Manager de Transition Directeur Achats et Supply Chain

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Achats et Supply Chain ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous un Manager de Transition Directeur Achats et Supply Chain avec une expérience solide dans les secteurs de l'industrie, la distribution, l'e-commerce, les composants électriques/électroniques et l'équipementier automobile :

Compétences

  • Vision à 360° de la ‘Global Supply Chain’ à l’International : Achats, Approvisionnements, Logistique, Transports, Production et Lean Management.  
  • Pilotage de projets transversaux et d’équipes pluridisciplinaires 
  • Maitrise des processus de planification S&OP, DRP et PDP :
    • Thierry a été en charge du processus complet du S&OP allant de la prévision de vente jusqu'à la livraison aux clients. Et ce en faisant également le PDP et le DRP. Il a eu la responsabilité du planning de production de plusieurs usines en même temps
    • Il a également mis en place et implémenter à la fois des ERP (SAP , Oracle , Generix et AX Dynamics) sur la partie Supply et MRP mais également un APS (Futurmaster chez Cadbury , Brandt et Buffet)
    • Expériences du BtoB, BtoC, Retail , E-Commerce et Industrie. 
    • Manager de transition sur problématiques spéciales.

Parcours professionnel

Manager de Transition Supply Chain - Exemples de Missions : 

Group Purchasing & Supply Chain & Planning Director - SECTEUR INDUSTRIE MANUFACTURIERE (4 ans)

  • Périmètre : Achats Groupe, Approvisionnements, Planification des 6 usines, de la Logistique (Entrepôts 15 000 m2) et des Transports. Budgets Achats et Transport : Responsable du PIC (S&OP) et du PDP du Groupe. 
  • Refonte du PIC
  • Amélioration des processus de passation de commandes clients
  • Montée en compétence au niveau Groupe de la Supply Chain
  • Mise en place des nouvelles politiques Achats et de Négociations avec les Fournisseurs Stratégiques
  • Réduction des Backorders Clients de 50%. 
  • Amélioration des processus d’approvisionnements et de Production à travers l’amélioration de l’ERP AX Dynamics
  • Optimisation des flux mondiaux Logistique vers les filiales du Groupe (USA, Japon, Chine et Europe)

CONSULTANT EN ACHATS ET SUPPLY CHAIN et INTERVENANT PROFESSIONNEL AUPRES D'ECOLES DE COMMERCE, DE GRANDES ECOLES ET UNIVERSITES (1 an)

  • Cours donnés en Achats, en Supply Chain, en Systèmes d’Information et en Prévisions de Ventes à des Master 2 et des MBA.
  • En mission durant 8 mois sur la refonte de la « Global Supply Chain » et de l'ERP AX Dynamics (Achats/ Supply Chain / Appros/ Production/Forecasting) d'une entreprise. 

DIRECTEUR ACHATS ET SUPPLY CHAIN. SECTEUR E-COMMERCE ET EQUIPEMENTIER AUTOMOBILE (2 ans)

  • Périmètre : Responsable des Achats, des Approvisionnements, de la Logistique (Entrepôt de 10 000 m2) et des Transports. Budgets gérés en Achats et en Transport. 
  • Optimisation des processus d’organisation des flux de produits entre la réception, la préparation et les expéditions (délai de traitement d’une commande réduit de moitié) et nette amélioration du climat social dans l’entrepôt
  • Amélioration des algorithmes d’approvisionnements et du taux de service client à 98.4% vs 95%)
  • Refonte complète des négociations fournisseurs avec la mise en place de RFA (gain de marge brute de 4 pts)
  • Mise en place d’un sourcing Européen et d’un VMI
  • Lancement de 36 projets dont 18 réalisés en année 1 notamment un VMI

DIRECTEUR ACHATS ET SUPPLY CHAIN. SECTEUR HIGH TECH (3 ans)

  • Périmètre : Responsable des Achats, des Approvisionnements, de la Logistique (entrepôt de 10000 m2) et des Transports ainsi que des commandes WEB BtoC. Budget géré en Achats dont 50% gérés en direct et Responsabilité d’un niveau de stocks. 
  • Réduction des niveaux de stocks de l’Enseigne et baisse du taux d’obsolescence des produits (Réduction de 20% du montant de la dépréciation)
  • Réorganisation et formation du service Achats à la négociation
  • Suppression des intermédiaires et Négociations directes avec les Marques. (Amélioration des marges brutes de 3pts/an).
  • Négociations des budgets Marketing auprès des Marques pour financer les catalogues et les campagnes de pub.
  • Externalisation de la Logistique dans le cadre d’une L1224-1
  • Elaboration et mise en place d’un nouvel ERP et un nouvel WMS (Generix et Infolog mis en place en 12 mois).
  • Sourcing des produits MDD
  • Sélections et négociations trimestrielles des PC/UC avec les Marques (renouvellement au ‘quarter’ des collections avec baisse de 15% des obsolètes). 
  • Management d’équipes pluri disciplinaires.

DIRECTEUR ACHATS ET SUPPLY CHAIN SECTEUR COMPOSANTS ELECTRIQUES/ELECTRONIQUES (7 ans)

  • Périmètre : Responsable des Achats, des Approvisionnements, de la Logistique (Entrepôts au total de 40 000 m2) et des Transports.
  • Budgets gérés en Achats et en Transport. Responsable du stock Société. 
  • Refonte du service Achats/ Appros en fixant des niveaux de responsabilités distinctes (Marge ou Niveaux de stocks). 
  • Lancement des actions de déstockage pour réduire les obsolètes (dépréciation produits réduite de 15%). 
  • Réalisation d’opérations de copacking sous traités pour les demandes spéciales.
  • Développement du sourcing (diversification des sources).
  • Négociations avec les Transitaires et les Compagnies Maritimes en tripartie (réduction de 15% du cout de Transport sur achat et garantie d’embarquement et de Transit time).

RESPONSABLE APPROVISIONNEMENTS. SECTEUR DISTRIBUTION RETAIL (4 ans)

  • Périmètre : Responsable des Approvisionnements de la Division Export et des Transports. Budgets gérés en Achats et en Transport.  
  • Négociations avec les usines Internationales des capacités pour l’Export sur des petites séries spécifiques. 
  • Elaboration des Prévisions de Ventes et les Budgets. 
  • Mise en place du module Approvisionnement dans un ERP. 
  • Création d’un CBN et d’un module de Demand planning. 
  • Rencontre avec tous les clients Export pour identifier leurs spécificités.
  • Réduction des niveaux de stocks spécifiques (-10%). 
  • Renforcement du service Appro de la Division (Recrutement et management de 2 Approvisionneurs) 

Responsable de la Planification et l’Ordonnancement. Secteur production de boissons rafraîchissantes  (5 ans)

  • Périmètre : Responsable de la Planification et l’ordonnancement des ‘batch’ de production avec les 3 usines d’embouteillage du Groupe pour toutes les boissons gazeuses. 
  • Elaboration des Prévisions de Ventes et les Budgets. 
  • Mise en place de module Approvisionnement et Production dans SAP R3 (MM et PP).
  • Achats de prévisions climatiques à 6 mois à la NASA. 
  • Sécurisation des Appros sur les achats Stratégiques. 
  • Négociations avec les 4 usines du Groupe. 

Formations, Langues et outils/SI

  • MBA Achats Internationaux et Supply Chain ;
  • ERP : SAP R3 MM ET PP / ORACLE / GENERIX / AS400 / AX DYNAMICS     WMS : SCE / INFOLOG / EGO  PREV DE VENTES : FUTURMASTER/TOPAZE /GOLD FORECAST ;
  • Anglais et Italien Courant. Espagnol professionnel.

Besoin urgent d'un manager de transition ?

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