Manager de Transition Directeur Supply Chain

Besoin urgent d'un Directeur Supply Chain ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Supply Chain avec une solide expérience notamment dans cosmétiques, articles de luxe et bijouterie, industrie pharmaceutique…

 Compétences

  • Directeur Supply Chain, Achats, Opérations
  • Expert Supply Chain et Achats : Stratégie – Transformation – Pilotage opérationnel.
  • Accroître la performance de l’entreprise étendue et la réussite des lancements produits.
  • Secteurs : de la grande série à la petite série et la pièce unique.
  • Management d’équipes : multi-sites, périmètre international – change leadership. 

Expérience professionnelle récente 

Directeur Supply Chain, Cosmétiques (3 ans)

  • Responsable de la chaîne de bout-en-bout, Service Clients, Distribution & Achats + site de Production.
  • Management de 60 personnes sur 3 sites
  • 4 projets structurants réalisés, dont le nouveau réseau de distribution (Fr / Intl.), le déploiement d’un Advanced Planning System (APS), la réglementation anti-contrefaçon (traçabilité)
  • Obtention de Certifications-clé RSE, Bio

Supply Chain & Operations, secteur articles de luxe et bijouterie (2 ans)

  • Reportant au DG, pilote de la transformation des Opérations dans un contexte d’hypercroissance.
  • Périmètre : Supply Chain end-to-end, administration des ventes, international.
  • Sécurisation d’une croissance de +50%
  • Mise en place d’une Supply Chain projective
  • Définition d’un modèle d’assortiments
  • Mettre en place les processus-clé et les lancer sur le terrain, aligner le CoDir sur une gouvernance de gestion de pénurie, réorganiser les Opérations

Directeur Supply Chain Commerciale, secteur pharmaceutique  (2 ans)

  • Performance financière : dépassement du budget de >3 M€
  • Excellence du service : Fiabilité de la prévision (± 5%) ; gestion de pénurie pour des médicaments vitaux
  • Préparer la cession des activités de médicaments génériques
  • Remobiliser les équipes en donnant du sens, lancer S&OP sur des cas-pilotes 

Conseil Stratégique & Opérationnel, secteur services (1 an)

  • Changement d’échelle de la production & des opérations d’une start-up (fashion & design)
  • Renaissance d’une marque (entreprise du patrimoine vivant), stratégie industrielle (textile)

Responsable Stratégie, Sourcing & Stocks, secteur articles de luxe et bijouterie (1 an)

  • Fonction centrale, animation des équipes Supply Chain des sites, projets stratégiques.
  • Déploiement du S&OP pour les diamants 
  • Démarrage d’une cellule de veille concurrentiel sur le marché fournisseurs

Responsable Achats, secteur articles de luxe et bijouterie (2 ans)

  • Portefeuille total : de la Bijouterie répétitive à la pièce unique de Haute Joaillerie
  • Définition de la stratégie de sourcing, ouverture de nouveaux territoires, préparation d’une acquisition majeure (réalisée) ð croissance : x2
  • Ambassadeur de la politique Politique RSE 
  • Conduite du changement : professionnalisation, puis décentralisation de l’équipe

Responsable Supply Chain, secteur articles de luxe et bijouterie (3 ans)

  • Mise en place des processus-clé (PdP, S&OP, life-cycle management…)
  • Make or Buy : internalisation de savoir-faire, externalisation de productions

Supply Chain Project Manager, secteur cosmétiques (4 ans)

  • En charge de 3 projets structurant :
    • Supply Chain Agile,
    • Re-design du réseau d’usines 
    • Retail-ready Packaging (projet orienté vers la Grande Distribution)

 Formations 

  • Ingénieur
  • DEA Génie Mécanique
  • Certification Logistique
  • Langues : anglais (courant), français

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92