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Manager de Transition Directeur Supply Chain KAISEN

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Supply Chain, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de l’aéronautique et ferroviaire….

Compétences

  • Management  Animation d’équipes Conduite de réunion Animation de groupe de travail Conduite du changement (Hoshin) Définition des objectifs Élaboration de tableaux de bord Définition de fonction Gestion des budgets
  • Maintenance industrielle  Rédaction des spécifications Suivi des investissements Maintenance 1° niveau Maintenance prédictive, curative Ergonomie, insonorisation
  • Gestion de projet Animation d’équipes pluridisciplinaires Animation de groupes de projet Négociation des missions Définition des objectifs Analyse des résultats
  • Logistique/ Gestion de production
  • Outils MRP2 : PIC / PDP Ordonnancement  de la production Gestion des approvisionnements Partenariats fournisseurs Gestion, optimisation des stocks et encours Outils KAISEN (SMED, KANBAN,5S, Muda, TPM…) Gestion des litiges Arbitrage continu Qualité / Coût / Délais Suivi et amélioration des taux de service Organisation de sous-traitance Gestion des prévisions de ventes
  • Formation
  • Implémentation de MRP2 Réalisation supports de formation Expertise technique
  • Commerciale
  • Réalisation et présentation argumentaires Construction et rédaction des offres Suivi des contacts commerciaux

Expérience professionnelle récente

Consultant supply chain & performance industrielle – manager de transition supply chain, secteur ferroviaire et aéronautique (8 ans)

  • Diagnostique
  • Management de service
  • Négociation avec les directions, gestion de projet, gestion du changement
  • Management des projets et de la gestion du changement
  • Intervention sur tous les domaines opérationnels

Directeur supply chain, secteur agroalimentaire (2 ans)

  • Membre du Codir
  • Gestion de la Supply chain sur les différents sites du groupe (prévision ventes – répartition des charges sur les différents sites – Ordonnancement – Gestion des achats / approvisionnement – Pilotage des entrepôts – Organisation des transports – Administration des ventes)
  • Amélioration des taux de service
  • Optimisation des stocks (quantité de produits hors contrat date divisée par deux)
  • Optimisation des flux de production et des flux d’information, animation lean manufacturing
  • Mise en place du VSM – chantiers SMED …

Directeur, secteur construction (4 ans)

  • Multiplication du CA par deux
  • Elargissement de la gamme proposée vers le wellness (spa, sauna …)

Supply chain manager, secteur industrie automobile (2 ans)

  • Mise en place des tableaux de bord
  • Amélioration des taux de service
  • Diminution des niveaux de stocks
  • Optimisation des coûts de transports

Responsable logistique, secteur ferroviaire (2 ans)

  • Diminution de la surface de magasinage par 2
  • Cycle de production diminué
  • Mise en place du PIC
  • Généralisation de la production en flux tirée

Responsable production atelier, secteur ferroviaire (5 ans)

  • Stock de composants et cycle de production de l’atelier divisés
  • Réimplantation complète de l’atelier (optimisation des flux)
  • Mise en place des premières boucles KANBAN
  • Réalisation de la première application SMED sur des robots de soudage.
  • Chargé de la réimplantation complète d’un atelier de mécano soudure sans arrêt de la production

Formations, langues et Outils SI

  • INGENIEUR ITII (Institut des techniques d’Ingénieur de l’Industrie) –  Spécialité Mécanique – Option Maintenance Industrielle
  • BTS Maintenance Industrielle
  • Bac F3 Électrotechnique
  • Word, Excel, PowerPoint, Lotus Notes
  • Anglais

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