Manager de Transition Directeur Supply Chain

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Supply Chain ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Supply Chain avec une expérience solide dans les secteurs de la Distribution, de l'industrie Agroalimentaire

Compétences

  • Optimisation supply chain
  • Orienté Résultat
  • Satisfaction Client
  • Conduite du changement
  • Amélioration continue 
  • Approvisionnement
  • ADV
  • Planification
  • Prévision ventes
  • Logistique 
  • Expertise en gestion projets de transformation
  • Améliorer la performance opérationnelle 

Expériences professionnelles

Directeur supply chain, secteur distribution (3 ans)

  • Transformation de l’organisation Supply Chain et qualité (IFS)
  • Mise en place du processus S&OP
  • Amélioration des data mangement, de la fiabilité des livraisons (OTIF) et des approvisionnements
  • Pilotage de l’exécution avec indicateurs
  • Management de 35 personnes
  • Conduite du changement dans le cadre d’une gestion budgétaire maîtrisée

Directeur supply chain, secteur industrie agroalimentaire (2 ans)

  • Création de l’organisation supply chain 
  • Pilotage des opérations en accompagnant les équipes avec une approche satisfaction client 
  • Participation au projet SI pour la conception générale et détaillée de SAP 

Directeur supply chain, secteur industrie pharmaceutique (4 ans)

  • Définir et mettre en place une nouvelle organisation supply chain
  • Assurer le service aux clients
  • Conduite du changement 
  • Revue des processus supply et customer service en integrant les flux financiers 
  • Gestion de projet pour la migration de l’ERP 

Directeur logistique, secteur distribution (3 ans)

  • Garantir la performance opérationnelle 
  • Réorganiser les équipes
  • Développement de partenariat 
  • Structurer et mettre en place un plan de croissance (RACI, gestion des risques, besoins capacitaires, KPI)

Directeur général, secteur distribution (4 ans)

  • Définir et déployer un projet stratégique de transformation
  • Gestion du changement 
  • Elaborer une nouvelle offre logistique, des processus logistiques 
  • Diagnostiquer l’organisation de la direction des opérations
  • Création d’une Supply Chain (de l’ADV jusqu’à la livraison) avec traçabilité des flux
  • Mettre en place une démarche d’amélioration continue
  • Baisse des incidents
  • Assurer la ralation clients

Directeur supply chain, secteur industrie agroalimentaire (5 ans)

  • Définir et déployer une stratégie supply chain
  • Améliorer l'OTIF
  • Mise en place d'un SAP
  • Maîtriser les flux financiers et risques (budget maîtrisé, cost to serve par clients) 
  • Amélioration des performances fournisseurs
  • Diagnostic des processus, des systèmes d’information, des choix d’organisation et des processus des flux amonts (prévisions de vente, S&OP, planification) pour gagner en fluidité et productivité
  • Meilleure fiabilité des prévisions des ventes (analyse, recommandations) 

Directeur logistique, secteur industrie agroalimentaire (9 ans)

  • Redresser la performance logistique (qualité de service/ coûts) 
  • Augmenter la performance 
  • Optimiser le schéma des flux physiques, financiers et information
  • Mise en place de préfacturation sous SAP 
  • Fiabiliser les stocks
  • Mise en place WMS, fiabilité stock
  • Approche collaborative avec les clients
  • Partenariat renforcé
  • Mise en place d’outils de pilotage (indicateurs, procédures, comité qualité)
  • Participer au projet SI pour déployer SAP
  • Refondre les processus opérationnels

Formation et Langue

  • Ingénieur 
  • Anglais: Courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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