Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Supply Chain avec une solide expérience notamment dans le secteur du luxe.
Compétences
- Secteur du Luxe et Accessoires de la personne
- Leadership : Exigence et excellence. Entrepreneur.
- Sens du produit
- Management équipe jusqu’à 140 personnes.
- Mobilité France et International.
Expérience Professionnelle récente
Directeur des Opérations, secteur du luxe (8 ans)
- En charge des fonctions Sourcing & Achats – Recherche et Développement – Qualité – Logistique – Planification & Approvisionnement – SAV
- Participation au repositionnement stratégique de la marque, restructuration complète de la Supply Chain.
- Définition de la stratégie industrielle puis déploiement opérationnel.
- Management d’équipe (sites externalisés compris)
Réussites majeures :
- Dynamique industrielle au service de la Création
- Meilleure marge des marques du groupe.
- Challenge continu autour de l’équation
- Qualité – Prix – Délais.
- Accélération du sourcing international.
- Mise en place planification industrielle.
- Retour à l’équilibre financier de la Marque
Directeur Supply Chain, secteur du luxe (3 ans)
- En charge des fonctions R&D – Achats – Qualité – Logistique & ADV
- Management d’équipe
Réussites majeures :
- Une marque désormais prête pour la croissance.
- Excellence opérationnelle adaptée aux 3 business units.
- Revue & amélioration des processus et de leurs performances.
- Réduction forte des stocks. Optimisation du BFR.
Directeur des Achats Production, secteur du luxe (2 ans)
- Recherche de synergies sur portefeuille fournisseurs et échange des best practices entre marques du groupe.
- Mission d’audits fonctions achats.
Réussites majeures :
- Gain récurrent d’environ 10 M€
- Création fonction achat
Directeur Industriel, secteur du luxe (1 an)
- Constitution équipe industrielle et de développement à l’internationale.
- Fiabilisation des délais dans un contexte de forte croissance (+80%)
Directeur département Achats maroquinerie, secteur du luxe (3 ans)
- Définition de la stratégie de sourcing et des achats pour assurer la croissance de la marque
- Gestion budget d’achat dans un contexte de renouvellement plus important de nouvelles matières.
- Management d’équipe
Réussites majeures :
- Sécurisation marché stratégique cuir
- Elargissement du parc fournisseurs à l’Italie
- Gains d’environ 10 M€ récurrent par an
Responsable département coordination technique, secteur du luxe (2 ans)
- Mise au point technique des nouveaux produits.
- Harmonisation des méthodes et des techniques de fabrication entre usines
- Management d’équipe
Réussites majeures :
- Gain de 2 mois sur la mise sur le marché des nouveaux produits.
- Mise en place d’équipe projet.
Responsable Flux produits finis, secteur du luxe (2 ans)
- Responsabilité sur la disponibilité des produits finis: des commandes aux fournisseurs jusqu’à la présence en magasins
Réussites majeures :
- Amélioration du taux de service client tout en réduisant la couverture de stock (gain de 1 mois)
- Outil autoreplenishment magasins mis en place mondialement
Formation & Langues
- DUT Gestion des entreprises et des administrations
- Français – Anglais