Manager de Transition Directeur Supply Chain 

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Supply Chain ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?
Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Supply Chain avec une solide expérience dans les secteurs Automobile, Aéronautique, Pharmaceutique, Agroalimentaire, Packaging industriel, Equipementier électrique, Technologies et services de l'information

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Consultant supply chain, secteur technologies et services de l'information (1 ans)  

  • Implémenter le processus PIC / PDP
  • Accompagner le département planification pour l’éradication des retards de livraison

Responsable du département supply chain, secteur industrie automobile (1 ans)

  • Définir le plan de transfert des produits finis sur une nouvelle plateforme logistique
  • Piloter la cellule de crise suite à retard de livraison
  • Implémenter une organisation pour le suivi de la sous-traitance.mobile

Directeur du département supply chain, industrie aéronautique (1 ans)

  • Suivre la performance des différentes fonctions supply chain par la mise en place de KPI

Responsable du département planification, secteur technologies et services de l'information (1ans)

  • Implémenter le processus PIC / PDP dans l’ensemble des ateliers de fabrication sur site et à l’unité d’assemblage
  • Suivre la performance des différents ateliers de fabrication et de l’unité d’assemblage final par la mise en place de KPI

Responsable du département supply chain, industrie pharmaceutique (1 ans)

Responsable du département supply chain, secteur aéronautique (3 ans)

  • Construire le plan d’éradication des stocks

Consultant supply chain, secteur aéronautique (2 ans)

  • Déployer une organisation supply chain inter site

Responsable du département supply chain, secteur industrie agroalimentaire (2 ans)

Consultant supply chain externe, secteur aéronautique (1 ans)

  • Réorganiser le département supply chain par le pilotage des flux (flux d’informations, physiques, financiers)
  • Implémenter une planification par atelier dans une logique de flux tiré
  • Réimplanter le magasin matière première

Directeur de la performance fournisseur, secteur aéronautique (1 ans)

  • Implémenter des audits fournisseurs (Vérifier leur capabilité à répondre aux besoins des clients)
  • Suivre la performance fournisseurs par la mise en place de KPI

Responsable du département supply chain, secteur industrie automobile (1 ans)

Consultant supply chain, secteur technologies et services de l'information (1 ans)

  • Réorganiser le département supply chain par le pilotage des flux (flux d’informations, physiques, financiers)
  • Suivre la performance des différentes fonctions supply chain par la mise en place de KPI

Consultant supply chain, secteur équipementier électrique (1 ans)

  • Paramétrer le système d’information

Directeur projets logistiques, secteur packaging industriel (1 ans)

  • Transférer toute l’activité logistique vers un prestataire

Directeur logistique du site industriel, secteur automobile (1 ans)

  • Management des services réception, expédition, approvisionnement, planning, administration des ventes et du plan directeur de production (Système ERP : KBM)

Responsable logistique du site industriel, secteur automobile (6 ans)

  • Management des services réception, expédition, approvisionnement, planning et administration des ventes (Système ERP : SAP)

Responsable logistique du site industriel, secteur automobile (10 ans)

  • Management des services réception, expédition, approvisionnement et administration des ventes (Système ERP : MAC/ PAC)

Formations, Langue et outils/SI

  • D.E.S.S. « Sciences de la production et des organisations »
  • D.E.S.T. (équivalent Maîtrise) filière « Organisation du travail et de l’entreprise »
  • Anglais: Courant
  • Windows, ERP: SAP

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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