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Manager de Transition Directeur Supply Chain KAISEN
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Supply Chain, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de l’aéronautique et ferroviaire….
Compétences
- Management Animation d’équipes Conduite de réunion Animation de groupe de travail Conduite du changement (Hoshin) Définition des objectifs Élaboration de tableaux de bord Définition de fonction Gestion des budgets
- Maintenance industrielle Rédaction des spécifications Suivi des investissements Maintenance 1° niveau Maintenance prédictive, curative Ergonomie, insonorisation
- Gestion de projet Animation d’équipes pluridisciplinaires Animation de groupes de projet Négociation des missions Définition des objectifs Analyse des résultats
- Logistique/ Gestion de production
- Outils MRP2 : PIC / PDP Ordonnancement de la production Gestion des approvisionnements Partenariats fournisseurs Gestion, optimisation des stocks et encours Outils KAISEN (SMED, KANBAN,5S, Muda, TPM…) Gestion des litiges Arbitrage continu Qualité / Coût / Délais Suivi et amélioration des taux de service Organisation de sous-traitance Gestion des prévisions de ventes
- Formation
- Implémentation de MRP2 Réalisation supports de formation Expertise technique
- Commerciale
- Réalisation et présentation argumentaires Construction et rédaction des offres Suivi des contacts commerciaux
Expérience professionnelle récente
Consultant supply chain & performance industrielle – manager de transition supply chain, secteur ferroviaire et aéronautique (8 ans)
- Diagnostique
- Management de service
- Négociation avec les directions, gestion de projet, gestion du changement
- Management des projets et de la gestion du changement
- Intervention sur tous les domaines opérationnels
Directeur supply chain, secteur agroalimentaire (2 ans)
- Membre du Codir
- Gestion de la Supply chain sur les différents sites du groupe (prévision ventes – répartition des charges sur les différents sites – Ordonnancement – Gestion des achats / approvisionnement – Pilotage des entrepôts – Organisation des transports – Administration des ventes)
- Amélioration des taux de service
- Optimisation des stocks (quantité de produits hors contrat date divisée par deux)
- Optimisation des flux de production et des flux d’information, animation lean manufacturing
- Mise en place du VSM – chantiers SMED …
Directeur, secteur construction (4 ans)
- Multiplication du CA par deux
- Elargissement de la gamme proposée vers le wellness (spa, sauna …)
Supply chain manager, secteur industrie automobile (2 ans)
- Mise en place des tableaux de bord
- Amélioration des taux de service
- Diminution des niveaux de stocks
- Optimisation des coûts de transports
Responsable logistique, secteur ferroviaire (2 ans)
- Diminution de la surface de magasinage par 2
- Cycle de production diminué
- Mise en place du PIC
- Généralisation de la production en flux tirée
Responsable production atelier, secteur ferroviaire (5 ans)
- Stock de composants et cycle de production de l’atelier divisés
- Réimplantation complète de l’atelier (optimisation des flux)
- Mise en place des premières boucles KANBAN
- Réalisation de la première application SMED sur des robots de soudage.
- Chargé de la réimplantation complète d’un atelier de mécano soudure sans arrêt de la production
Formations, langues et Outils SI
- INGENIEUR ITII (Institut des techniques d’Ingénieur de l’Industrie) – Spécialité Mécanique – Option Maintenance Industrielle
- BTS Maintenance Industrielle
- Bac F3 Électrotechnique
- Word, Excel, PowerPoint, Lotus Notes
- Anglais