Manager de Transition Directeur Supply Chain

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Supply Chain ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Supply Chain avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’aérospatial, de la logistique, de l'industrie technologique, du ferroviaire et de l'automobile.

Compétences

  • Supply Chain : Gestion Industrielle MRP2 : justesse des données, flux demande client, EDI, maîtrise des plans CBN pour planification des OF et des achats, politique de stock
  • Direction Industrielle : ADV, Supply chain, industrialisation, achats, production, logistique, maintenance, contrôle de gestion Stratégie, communication des objectifs annuels, bilan, recrutements, formations,, tenue des objectifs, escalade & plans d’actions, remplacement d’urgence, situation de crise, plan de rattrapage
  • Conduite de projets de Transformation : Animation de séminaire CODIR orienté stratégie, déclinaison d’objectifs, Lean Manufacturing
  • Mise en œuvre d’ERP & GPAO : planification, vision, formation, tests, processus, formation, gains. Déploiement de programmes de formation, préparation des formateurs, supports, animations, audits de performances industrielles et accompagnement opérationnel en conseil pour les PME
  • Lean & qualité : résolutions de problèmes avec outils 6 Sigma, réduction des CNQ avec KPI, autocontrôle, boucles qualité, gate

EXPéRIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Responsable Approvisionnement & Organisation Supply Chain, secteur de l'électronique  (2 ans) 

  • Audit et refonte des processus
  • Planification / Renforcement de l’anticipation des besoins pour éviter les ruptures

Directeur Organisation au sein de la Direction Performance, secteur de la logistique (1 an)

  • Garant et  promoteur de la dynamique d’une organisation efficace, cohérente et maîtrisée. En charge de structurer la résolution de problèmes et lancer les chantiers d'amélioration de la performance opérationnelle et de mettre en place les "Operations review" et challenger les directeurs d'agence dans une approche plus "process" que financière 
  • Encadrement d’une équipe (en phase de montée en puissance) autour des fonctions Gestion SMI, Performance opérationnelle, Chantiers de Progrès, Qualité Réseau, MOA / Support SI
  • Supervision et amélioration de la Performance opérationnelle : plan d'amélioration (Road Map) en liaison avec le Responsable Méthodologies et Outils de Performance ; assurer la coordination des Gestionnaires d'Agences (et/ou RAF concessions) de manière à garantir le bon niveau d'analyse, de contrôle et maîtrise de l'organisation au sein des entités régionales.
  • Gestion du SMI / Management des Risques / Gestion Qualité opérationnelle SQY/réseau 
  • MOA / Support SI : assurer la maîtrise des évolutions des systèmes d'information

Direction Industrielle, secteur de l’industrie technologique (2 ans) :

  • Responsable de la production, supply chain avec logistique IN/OUT, planification du PIC et du PDP. Sécurisation OTD. Analyse des capacités 
  • Lean, Qualité, Supply Chain & conseils
  • Amélioration des performances industrielles (focus sur efficience des processus, execution des plans de production, analyses d'écarts, éradication des causes racines, implication du personnel)
  • Programme excellence livraison 

Directeur Opérations, S.I. & ADV, secteur de l’aérospatial (3 ans) 

  • Exécution du planning, de la production et de la livraison des clients on time
  • Management de l'interface client ADV et responsable IT & ERP
  • Développement des compétences équipes
  • Animation des PDCA avec les clients

Directeur Supply chain, secteur du ferroviaire (3 ans)

  • Planification, approvisionnements, stockage, réduction du BFR, sécurité
  • Développement de la performance des Fournisseurs (audits, formations)
  • Réduction des manquants
  •  Augmentation de la maturité sur le référentiel avec le Codir

Directeur Performance Lean, secteur du ferroviaire (2 ans)

  • Membre du CODIR : déclinaison des objectifs, animation des plans d’actions pour la performance du site
  • Déploiement d’un nouveau programme, Lean et Six Sigma (5S, chantiers kaysen, résolution de problèmes avec QRQC, autocontrôle, flux tirés, implication du personnel, management visuel, autonomie)
  • Revue mensuelle des Kpi’s et actions correctives.

Responsable UAP Production, secteur de l'aérospatial (10 ans) 

  • Supply chain, achats de sous traitance, industrialisation
  • Fabrication, Maintenance, Contrôle de gestion
  • Management des capacités & investissements
  • Recrutements, programme de formation
  • Audit & développement Fournisseurs

Chef de Projet ERP & MRP2, secteur de l’aérospatial (5 ans)

  • Animation des groupes de travail sur les données Produits, les plannings de Production et Approvisionnement, la Gestion Commerciale, les Achats, le contrôle des Coûts de production
  • Révision des processus alignés sur la cible, adaptation de l’organisation
  • Bascule dans le nouvel ERP

Responsable Supply Chain, secteur de l’automobile (6 ans)

  • PIC & programmation journalière des véhicules (faibles cadences, grande diversité), assurer le protocole et le vieillissement sur la semaine de planification. Coordination des flux des 4 secteurs. 

Formations, Langues, outils SI

  • Ingénieur Mécanique 
  • Supply Chain APICS
  • Gestion du Cash
  • Management d’un centre de profit : Amélioration Continue
  • Anglais courant : Pratique quotidienne en formations, workshops, audits, et revues de performances
  • Pack Office + ERP (Sage X3, Control manufacturing, SAP, Silog).

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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