Manager de Transition Directeur Supply Chain

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Supply Chain, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de l'aéronautique et ferroviaire….

Compétences

• Management 
  • Animation d'équipes
  • Conduite de réunion
  • Animation de groupe de travail
  • Conduite du changement (Hoshin)
  • Définition des objectifs
  • Élaboration de tableaux de bord
  • Définition de fonction
  • Gestion des budgets
• Maintenance industrielle 
  • Rédaction des spécifications
  • Suivi des investissements
  • Maintenance 1° niveau
  • Maintenance prédictive, curative
  • Ergonomie, insonorisation
• Gestion de projet
  • Animation d’équipes pluridisciplinaires
  • Animation de groupes de projet
  • Négociation des missions
  • Définition des objectifs
  • Analyse des résultats
• Logistique/ Gestion de production 

• • Outils MRP2 : PIC / PDP
  • Ordonnancement  de la production
  • Gestion des approvisionnements
  • Partenariats fournisseurs
  • Gestion, optimisation des stocks et encours
  • Outils KAISEN (SMED, KANBAN,5S, Muda, TPM...)
  • Gestion des litiges
  • Arbitrage continu Qualité / Coût / Délais
  • Suivi et amélioration des taux de service
  • Organisation de sous-traitance
  • Gestion des prévisions de ventes
• Formation 

• • Implémentation de MRP2
  • Réalisation supports de formation
  • Expertise technique
• Commerciale 

• • Réalisation et présentation argumentaires
  • Construction et rédaction des offres
  • Suivi des contacts commerciaux

Expérience professionnelle récente

Consultant supply chain & performance industrielle – manager de transition  supply chain, secteur ferroviaire et aéronautique (8 ans)

• Diagnostique
• Management de service
• Négociation avec les directions, gestion de projet, gestion du changement
• Management des projets et de la gestion du changement
• Intervention sur tous les domaines opérationnels

Directeur supply chain, secteur agroalimentaire (2 ans)

• Membre du Codir
• Gestion de la Supply chain sur les différents sites du groupe (prévision ventes – répartition des charges sur les différents sites – Ordonnancement – Gestion des achats / approvisionnement – Pilotage des entrepôts – Organisation des transports – Administration des ventes)
• Amélioration des taux de service
• Optimisation des stocks (quantité de produits hors contrat date divisée par deux)
• Optimisation des flux de production et des flux d’information, animation lean manufacturing
• Mise en place du VSM – chantiers SMED …

Directeur, secteur construction (4 ans)

• Multiplication du CA par deux
• Elargissement de la gamme proposée vers le wellness (spa, sauna ...)

Supply chain manager, secteur industrie automobile (2 ans)

• Mise en place des tableaux de bord
• Amélioration des taux de service
• Diminution des niveaux de stocks
• Optimisation des coûts de transports 

Responsable logistique, secteur ferroviaire (2 ans)

• Diminution de la surface de magasinage par 2
• Cycle de production diminué
• Mise en place du PIC
• Généralisation de la production en flux tirée

Responsable production atelier, secteur ferroviaire (5 ans)

• Stock de composants et cycle de production de l'atelier divisés
• Réimplantation complète de l’atelier (optimisation des flux)
• Mise en place des premières boucles KANBAN
• Réalisation de la première application SMED sur des robots de soudage.
• Chargé de la réimplantation complète d’un atelier de mécano soudure sans arrêt de la production

Formations, langues et Outils SI

• INGENIEUR ITII (Institut des techniques d’Ingénieur de l’Industrie) -  Spécialité Mécanique - Option Maintenance Industrielle
• BTS Maintenance Industrielle
• Bac F3 Électrotechnique
• Word, Excel, PowerPoint, Lotus Notes
• Anglais

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