Manager de Transition Supply Chain : missions, profils

Un manager de transition Supply Chain intervient lors de phases critiques : croissance rapide, restructuration industrielle, réorganisation logistique, amélioration des performances, ou encore remplacement urgent d’un directeur Supply Chain. Son rôle consiste à reprendre rapidement la direction des opérations, diagnostiquer les dysfonctionnements et mettre en œuvre des améliorations durables.

Chez SNR Partners, nous mobilisons en moins de 48h un manager de transition Supply Chain capable d’intervenir sur les enjeux suivants :

• Optimisation des flux et réduction des coûts logistiques

• Stabilisation des stocks et fiabilisation du taux de service

• Structuration des équipes Supply Chain et montée en compétences

• Mise en place ou réorganisation d’entrepôts

• Alignement Supply Chain / Production / Commerce

• Pilotage S&OP et prévisions de ventes

• Transformation Lean / amélioration continue

Dans quels contextes faire appel à un Manager de transition Supply Chain ?

Faire appel à un manager de transition Supply Chain est particulièrement pertinent dans les situations où la performance opérationnelle, la continuité des flux ou la maîtrise des coûts deviennent critiques. Ce type de profil intervient lorsque l’entreprise traverse une phase de changement ou de tension nécessitant une expertise immédiate et un pilotage opérationnel expérimenté.

Vous pouvez solliciter un manager de transition Supply Chain dans les contextes suivants :

• Remplacement urgent d’un Directeur Supply Chain (démission, arrêt maladie, transition entre deux recrutements).

• Crise logistique ou rupture d’approvisionnement : retards, taux de service en chute, stocks incohérents, surcoûts.

• Croissance forte ou variation saisonnière importante, nécessitant une structuration plus robuste des flux.

• Ouverture ou réorganisation d’entrepôt, déménagement logistique, montée en capacité.

• Transformation industrielle : implantation Lean, digitalisation, modernisation des process.

• Fusion, acquisition ou restructuration d’entreprise, où la synchronisation des flux est un enjeu clé.

• Projet stratégique : mise en place du S&OP, changement d’ERP / WMS, création d’un service Supply Chain.

• Gestion de crise opérationnelle : conflits internes, sous-performance durable, audits clients.

Dans chacun de ces cas, le manager de transition Supply Chain intervient rapidement, prend la direction opérationnelle, stabilise la situation et met en place des actions correctives mesurables avant de transmettre le relais à un directeur permanent ou à l’équipe interne.

Les compétences clés d’un Manager de transition Supply Chain

Un manager de transition Supply Chain opérationnel doit combiner :

Compétences techniques

• Gestion des approvisionnements, achats, production, logistique, transport

• Maîtrise des outils Lean : 5S, SMED, VSM, Kaizen, Kanban

• Pilotage S&OP, planification industrielle, ordonnancement

• Analyse de performance : coûts, délais, productivité, taux de service

• Gestion multi-sites et optimisation d’entrepôts

Compétences managériales

• Encadrement d’équipes de 10 à 200 collaborateurs

• Conduite du changement et fédération autour d’une vision opérationnelle

• Réorganisation de services Supply Chain et structuration de nouveaux process

• Résolution de crises : ruptures, retards, sous-performances, conflits internes

Réalisations de SNR Partners en management de transition Supply Chain

Voici plusieurs exemples d’interventions menées par des managers de transition Supply Chain issus du réseau SNR Partners :

Mission 1 : Réduction des stocks et optimisation du taux de service (industrie agroalimentaire)

• Objectif : stabiliser une Supply Chain sous tension avec +25 % de retard et 20 M€ de stocks excédentaires

• Actions :

  • mise en place d’un processus S&OP complet

  • fiabilisation des prévisions commerciales

  • réorganisation des entrepôts et flux internes

• Résultat :

  • –18 % de stocks en 6 mois,

  • +12 points de taux de service,

  • gains logistiques immédiats et durables.

Mission 2 : Réimplantation logistique et création d’un entrepôt (secteur industriel)

• Objectif : absorber une croissance de +30 % de volume

• Actions :

  • conception complète d’un nouvel entrepôt

  • réorganisation transport / réception / expédition

  • digitalisation partielle via WMS

• Résultat :

  • réduction de 25 % du coût logistique,

  • meilleure fiabilité des flux,

  • réduction des retards.

Cas 3 : Stabilisation d’une production en crise (équipementier automobile)

• Objectif : résoudre des ruptures et retards impactant les clients OEM

• Actions :

  • analyse root-cause des ruptures

  • optimisation des approvisionnements

  • mise en place d’un plan d’action Lean et d’indicateurs structurants (OTIF, OEE)

• Résultat :

  • retour à un taux de service de 95 %,

  • amélioration de la visibilité et du pilotage opérationnel.

Exemples de profils de Manager de transition Supply Chain

Profil 1 – Directeur Supply Chain multi-sites

• 20 ans d’expérience

• Expert S&OP, Lean, gestion des stocks, performance logistique

• Management de 50 à 200 personnes

• Secteurs : agroalimentaire, distribution, industriel

• Spécialités : restructuration, optimisation entrepôts, amélioration flux

Profil 2 – Responsable Supply Chain industriel

• Spécialiste planification + ordonnancement + flux tirés

• Forte maîtrise Lean (5S, Kanban, SMED)

• Résolution de crises : ruptures, retards, sous-capacité

• Expérience dans l’automobile, l’aéronautique et la mécanique

Manager 3 – Directeur Logistique et Transport

• Expertise transport international, entreposage, reverse logistics

• Pilotage budget 15–50 M€, appels d’offres transport

• Réduction des coûts et optimisation performance 3PL / 4PL

Plus de profils : ici

Pourquoi choisir SNR Partners pour votre Manager de transition Supply Chain ?

• Mobilisation express en 48h

• Accès à un vivier de +4500 managers de transition qualifiés

• Experts certifiés en performance industrielle et gestion de crise

• Suivi opérationnel hebdomadaire et garantie de résultat

• Management de transition axé sur la performance, la stabilité et la transmission durable

FAQ – Manager de transition Supply Chain

1. Quand faire appel à un manager de transition Supply Chain ?

Lors d’une crise, d’un pic d’activité, d’un remplacement urgent, d’une transformation, d’un déménagement d’entrepôt ou lorsqu’il faut améliorer rapidement les performances.

2. Quelle est la durée moyenne d’une mission ?

Entre 4 et 12 mois, selon l’ampleur du changement à conduire.

3. Un manager de transition remplace-t-il un directeur permanent ?

Oui, temporairement. Il sécurise l’activité, améliore la performance et prépare le terrain pour son successeur définitif.

4. Pourquoi choisir un manager de transition plutôt qu’un consultant ?

Parce qu’il agit, il prend des décisions opérationnelles, il manage des équipes et il conduit des résultats visibles — ce qu’un consultant ne fait pas toujours.

5. Quels secteurs sont concernés ?

Industrie, agroalimentaire, automobile, ferroviaire, cosmétique, électronique, distribution, logistique, e-commerce…

6. Comment SNR Partners sélectionne un manager de transition Supply Chain ?

Nous réalisons un cadrage précis de votre besoin, proposons 2 à 3 profils sous 48h, et assurons un suivi continu jusqu’à la réussite de la mission.

Besoin d’un manager de transition Supply Chain ?

SNR Partners mobilise en 48h un directeur ou responsable Supply Chain capable de stabiliser, transformer et optimiser vos opérations.

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