Présentation du profil d’un manager de transition supply chain, capables d’accompagner les projets de nos clients, que cela soit dans le cadre de projets de transformation, de structuration de la fonction Supply-Chain ou d’amélioration de la performance. Ci-dessous un exemple de profils de notre vivier :
Compétences
- Directeur Supply Chain : Structuration , Transformation , Redressement
- Pilotage et structuration d’activités en environnement multi-site, international et matriciel
- Direction de projets de transformation organisationnelle et des systèmes d’information
- Développement de la performance opérationnelle, redressement, gestion de crise
Expérience professionnelle récente
Manager de transition Directeur Supply Chain Groupe, 12 mois, Industrie agroalimentaire, produits de grande consommation
- Membre du CODIR – 97 collaborateurs, 2 sites logistiques intégrés, 6 sites de production
- Contexte : transformation suite à une fusion / acquisition , création de la direction supply chain groupe
- Recommandation et déploiement de l’organisation Supply Chain Groupe autour de 4 fonctions centrales : S&OP (prévision des ventes et planning usines), Service Clients, Logistique, Master Data
- Implémentation de la démarche S&OP avec un process mensuel de revue de la demande et des capacités
- Lancement des projets de refonte des systèmes d’information pour la prévision, la planification, la GPA
- Management des urgences opérationnelles, redressement du taux de service
Manager de transition Directeur Supply Chain , 18 mois, Industrie agroalimentaire, produits de grande consommation
- Membre du COMEX – 11 collaborateurs, logistique et transport prestés, 1 site de production
- Contexte : suite à de nombreux départs, redressement et restructuration du département supply chain
- Réorganisation et recrutement des équipes supply chain : Master Data, Prévision, Service Clients, Logistique
- Refonte du schéma directeur logistique et transport, négociation des contrats avec les prestataires
- Conduite du plan de traitement des litiges accumulés, et du plan d’assainissement du Master Data
- Redressement du taux de service, négociation des pénalités
Management de transition Directeur Flux et Approvisionnement, 1 an , E-Commerce
- Réorganisation et redimensionnement des équipes, recrutements, conduite d’un plan de revalorisation RH
- Optimisation des interfaces avec les achats, la compta, la logistique
- Mise en place de coordinations
- Conduite d’un plan de traitement des dossiers en retard (+ d’1 an de retard ramené à 2 mois)
Manager de transition Direction Supply Chain Amont , 1 an, Distribution spécialisée
- Élaboration et pilotage de la roadmap pour la supply chain (horizon 18 mois)
- Relance et conduite du projet de montée de version du système d’information supply chain
- Conduite d’un plan de redressement du taux de service et des couvertures de stock
Création et direction du Pôle Approvisionnement National Alimentaire , Distributon, 5 ans
- 28 collaborateurs sur 3 sites, 60 000 références marques nationales / CA 6 Mds €, stocks sur 17 entrepôts
- Conduite du projet de centralisation : définition et pilotage de la roadmap, direction de l’équipe projet
- Déploiement de la nouvelle organisation en 10 mois dans le cadre d’un PSE, productivités doublées, optimisation du taux de service à plus de 98,6%, réduction des stocks de 40%
- Transformation du SI supply chain, refonte des processus, des flux et des supports de communication
- Création d’un pôle support, développement des outils de pilotage et d’aide à la décision (B.I., Reporting)
- Standardisation et industrialisation d’une partie de l’activité pour gagner en efficacité et en fiabilité
Création et management de la coordination nationale supply chain boissons, 3 ans , agroalimentaire
- Coordination de 60 personnes, 17 entrepôts, 4 usines, activité boissons (BNA, vins & champagnes, alcools)
- Définition et pilotage la stratégie d’approvisionnement des 17 sites
- Développement des relations transversales avec la centrale d’achats, le transport et la production
- Conduite d’un plan d’amélioration continue avec les usines (méthode lean des 5P – Hoshin) pour montrer la pertinence économique et organisationnelle de la gestion partagée des approvisionnements
- Déploiement dans 4 usines du Groupe, taux de service > 99%, réduction des stocks > 50%
Formations et Langues
- Mastère Spécialisé Management Industriel et Systèmes Logistiques
- Executive Certificate Lean Six Sigma Green Belt
- Anglais courant – Allemand bon niveau