Manager de Transition Directeur Supply Chain
Categories:: Directeur Supply Chain, Directeur Logistique, Supply Chain, Logistique
Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Supply Chain avec une expérience solide dans les secteurs de la Distribution, de l'industrie Agroalimentaire
Compétences
- Optimisation supply chain
- Orienté Résultat
- Satisfaction Client
- Conduite du changement
- Amélioration continue
- Approvisionnement
- ADV
- Planification
- Prévision ventes
- Logistique
- Expertise en gestion projets de transformation
- Améliorer la performance opérationnelle
Expériences professionnelles
Directeur supply chain, secteur distribution (3 ans)
- Transformation de l’organisation Supply Chain et qualité (IFS)
- Mise en place du processus S&OP
- Amélioration des data mangement, de la fiabilité des livraisons (OTIF) et des approvisionnements
- Pilotage de l’exécution avec indicateurs
- Management de 35 personnes
- Conduite du changement dans le cadre d’une gestion budgétaire maîtrisée
Directeur supply chain, secteur industrie agroalimentaire (2 ans)
- Création de l’organisation supply chain
- Pilotage des opérations en accompagnant les équipes avec une approche satisfaction client
- Participation au projet SI pour la conception générale et détaillée de SAP
Directeur supply chain, secteur industrie pharmaceutique (4 ans)
- Définir et mettre en place une nouvelle organisation supply chain
- Assurer le service aux clients
- Conduite du changement
- Revue des processus supply et customer service en integrant les flux financiers
- Gestion de projet pour la migration de l’ERP
Directeur logistique, secteur distribution (3 ans)
- Garantir la performance opérationnelle
- Réorganiser les équipes
- Développement de partenariat
- Structurer et mettre en place un plan de croissance (RACI, gestion des risques, besoins capacitaires, KPI)
Directeur général, secteur distribution (4 ans)
- Définir et déployer un projet stratégique de transformation
- Gestion du changement
- Elaborer une nouvelle offre logistique, des processus logistiques
- Diagnostiquer l’organisation de la direction des opérations
- Création d’une Supply Chain (de l’ADV jusqu’à la livraison) avec traçabilité des flux
- Mettre en place une démarche d’amélioration continue
- Baisse des incidents
- Assurer la ralation clients
Directeur supply chain, secteur industrie agroalimentaire (5 ans)
- Définir et déployer une stratégie supply chain
- Améliorer l'OTIF
- Mise en place d'un SAP
- Maîtriser les flux financiers et risques (budget maîtrisé, cost to serve par clients)
- Amélioration des performances fournisseurs
- Diagnostic des processus, des systèmes d’information, des choix d’organisation et des processus des flux amonts (prévisions de vente, S&OP, planification) pour gagner en fluidité et productivité
- Meilleure fiabilité des prévisions des ventes (analyse, recommandations)
Directeur logistique, secteur industrie agroalimentaire (9 ans)
- Redresser la performance logistique (qualité de service/ coûts)
- Augmenter la performance
- Optimiser le schéma des flux physiques, financiers et information
- Mise en place de préfacturation sous SAP
- Fiabiliser les stocks
- Mise en place WMS, fiabilité stock
- Approche collaborative avec les clients
- Partenariat renforcé
- Mise en place d’outils de pilotage (indicateurs, procédures, comité qualité)
- Participer au projet SI pour déployer SAP
- Refondre les processus opérationnels
Formation et Langue
- Ingénieur
- Anglais: Courant