Manager de Transition Directeur Supply Chain Industriel

Besoin urgent d'un Directeur Supply Chain Industriel ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Supply Chain, avec une solide expérience notamment dans les secteurs industriels tels que la chimie, le textile, l'électrotechnique, l'automobile...

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition – Responsable projet S&OP, industrie textile (1 an)

  • Audit des processus de planification & ordonnancement
  • Etablissement d’un plan d’action et recommandations sur l’organisation
  • Construction d’un processus S&OP
  • Mise en place d’un plan d’allocation pour mieux servir les clients principaux

Manager de transition – Responsable du déménagement du centre de pièces de rechanges vers la filiale, secteur équipementier industriels (1 an)

Remplacement du manager de transition en conflit avec la direction étrangère.

  • Chargé d’assurer les livraisons aux clients jusqu’au go-live du projet , du transfert des stocks, du reclassement du personnel et du démantèlement des installations
  • Mise en place d’équipes de soir, organisation de navettes vers le site à l'étranger

 Manager de Transition – Remplacement du Responsable logistique, secteur industries chimiques et pharmaceutiques (1 an)

  • En charge du planning, de l’ordonnancement, des approvisionnements, des magasins et des expéditions (15 personnes hors magasins), dans un contexte de croissance forte de l’activité.
  • Mise en place d’un processus PDP
  • Mise en place d’un outil et d’un processus de prévision du chiffre d’affaire mensuel
  • Mise en place de reporting de production, d’outils DAV (disponible à la vente) et révision du processus de prise de commande.
  • Renforcement de la fonction planning (recrutements)

Directeur planning du site industriel, secteur du matériel de sécurité pour le forage pétrolier (7 ans)

  • En charge du service planning (13 personnes hors magasins), fixation des délais, lancements, gestion des données SAP 
  • Planification (S&OP & MPS) : récupération des prévisions commerciales et traduction en charge de l'usine. Participation active au projet S&OP de la division 'Drilling'
  • Identification des productions à lancer en sous-traitance et mise en application. 
  • Responsable du projet APO pour la division 'Drilling' (module intégré de SAP pour la planification de l'ensemble des sites  à partir de prévisions de ventes mondiales)
  • Intégration des besoins en pièces de rechange dans la planification de l'usine 
  • Gestion des magasins 

Principales réalisations : croissance du chiffre d'affaire de 320 à 700 M$, finalisation du processus S&OP & MPS, validation d'un pilote APO, ouverture d'un magasin extérieur et mise en place du module WM de SAP.

Directeur Supply Chain de la division électrotechnique, secteur électrique (7 ans) 

  • En charge sur la division de l’organisation de la supply-chain, des méthodes de travail et outils, des échanges intersites, de la localisation des productions.
  • En charge sur le site de la planification, des achats (22M€/an), de l’ADV, des magasins, des expéditions.
  • Responsable de l’informatique et du projet SAP. 

Principales réalisations : création d’une organisation supply-chain sur le site, mise en place d'un processus PIC/PDP et d'un logiciel APS, croissance de l’activité de l’usine ( +10% par année ), de la performance de livraison ( de 60% à 95% en trois ans ), amélioration de la rotation des stocks métaux précieux de 40%, négociation de contrats logistiques clients et fournisseurs, transfert et fermeture de la filiale allemande, assistance au démarrage d'une usine à l’étranger et participation aux audits de rachat de société.

Responsable logistique, secteur métallurgie (4 ans) 

  • Management des fonctions approvisionnement, planning, ordonnancement, magasinage, transport, expéditions, ADV.

Principales réalisations : croissance de l’activité de l’usine ( +15% par année ), optimisation de la GPAO, changement d‘ERP, réorganisation des fonctions planning et adv., internationalisation des approvisionnements de composants dans le groupe, réorganisation du magasin, mise en place de magasins extérieurs, réduction des coûts du parc palettes, changement des procédures d’inventaire, transfert de la production d'une usine à l’étranger suite à rachat..

Responsable planification ligne de produits grand public, secteur des semi-conducteurs (2 ans)  

  • Gestion des commandes dans le cadre de la politique commerciale
  • Établissement des plans de production à moyen terme
  • Gestion des flux inter-usines (16 usines sur trois continents)
  • Mise en place de nouveaux systèmes logistiques et formation des utilisateurs.
  • A remonté le taux de service de 85 à 95%, et a obtenu le challenge du ‘best improver’ de l’année (ligne de produit de la division ayant le plus progressé dans l’année).

Ingénieur logistique / Responsable master planning, secteur des semi-conducteurs (2 ans)

  • Calcul des besoins en capacité et ajustement des plans de production en fonction des contraintes.
  • Identification des goulots d’étranglement et proposition de solutions, dans un contexte de croissance 
  • Mise en place de la planification à moyen terme trimestrielle (PIC).

Formations, Langues et outils/SI

  • Ingénieur Ecole
  • APICS – CPIM 
  • DDI - CDDP 
  • Anglais : courant
  • Allemand et Espagnol : notions scolaires

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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