Manager de Transition Directeur Supply Chain

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Supply Chain ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Supply Chain avec une solide expérience dans les secteurs de la construction, de la métallurgie, du packaging, de la plasturgie, du conseil et du textile.

Compétences

  • Management d’équipes et de chefs de service
  • Expertise de la mise en place et de l‘utilisation des outils de la Supply Chain : ERP – MRP, APS, WMS, CRM et gestion des prévisions de Ventes 
  • Pilotage et arbitrage des flux physiques et logiques sur tous les types d’articles : matières premières, semi-finis, produits finis, et tous les types de fournisseurs : Internes, sous-traitants 
  • Grande aisance dans les relations transversales de l’entreprise ainsi que dans les relations client-fournisseur
  • Construction et pilotage des KPI-tableaux de bord tactiques et stratégiques liés à la Supply Chain : Taux de service – OTIF, Plan Industriel et commercial – S&OP, Plan de production – Master plan, … 
  • Gestion des budgets du site, de la direction ou des services

Expérience Professionnelle récente

Responsable supply chain site, secteur de la construction (15 mois)

  • Réorganisation des équipes (5 services et 100 personnes)
  • Mise en place de nouveaux outils pour la logistique (Outil d’appro : Diapason, Outil WMS : Savoy)
  • Pérennisation des responsabilités des services et formation du nouveau responsable

Directeur industriel, secteur de la plasturgie (8 mois)

  • Réorganisation des services (3 services et 25 personnes), accompagnement à une forte croissance de la société

Directeur industriel, secteur du packaging (6 ans)  

  • Logistique, Production et R&D pour la fabrication d’emballages carton et PVC pour l’agroalimentaire – Management de 8 à 20 personnes
  • Mise en place de L’ERP (Sage) : Codifications articles, nomenclatures, gammes, fournisseurs, clients, sous-traitants… 
  • Réorganisation des services production et qualité
  • Mise en place de lean manufacturing (5S, SMED, Kaizen, …)

Directeur de société, secteur du conseil (6 ans) 

  • Gestion de la société, comptabilité, formation pour adultes, conseil pour les entreprises – Management de 3 personnes
  • Missions de conseil en Supply Management et réorganisation d’entreprise
  • Formation professionnelle en Supply Chain et Lean Manufacturing

Directeur supply chain, secteur du textile (8 ans) 

  • Direction Multi site international de 5 services : 5 chefs de service, 30 personnes
  • Planning – PIC S&OP - Plan directeur de Production 
  • Ordonnancement – approvisionnement – CBN
  • ADV - Gestion du portefeuille client – priorisation du stock, produits finis 
  • Service Projet ERP  – APS
  • Gestion des prévisions de vente - DRP 

Responsable planning, secteur du textile (5 ans) 

  • Management de 3 services : 12 personnes
  • Planning – PIC S&OP - Plan directeur de Production 
  • Ordonnancement – approvisionnement – CBN 
  • Gestion des budgets des 3 services
  • Management d’un service : 6 personnes
  • Planning ordo appro PIC-PdP-CBN 
  • Gestion du budget du service

Formations et langues

  • Diplôme d’Ingénierie en Management, Gestion des entreprises, GPAO, Lean Manufacturing 
  • Master en Lean Manufacturing, ERP (SAP), Supplychain et entreprenariat
  • Anglais : Niveau B2

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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