Manager de Transition Directeur des Opérations - expert en luxe

Besoin urgent d'un Directeur des Opérations ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur des Opérations avec une solide expérience notamment dans le secteur du luxe. 

Compétences

  • Secteur du Luxe et Accessoires de la personne Leadership. 
  • Exigence et excellence. Entrepreneur. 
  • Sens du produit Management équipe de 140 personnes. 
  • Mobilité France et International. 

Expérience Professionnelle récente 

Directeur des Opérations, secteur du luxe (8 ans)  

  • En charge des fonctions Sourcing & Achats- Recherche et Développement - Qualité- Logistique - Planification & Approvisionnement - SAV 
  • Participation au repositionnement stratégique de la marque, restructuration complète de la Supply Chain. 
  • Définition de la stratégie industrielle puis déploiement opérationnel. 
  • Management équipe de 140 personnes (sites externalisés compris) 

Réussites majeures : 

  • Dynamique industrielle au service de la Création 
  • Meilleure marge des marques du groupe. 
  • Challenge continu autour de l’équation 
  • Qualité-Prix-Délais Une équipe motivée, proactive et orientée résultats. 
  • Accélération du sourcing international. 
  • Mise en place planification industrielle. 
  • Retour à l'équilibre financier de la Marque

Directeur Supply Chain, secteur du luxe (3 ans) 

  • En charge des fonctions R&D - Achats- Qualité- Logistique & ADV 
  • Management équipe de 40 personnes 

Réussites majeures :

  • Une marque désormais prête pour la croissance. 
  • Excellence opérationnelle adaptée aux 3 business units. 
  • Revue & amélioration des processus et de leurs performances. 
  • Réduction forte des stocks. Optimisation du BFR.

Directeur des Achats Production, secteur du luxe (2 ans)

  • Recherche de synergies sur portefeuille fournisseurs et échange des best practices entre marques du groupe. 
  • Mission d’audits fonctions achats. 

Réussites majeures : 

  • Gain récurrent d'environ 10 M€ 
  • Création fonction achat 

Directeur Industriel Pap, souliers et accessoires, secteur du luxe (1 an)

  • Constitution équipe industrielle et de développement en Italie pour les souliers (10 personnes). 
  • Fiabilisation des délais dans un contexte de forte croissance (+80%)

Directeur département Achats maroquinerie, secteur du luxe (3 ans)

  • Définition de la stratégie de sourcing et des achats pour assurer la croissance de la marque 
  • Gestion budget d’achat de 180 M€ dans un contexte de renouvellement plus important de nouvelles matières. 
  • Equipe de 20 personnes et de 10 approvisionneurs en fonctionnel 

Réussites majeures :

  • Sécurisation marché stratégique cuir 
  • Elargissement du parc fournisseurs à l’Italie 
  • Gains de 9.0 M€ récurrent par an

Responsable département coordination technique, secteur du luxe (2 ans)

  • Mise au point technique des nouveaux produits. 
  • Harmonisation des méthodes et des techniques de fabrication entre usines 
  • Equipe de 10 personnes 

Réussites majeures :

  • Gain de 2 mois sur la mise sur le marché des nouveaux produits. 
  • Mise en place d’équipe projet. 

Responsable Flux produits finis, secteur du luxe (2 ans)

  • Responsabilité sur la disponibilité des produits finis: des commandes aux fournisseurs jusqu’à la présence en magasins 

Réussites majeures :

  • Amélioration du taux de service client (95%) tout en réduisant la couverture de stock (gain de 1 mois)
  • Outil autoreplenishment magasins mis en place mondialement

Formation & Langues

  • Programme Jeunes Managers
  • DUT Gestion des entreprises et des administrations
  • Français – Anglais

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92