Manager de Transition Directeur Supply Chain Aéronautique et Electronique

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Supply Chain, avec une solide expérience notamment dans les secteurs industriels tels que ferroviaire et aéronautique, électronique…

Compétences

• Stratégie : Effectuer un diagnostic / Définir la cible / Apporter une valeur ajoutée client / Donner du sens
• Management : Initier le changement / Entrainer les équipes / Accompagner leur développement / Intégrité & exigence
• Transformation : Analyse en conservant une vue d’ensemble / Concevoir outils & process / Structurer l’organisation
• Opérationnel : Ecouter le client / Prendre les décisions / Améliorer la performance (Sécurité, Qualité, Délai, Coûts)

Expérience professionnelle récente

Directeur Supply-Chain, secteurs ferroviaire et aéronautique (6 mois)

• Contexte : Site en difficulté opérationnelle historique, équipes Supply-Chain en souffrance
• Enjeux : Gérer la crise, transformer en silo et insuffler la culture client / performance
• Management de 20 personnes: ADV, planification, approvisionnements
• Gestion de la crise :  Fermeture du site industriel Maintien et renforcement des relations client et fournisseurs Redémarrage et replanifications de crise itérative Définition, mise en place d’une nouvelle organisation Supply-Chain par flux Client/produit plutôt que silo métie Création d’indicateurs de performance et pilotage, introduction de routines de management opérationnel

Supply-Chain Director, secteur de la sous-traitance électronique (8 mois)

• Contexte : Restructuration du Groupe, site en sous-activité, service client non satisfaisant (retard important > 1 mois)
• Enjeux : Doublement rapide du CA, redresser la satisfaction client, développer compétences, process & pilotage Management de 50 personnes: ADV, planification, approvisionnements, magasin, données techniques Mise en place d’une gestion de la sous-traitance (charge 80 pers.): équipe, process, relation fournisseur Pilotage des équipes: Définition d’outils de travail (SAP) et indicateurs, mise en place de routines quotidiennes, accompagnement / développement des collaborateurs Résolution d’une crise d’approvisionnement en moins de 3 mois (malgré des délais d’approvisionnement longs) Gestion d’une crise de cash : re-planification des commandes clients et fournisseurs, limitation / priorisation des réception, réduction rapide du stock (100 → 60 jours de CA)

Directeur Supply-Chain, secteur des instruments de mesure & pompes HVACR (2 ans)

• Contexte : création de poste suite à croissance externe (3 sites industriels en France & Chine), 2 gammes de produits électroniques: grand volume + saisonnalité; petites séries & personnalisation
• Enjeux : Site principal résultant de l’acquisition hors de contrôle (management, qualité, process); structurer l’activité.
• Pilotage des opérations Groupe (300 personnes sur 3 sites): Production (assemblage & étalonnage), Logistique & Distribution, Achats, Services (hotline, atelier, interventions sur site)
• Redressement du principal site :  Remplacement des top managers, refonte de l’organisation et des missions, Accompagnement & développement de collaborateurs clé, structuration de process Amélioration de la qualité produit / process : mise en place d’une cellule de crise et de process

• Retournement de l’activité Services :  Refonte des process (Lean: délais divisés par 3) Implémentation d’un CRM et portail client Gestion du centre d’appel (tickets traités en 24h) Démarche systématique d’évaluation & réduction du risque fournisseur,  Plans de contingence Gestion de crise Définition de la stratégie Supply-Chain, de l’organisation & des fonctions transverses, des KPIs

Responsable Achats et Approvisionnements secteur l’oil & gaz (offshore) (3 ans)

• Contexte : Activité en Engineering To Order, 35 M€ d’Achats, 85% du délai client chez les fournisseurs
• Enjeux : Tenir les coûts objectifs & améliorer la performance (délais) Encadrement de 12 acheteurs et approvisionneurs de forge, fonderie, usinage, traitement de surface… Réduction et maîtrise des coûts, intervention en amont dans l’offre: -5% net comparés aux coûts objectifs Développement des performances fournisseur, mise en place d’expediting systématique aboutissant à une meilleure tenue des délais fournisseurs (60 → 85%) et une réduction de la profondeur des retards Gestion & réduction du panel fournisseur; Commodity Buyer Transport & Logistique France (4 usines) Transformation du rôle et process des achats (indicateurs, 5S, management visuel…)

Chef de projet Supply-Chain, secteur des appareillages électriques (1 an)

• Contexte : Mise en place du Lean en production, accélération des flux; Les 2 magasins de composants n’arrivent pas à répondre à la demande des unités d’assemblage, management à l’ancienne dans les magasins
• Enjeux : Mettre les magasins au niveau pour suivre la production en flux tirés sans effectif supplémentaire
• Définition & mise en place d’une stratégie de réapprovisionnement multi-sites (kanban & kits)
• Refonte de l’implantation, création des process WMS SAP et mise en place de scanners portables;
• Revue du rôle du partenaire Logistique 3PL, de ses prestations et process,
• Coaching du management pour le pilotage quotidien de l’activité et la conduite du changement
• Résultat → Arrêts de production jugulés, -50% de surface de stock atelier, productivité +66% pour accélérer le flux

DG, secteur de la sonorisation (1 an)

• Contexte : CA en baisse constante, EBITDA = -25%, rachat par une ETI allemande
• Enjeux : Restructurer de l’entreprise, enrayer la baisse du CA
• Direction de la société et de son P&L. Mandataire social
• Définition avec le nouvel actionnaire de la stratégie (développement commercial, sourcing Inde et Chine, PSE de 50 personnes), mise en place du plan de restructuration
• Animation des équipes commerciales et négociations clients → stabilisation du CA

Directeur Industriel (Opérations + R&D), secteur de la sonorisation (4 ans)

• Contexte : R&D à l’arrêt depuis > 3 ans; Enjeux: Relancer les développements & étendre les achats à coût réduit
• Management de l’activité opérationnelle (Supply-Chain y compris production) + prise en charge de la R&D
• Remobilisation de l’équipe (10 personnes), formation aux nouvelles technologies (DSP, numérique)
• Développement & industrialisation à un rythme soutenu → 10% du CA réalisé avec de nouveaux produits / an
• Définition et implémentation d’une stratégie ambitieuse pour convertir l’offre produit au digital
• Focus achats et sourcing: Recherche et mise en place de sources asiatiques

Directeur Supply-Chain (Opérations), secteur de la sonorisation (2 ans)

• Contexte : Site à l’arrêt suite à l’échec d’une restructuration et transfert en sous-traitance de 50 emplois
• Enjeux : Redémarrer les opérations et structurer l’activité
• Pilotage des opérations: Atelier mécanique, assemblage, méthodes, logistique, achats
• Résolution de la situation de blocage, amélioration de la performance du sous-traitant
• Mise en place de process et outils pérennes, remise en cause de choix initiaux, transfert d’activités
• Élargissement des missions des collaborateurs clé et accompagnement de leur développement
• Création de la fonction achats, sourcing en pays émergents → savings achats > 3-5%/an
• Mise à niveau sécurité + environnement / site classé soumis à autorisation, président du CHSCT

Chef de projet International Supply-Chain, secteur des appareillages électriques (8 ans)

• Pilotage de l’amélioration continue pour 3 sites de industriels européens (DE, FR, SE)
• Amélioration du service client (notés meilleurs fournisseurs du Groupe)
• Mise en place pour la Business Area (7 usines) d’un processus et outil de gestion des réclamations clients

Chef de Projet Supply-Chain, secteur des appareillages électriques (2 ans)

• Mise en place d’une interface client commune (gestion commerciale et stock – ERP BaaN)
• Initiation du rapprochement des sites industriels (approches et objectifs partagés) aux cultures opposées
• Définition de l’organisation de la Supply-Chain France (4 sites industriels & 1 filiale de distribution)

Responsable méthodes, secteur des appareillages électriques (2 ans)

• Contexte : Nouvelle gamme récemment mise sur le marché n’est pas aux niveaux de coûts / qualités attendus
• Management de 28 ingénieurs & techniciens (process, automatisation, plasturgie, mécanique)
• Optimisation de la production: déploiement du Lean, investissement 3M€/an, Résultat → productivité+6%/an
• Pilotage d’une task-force de réduction des coûts (-20% atteint) et amélioration de la Qualité

Formation & Langues

• Ingénieur généraliste
• Anglais : Bilingue
• Espagnol : Conversation

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