Manager de Transition Directeur Supply Chain

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Supply Chain avec une solide expérience dans les secteurs de la Santé / Pharmaceutique, Agroalimentaire, Distribution, Télécommunication, et PGC.

Compétences

• Expérience substantielle en matière de réingénierie des processus d'affaires
• Solide expérience d'intégration fonctionnelle et technique en planification de la chaîne d'approvisionnement 
• Expertise en planification avancée et ordonnancement : Supply chain, prévisions, planification et ordonnancement, approvisionnement, gestion de stocks
• Capacités de conception et de cnstructio des solutions dans divers environnements
• Direction et gestion de projet, AMOA
• Structuré, analytique, capacité d’adaptation, dans l’action, la co-construction, diplomate, capacité à convaincre

Expérience professionnelles récentes

Manager de Transition Supply Chain Excellence - Advanced Sales Forecasting Excellence, secteur de l'industrie pharmaceutique (15 mois)

• Structurer la formation des équipes 
• Apporter son expertise technique sur les outils de JDA Softwares/ Blue Yonder afin de rationaliser l’outil JDA existant 
• Apporter son renfort aux leaders en charge des sujets de pilotage par les tableaux de bord, en particulier « Dashboard Forecast Performance » et « Dashboard for Statistical Forecast Review purpose » 
• Aider à la formalisation des documents pour les différents projets
• Renfort à l’organisation et au suivi projet (gestion documentaire, Gantt, quantification et priorisation des charges…) pour l’atteinte des objectifs 
• Formaliser la feuille de route pour le déploiement du « Statistical Forecast » 
• Déployer la monétisation au sein de l’outil JDA 
• Etendre l’optimisation de l’horizon des historiques de prévision afin d’harmoniser les processus

Conseil auprès du responsable supply chain, secteur du dispositif médical (4 mois)

• Optimiser les niveaux de stocks et les besoins en fonds de roulement
• Déployer de nouveaux indicateurs de rotation de stock, communs à chaque site de distribution 
• Revoir et compléter le cahier des charges fonctionnel et technique pour le choix du futur prestataire logistique (3PL) afin de sécuriser le projet de centralisation d’un stock

Manager du déploiement du portail dédié aux conseillés clients, secteur de l’équipementier industriel (9 mois)

• Construire l’organisation du déploiement et confirmer les pré-requis pour la mise en production et le déploiement
• Construire la feuille de route de transition avec les équipes opérationnelles, IT, RH (environnements de formation IT, supports de formation, formation des formateurs, besoin IT des utilisateurs et équipe support nécessaire au déploiement)
• Tests et Go-live pour la formation des formateurs et des utilisateurs finaux
• Déployer la formation aux super utilisateurs et utilisateurs finaux
• Suivi avec l’équipe support (FAQ, KPIs)

Directeur de programme, secteur de la télésurveillance (9 mois)

• Établir un cadre de gouvernance de projet afin d'avoir une approche structurée pour gouverner le projet impliquant les différentes parties prenantes telles que les membres de l'équipe, les chefs de projet, les sponsors COMEX…
• Centraliser les informations et les transmettre aux bonnes parties prenantes pour faire en sorte que la direction prenne des décisions informées et opportunes pour la réussite du projet
• Prévoir et avoir une vision en temps réel des ressources du projet afin de pouvoir prendre des mesures correctives à l'avance
• S'assurer qu'il existe un cadre efficace pour une collaboration et une communication transparente entre les membres de l'équipe
• Concevoir le périmètre d’activité de la société italienne, l’offre italienne, l’organisation projet, la planification et les étapes, les investissements financiers

Construction du schéma directeur de l’organisation Supply chain, secteur du dispositif médical (5 mois)

• Evaluation de la maturité de la Supply chain & SWOT (coûts logistiques, organisation, workflow, processus, IT)
• Identifier les leviers d’optimisation : Optimiser le nombre de tournées, réduction des stocks, efficacité de l’organisation, IT & gestion des données
• Modéliser des scénarios logistiques différents et les business plan associés
• Choix d’un scenario et définition de la feuille de route
• Assister le PDG pour trouver un supply chain manager (définition de la fiche du poste, entretiens d'embauche)

Gestion d’un programme de restructuration industrielle, secteur de l'industrie agroalimentaire (4 mois)

• Gestion et pilotage du plan d’action avec le directeur de la branche
• Suivi du transfert des activités de sites industriels qui ferment vers des sites de fabrication existants

Schéma directeur stratégique, secteur de la distribution (4 mois)

• Grâce à une analyse quantitative, partager un état des lieux du marché, des clients, des fournisseurs, de ses actifs, de sa performance économique / technique, des ressources humaines, de la réglementation et de sa conformité
• Mettre en évidence les leviers de valeur de l’activité et de différenciation marché
• Qualifier les opportunités de développement telles que des synergies, mutualisations internes ou externes
• Identifier les impacts de chaque scénario dans un business plan
• Enrichir la réflexion en aidant les acteurs à exprimer leurs idées, par l’apport de méthode et d’une expérience industrielle externe
• Valider la synthèse de scénario stratégique et le business plan associé

Responsable de mission pour la mise en place d’une nouvelle organisation, secteur des matériaux de construction (2 mois)

• Restitution des hypothèses et validation des alternatives à travailler
• Configuration des processus et définition de l’organisation cible à livrable final : organisation cible et criticité des processus
• Evaluation des enjeux (efficacité x coût x qualité) et des risques (freins au changement, points durs en termes de systèmes d’information, …)
• Méthode et plan de déploiement

Manager Analyses & Optimisation Supply Chain, secteur de l’hôtellerie (3 ans)

• Mise en place d’améliorations s’articulant autour de différents axes : La stratégie Supply Chain et organisation / les achats et approvisionnements / la planification & Production / l’optimisation des stocks / la logistique / le transport / la gestion de la demande / la satisfaction client
• Réduction de stock
• Déployer une nouvelle organisation harmonisée et normalisée pour nettoyer les données logistiques des articles
• Diriger des analyses de l’efficacité de l’équipe en utilisant la méthodologie VSM
• Réduction des stocks de produits alimentaires et de boissons en suivant de nouveaux tableaux de bord (KPIs : jours de présence, taux de rotation...) et en optimisant la stratégie d'achat
• Accélération de nombreux projets de benchmarks et d'optimisations en lien avec l’amélioration de processus opérationnels

Assistance Maitrise d’ouvrage supply chain, secteur des matériaux de construction (3 mois)

• Formaliser les processus commerciaux pour les outils informatiques logistiques actuels (entreposage, transport, planification)
• Formaliser les règles de gestion associées
• Formaliser le dictionnaire de données

Gestion de projet lors de la mise en place d'une nouvelle organisation (processus et outil informatique) pour numériser les opérations de compensation et d'expédition, secteur des transports (6 mois)

• Gestion d'une équipe pluridisciplinaire et multi-sites : Informatique, comptabilité, finance, RH
• Construire la solution avec des processus commerciaux supplémentaires spécifiques
• Déploiement de la solution numérique pour les opérations de compensation et d'expédition

Évaluation de la réduction des coûts et de l'efficacité de l'organisation Achat, secteur de l’environnement (2 mois)

• Optimiser les achats régionaux et harmonisation des tâches de la filière Achat / Approvisionnement / Stock
• Augmentation des économies
• Donner des recommandations pour améliorer les performances de l'organisation MRO (stratégie de stockage, spécialisation des postes, mise à jour des descriptions de postes, rôles et tâches, ...)

Management de transition en gestion supply chain, secteur de l’équipementier industriel (6 mois)

• Management de l’équipe Supply Chain co-packing
• Pilotage de l’activité opérationnelle et des flux
• Suivi des indicateurs clés de performance (couverture de stocks, …)
• Participer au processus S&OP

Architecte solution, secteur de l’équipementier industriel (12 mois)

• Réingénierie des processus d'affaires
• Suivi des stocks
• Planification de la capacité des machines
• Prévision de la demande
• Concevoir la tour de contrôle et les indicateurs à suivre, mesurer et réagir aux événements de la chaîne d'approvisionnement
• Préparer la base de données des produits (paramétrages fonctionnels et écrans des gestionnaires supply chain)
• Paramétrer le nouveau système à déployer
• Créer des scénarios de tests
• Suivi des scénarios de tests effectués par les planificateurs de la chaîne d'approvisionnement
• Formations des planificateurs (super users et end users) et suivi des utilisateurs
• Elaboration des prévisions de vente
• Suivi des indicateurs clés de performance (couverture de stocks, performance de la prévision, déviation, biais …)
• Assister le directeur de l'usine pour optimiser l'ordonnancement de la production
• Participer et fournir des données pour les réunions S&OP

Formations, Langues et outils/SI

• Formation sur les risques psychosociaux au quotidien au sein d’une  équipe 
•  Master 2 en Management de projets logistiques 
• Maîtrise Spécialisé en commerce et logistique internationale
• Anglais: Professionnel
• Espagnol: Intermédiaire
• MicroStrategy V10 (BI) MS Office 
• BLUE YONDER (ex-JDA) 
• FuturMaster PREV & DRP (V5 et V6) 
• Slimstock (V4)

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