Manager de Transition Supply Chain FMCG

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Supply Chain avec une solide expérience notamment dans le secteur du luxe.

Compétences

• Secteur du Luxe et Accessoires de la personne
• Leadership : Exigence et excellence. Entrepreneur.
• Sens du produit
• Management équipe jusqu’à 140 personnes.
• Mobilité France et International.

Expérience Professionnelle récente

Directeur des Opérations, secteur du luxe (8 ans)

• En charge des fonctions Sourcing & Achats – Recherche et Développement – Qualité – Logistique – Planification & Approvisionnement – SAV
• Participation au repositionnement stratégique de la marque, restructuration complète de la Supply Chain.
• Définition de la stratégie industrielle puis déploiement opérationnel.
• Management d’équipe (sites externalisés compris)

Réussites majeures :

• Dynamique industrielle au service de la Création
• Meilleure marge des marques du groupe.
• Challenge continu autour de l’équation
• Qualité – Prix – Délais.
• Accélération du sourcing international.
• Mise en place planification industrielle.
• Retour à l’équilibre financier de la Marque

Directeur Supply Chain, secteur du luxe (3 ans)

• En charge des fonctions R&D – Achats – Qualité – Logistique & ADV
• Management d’équipe

Réussites majeures :

• Une marque désormais prête pour la croissance.
• Excellence opérationnelle adaptée aux 3 business units.
• Revue & amélioration des processus et de leurs performances.
• Réduction forte des stocks. Optimisation du BFR.

Directeur des Achats Production, secteur du luxe (2 ans)

• Recherche de synergies sur portefeuille fournisseurs et échange des best practices entre marques du groupe.
• Mission d’audits fonctions achats.

Réussites majeures :

• Gain récurrent d’environ 10 M€
• Création fonction achat

Directeur Industriel, secteur du luxe (1 an)

• Constitution équipe industrielle et de développement à l’internationale.
• Fiabilisation des délais dans un contexte de forte croissance (+80%)

Directeur département Achats maroquinerie, secteur du luxe (3 ans)

• Définition de la stratégie de sourcing et des achats pour assurer la croissance de la marque
• Gestion budget d’achat dans un contexte de renouvellement plus important de nouvelles matières.
• Management d’équipe

Réussites majeures :

• Sécurisation marché stratégique cuir
• Elargissement du parc fournisseurs à l’Italie
• Gains d’environ 10 M€ récurrent par an

Responsable département coordination technique, secteur du luxe (2 ans)

• Mise au point technique des nouveaux produits.
• Harmonisation des méthodes et des techniques de fabrication entre usines
• Management d’équipe

Réussites majeures :

• Gain de 2 mois sur la mise sur le marché des nouveaux produits.
• Mise en place d’équipe projet.

Responsable Flux produits finis, secteur du luxe (2 ans)

• Responsabilité sur la disponibilité des produits finis: des commandes aux fournisseurs jusqu’à la présence en magasins

Réussites majeures :

• Amélioration du taux de service client tout en réduisant la couverture de stock (gain de 1 mois)
• Outil autoreplenishment magasins mis en place mondialement

Formation & Langues

• DUT Gestion des entreprises et des administrations
• Français – Anglais

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