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Manager de Transition Supply Chain Aéronautique

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Supply Chain avec une solide expérience dans le secteur de l’industrie Aéronautique

Compétences

Manager les équipes Supply Chain
Anticiper les situations imprévues et prendre rapidement les décisions correctives
Assurer les approvisionnements de matières premières et le cas échéant trouver des solutions alternatives
Coordonner et planifier en amont le transport et les expéditions
Déterminer le niveau de stocks en fonction de la production et des services commerciaux
Elaborer le planning de production en garantissant la disponibilité des matières premières conformément aux besoins de production
Organiser la logistique interne
Superviser la politique de sous-traitance en matière de transport, de stockage et de conditionnement
Elaborer des procédures visant l’optimisation des coûts, délais et qualité et le contrôle des phases d’acheminement du produit
Garantir le Chiffres d’Affaires

Définition du schéma directeur du système d’information
Projections financière
Analyse de rentabilité
Effectuer un diagnostic et proposer des améliorations du système fiscal et financier
Simplifier les principes de fonctionnement administratifs et financiers liés aux flux logistiques: Transfert de propriété, facturation et paiements

Assurer la direction de projet pour le compte :
Manager l’équipe projet
Gérer le projet et la relation avec le client
Assurer l’atteinte des objectifs en qualité, délai, coût
Assurer le respect du budget du projet
Réaliser le cahier des charges, sélectionner et accompagner le contractant général
Préconiser et sélectionner les solutions techniques (stockage, mécanisation) d’exploitation
Définir les processus d’exploitation

Assurer les approvisionnements de matières premières et le cas échéant trouver des solutions alternatives
Vérifier et planifier la capacité au regard de la charge
Participer aux audits capacitaires
Assurer la livraison des produits finis en respectant l’OTIF (On Time In Full)
Organiser la Supply Chain (partager les bonnes pratiques) avec l’équipe dirigeante
Organiser l’atelier de fabrication
Organiser la logistique (stocks, flux internes, …)
Rapporter les dysfonctionnements de ce fournisseur et proposer un plan d’actions
Participer aux réunions d’amélioration continue

Contribuer à élaborer une stratégie logistique pour le groupe en adéquation avec la stratégie générale, qui vise à la fois à répondre aux besoins actuels mais qui anticipe également les besoins de l’entité
Mettre en place les moyens nécessaires (techniques et humains) à sa réussite en veillant notamment à optimiser l’organisation et les coûts sur les différentes phases : Réception, stockage, conditionnement, fabrication, expédition et transport
Faire évoluer les équipes pour passer d’une logistiques traditionnelle à une logistique moderne tout en maintenant un niveau important d’engagement des collaborateurs
Sélectionner et déployer un WMS adapté aux produits, aux flux, aux marchés et aux nouveaux processus automatisés
Structurer et renseigner le référentiel article pour remplacer le catalogue papier par un catalogue web
Mise en oeuvre de processus radiofréquence (produits avec et sans codes à barres)
Mise en œuvre de chaînes d’expédition informatisées et automatisées avec traçabilité et sécurisation des livraisons
Rationalisation de la chaîne de conditionnement et de co-manufacturing

Estimation des investissements nécessaires et des gains (Business Case) pour l’ensemble des actions permettant d’atteindre l’objectif
Organiser et superviser les différents chantiers (dans les budgets négociés) pour garder la cohérence d’ensemble du projet
Annoncer et coordonner les transporteurs
Respect des budgets prévisionnels des fournisseurs et des sous-traitants

Besoin d’un manager de transition pour faire face à une situation d’urgence, découvrez notre vivier : Managers de transition

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