Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Supply Chain avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’automobile et la pharmaceutique
COMPETENCES
- Management Diriger une équipe logistique Assurer la formation et développer la compétence de mes collaborateurs pour permettre d’atteindre les objectifs Gérer le contexte social avec les syndicats en période de baisse d’activités (chômage…)
- Lean Manufacturing Lean Six Sigma Black Belt Animation de chantiers /Standards de travail / Mise en place du Flux Tiré Gestion d’une implantation Stockage à plat d’un magasin d’approvisionnement Analyse du TRS Utilisation des outils d’analyse et d’amélioration
- Industriel Connaissance des règles supply chain horlogère, pharmaceutique et électronique
Experience Professionnelle Récente
Expérience directeur d’exploitation multi-site, secteur des services funéraires (1 an)
- Optimisation de la gestion et du dimensionnement des ressources humaines et matérielles
- Pilotage et amélioration continue de la performance d’exploitation des différents sites (coûts / qualité / délais / sécurité…)
- Suivi budgétaire et pilotage des indicateurs de performance
- Gestion du centre d’exploitation
- Garant de la planification des opérations afin de répondre systématiquement aux demandes des clients
- Constante recherche d’optimisation de Process, création, déploiement et mesure des indicateurs clés (Productivité et Qualité)
- Participation à l’ensemble des projets transversaux (Social, Qualité, Supply Chain, Contrôle de Gestion, etc…)
Responsable d’exploitation, secteur du prêt à porter (1 an)
- Gestion des flux entrants et sortants, réception des marchandises, gestion de l’entreposage et préparation des commandes magasins en flux tires et flux pousses
- Dimensionnement des effectifs à court, moyen et long terme
- Supervision de l’ensemble des Process Opérationnels Logistique
- Estimation, planification des besoins de l’ensemble des indicateurs de gestion opérationnelle
- Garant de la bonne gestion des stocks
- Management des équipes logistiques
- Constante recherche d’optimisation de process, tout en suivant et optimisant les indicateurs clés (Productivité et Qualité).
- Participation à l’ensemble des projets transversaux
Chef de service supply chain, secteur de l’agroalimentaire (4 mois)
- Responsable de l’activité « préparation de commandes » sur toutes les températures et toutes les plages horaires
- Anticipation des activités en relation avec le département gestion des flux et organisation de l’activité (réalisation des plannings, de finition des besoins en ressources et en matériel)
- Acteur principal de l’amélioration continue et prise de recul nécessaire pour trouver des solutions aux problèmes de demain
- Responsable du reporting de l’activité
- Responsable des relations humaines au sein de mon équipe : organisation des entretiens individuels, des entretiens annuels, des embauches, des formations, des plans de développement et du disciplinaire
- Responsable de la mise en place, mise à jour et formation des méthodes de travail instruction de travail et processus
- Responsable de la sécurité, la propreté, la prévention de l’activité direct et co-responsable pour les autres activités logistiques
- Responsable du bon fonctionnement de la supply chain avec une vision du client final
- Donneur de sens et fédérateur au sein de l’équipe
- Définition des besoins de formation du service et responsable de la création d’un vivier a potentiel
- Responsable a travers du mode le de leadership de la joie au travail, du respect de chacun et porte-parole des valeurs de l’entreprise
Responsable logistique, secteur de la télécommunication (1 an)
- Participation aux processus de recrutement de 4 personnes pour répondre aux besoins de l’organisation humaine de production
- De ploiement des outils 5S
- Gestion et élaboration du budget Production et Logistique
- Intégration d’un nouveau produit en ligne
Responsable logistique, secteur de la pharmaceutique (4 ans)
- Assurer la production en fonction des besoins clients et du plan directeur de production et ajuster de manière quantitative les effectifs en fonction du plan de charge
- Respect au quotidien des KPI’S et mise en place des mesures correctives
- Garantir un bon climat social au sein de l’organisation malgré les baisses de volume et les périodes de chômage
- Définir les objectifs et les priorités avec le directeur de site et identifier les axes de progrès en développant les actions d’amélioration continue
- Gestion et optimisation du budget logistique
Responsable logistique adjoint, secteur de l’automobile (5 ans)
- Mise en place des standards de travail (N, N+1)
- Animation de chantiers
- Définition des objectifs d’amélioration
- Elaboration de supports de formation Lean Manufacturing pour l’entreprise
- Mise en place de l’atelier du flux tire du client au fournisseur
- Mise en place du stockage dynamique verticale
FORMATION
- Licence logistique et gestion des flux
- Bts methode et exploitation logistique
- Baccalaureat STL