et Langues 
  • French Langue maternelle 
  • Anglais Bilingue, usage quotidien 
  • Pack office - MS Project 
  • Visio - AutoCAD - Viewer 
  • SAP ECC (R3) - SAP APO / DP, SAP BW Bex/BI

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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