Manager de Transition Directeur des Opérations - expert en luxe

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur des Opérations avec une solide expérience notamment dans le secteur du luxe. 

Compétences

• Secteur du Luxe et Accessoires de la personne Leadership. 
• Exigence et excellence. Entrepreneur. 
• Sens du produit Management équipe de 140 personnes. 
• Mobilité France et International. 

Expérience Professionnelle récente 

Directeur des Opérations, secteur du luxe (8 ans)  

• En charge des fonctions Sourcing & Achats- Recherche et Développement - Qualité- Logistique - Planification & Approvisionnement - SAV 
• Participation au repositionnement stratégique de la marque, restructuration complète de la Supply Chain. 
• Définition de la stratégie industrielle puis déploiement opérationnel. 
• Management équipe de 140 personnes (sites externalisés compris) 

Réussites majeures : 

• Dynamique industrielle au service de la Création 
• Meilleure marge des marques du groupe. 
• Challenge continu autour de l’équation 
• Qualité-Prix-Délais Une équipe motivée, proactive et orientée résultats. 
• Accélération du sourcing international. 
• Mise en place planification industrielle. 
• Retour à l'équilibre financier de la Marque

Directeur Supply Chain, secteur du luxe (3 ans) 

• En charge des fonctions R&D - Achats- Qualité- Logistique & ADV 
• Management équipe de 40 personnes 

Réussites majeures :

• Une marque désormais prête pour la croissance. 
• Excellence opérationnelle adaptée aux 3 business units. 
• Revue & amélioration des processus et de leurs performances. 
• Réduction forte des stocks. Optimisation du BFR.

Directeur des Achats Production, secteur du luxe (2 ans)

• Recherche de synergies sur portefeuille fournisseurs et échange des best practices entre marques du groupe. 
• Mission d’audits fonctions achats. 

Réussites majeures : 

• Gain récurrent d'environ 10 M€ 
• Création fonction achat 

Directeur Industriel Pap, souliers et accessoires, secteur du luxe (1 an)

• Constitution équipe industrielle et de développement en Italie pour les souliers (10 personnes). 
• Fiabilisation des délais dans un contexte de forte croissance (+80%)

Directeur département Achats maroquinerie, secteur du luxe (3 ans)

• Définition de la stratégie de sourcing et des achats pour assurer la croissance de la marque 
• Gestion budget d’achat de 180 M€ dans un contexte de renouvellement plus important de nouvelles matières. 
• Equipe de 20 personnes et de 10 approvisionneurs en fonctionnel 

Réussites majeures :

• Sécurisation marché stratégique cuir 
• Elargissement du parc fournisseurs à l’Italie 
• Gains de 9.0 M€ récurrent par an

Responsable département coordination technique, secteur du luxe (2 ans)

• Mise au point technique des nouveaux produits. 
• Harmonisation des méthodes et des techniques de fabrication entre usines 
• Equipe de 10 personnes 

Réussites majeures :

• Gain de 2 mois sur la mise sur le marché des nouveaux produits. 
• Mise en place d’équipe projet. 

Responsable Flux produits finis, secteur du luxe (2 ans)

• Responsabilité sur la disponibilité des produits finis: des commandes aux fournisseurs jusqu’à la présence en magasins 

Réussites majeures :

• Amélioration du taux de service client (95%) tout en réduisant la couverture de stock (gain de 1 mois)
• Outil autoreplenishment magasins mis en place mondialement

Formation & Langues

• Programme Jeunes Managers
• DUT Gestion des entreprises et des administrations
• Français – Anglais

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