Au sein de notre vivier de managers de transition, nous comptons plusieurs centaines de profils « Supply-Chain » capables d’accompagner les projets de nos clients, que cela soit dans le cadre de projets de transformation, de structuration de la fonction Supply-Chain ou d’amélioration de la performance. Ci-dessous un exemple de profils de notre vivier :
compétences
- Directeur Supply Chain : Structuration , Transformation , Redressement
- Pilotage et structuration d’activités en environnement multi-site, international et matriciel
- Direction de projets de transformation organisationnelle et des systèmes d’information
- Développement de la performance opérationnelle, redressement, gestion de crise
SECTEURS :
Industrie, Distribution, E-Commerce
expérience professionnelle récente
Manager de transition Directeur Supply Chain Groupe, 12 mois, Industrie agroalimentaire, produits de grande consommation
- Membre du CODIR – 97 collaborateurs, 2 sites logistiques intégrés, 6 sites de production
- Contexte : transformation suite à une fusion / acquisition , création de la direction supply chain groupe
- Recommandation et déploiement de l’organisation Supply Chain Groupe autour de 4 fonctions centrales : S&OP (prévision des ventes et planning usines), Service Clients, Logistique, Master Data
- Implémentation de la démarche S&OP avec un process mensuel de revue de la demande et des capacités
- Lancement des projets de refonte des systèmes d’information pour la prévision, la planification, la GPA
- Management des urgences opérationnelles, redressement du taux de service
Manager de transition Directeur Supply Chain , 18 mois, Industrie agroalimentaire, produits de grande consommation
- Membre du COMEX – 11 collaborateurs, logistique et transport prestés, 1 site de production
- Contexte : suite à de nombreux départs, redressement et restructuration du département supply chain
- Réorganisation et recrutement des équipes supply chain : Master Data, Prévision, Service Clients, Logistique
- Refonte du schéma directeur logistique et transport, négociation des contrats avec les prestataires
- Conduite du plan de traitement des litiges accumulés, et du plan d’assainissement du Master Data
- Redressement du taux de service, négociation des pénalités
Manager de transition Directeur Flux et Approvisionnement, 1 an , E-Commerce
- Réorganisation et redimensionnement des équipes, recrutements, conduite d’un plan de revalorisation RH
- Optimisation des interfaces avec les achats, la compta, la logistique
- Mise en place de coordinations
- Conduite d’un plan de traitement des dossiers en retard (+ d’1 an de retard ramené à 2 mois)
Manager de transition Direction Supply Chain Amont , 1 an, Distribution spécialisée
- Élaboration et pilotage de la roadmap pour la supply chain (horizon 18 mois)
- Relance et conduite du projet de montée de version du système d’information supply chain
- Conduite d’un plan de redressement du taux de service et des couvertures de stock
Création et direction du Pôle Approvisionnement National Alimentaire , Distributon, 5 ans
- 28 collaborateurs sur 3 sites, 60 000 références marques nationales / CA 6 Mds €, stocks sur 17 entrepôts
- Conduite du projet de centralisation : définition et pilotage de la roadmap, direction de l’équipe projet
- Déploiement de la nouvelle organisation en 10 mois dans le cadre d’un PSE, productivités doublées, optimisation du taux de service à plus de 98,6%, réduction des stocks de 40%
- Transformation du SI supply chain, refonte des processus, des flux et des supports de communication
- Création d’un pôle support, développement des outils de pilotage et d’aide à la décision (B.I., Reporting)
- Standardisation et industrialisation d’une partie de l’activité pour gagner en efficacité et en fiabilité
Création et management de la coordination nationale supply chain boissons, 3 ans , agroalimentaire
- Coordination de 60 personnes, 17 entrepôts, 4 usines, activité boissons (BNA, vins & champagnes, alcools)
- Définition et pilotage la stratégie d’approvisionnement des 17 sites
- Développement des relations transversales avec la centrale d’achats, le transport et la production
- Conduite d’un plan d’amélioration continue avec les usines (méthode lean des 5P – Hoshin) pour montrer la pertinence économique et organisationnelle de la gestion partagée des approvisionnements
- Déploiement dans 4 usines du Groupe, taux de service > 99%, réduction des stocks > 50%
Formations et Langues
- Mastère Spécialisé Management Industriel et Systèmes Logistiques
- Executive Certificate Lean Six Sigma Green Belt
- Anglais courant – Allemand bon niveau