Manager de Transition Directeur Supply Chain

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Supply Chain avec une solide expérience dans les secteurs de la santé, des loisirs et de la grande distribution.

Compétences

•  Expertise sur les prévisions / gestion de stocks et les systèmes avancés de planification
•  Expérience directe de conception de projet d’amélioration, de gestion quotidienne et de gestion des équipes
• Capacités d'adaptation, leadership, goût du challenge, culture du résultat, de la transmission et du partage
•  Gestion de la demande / Optimisation des opérations 
• Optimisation des stocks et du B.F.R. 
• Gestion d’équipe et de projets 

Expérience professionnelles récentes

Conseil et Manager de Transition supply chain, secteur santé (2 ans)

•  Mise en œuvre d’indicateur de couverture de stock 
•  Optimisation de stock VS demande
• Coaching du nouveau Supply Chain Manager 

Conseil en organisation, secteur de la santé (3 ans)

• Évaluer la maturité supply chain du groupe ainsi que ses forces et points de progrès (coûts logistiques, organisation, flux, processus, IT, …)
• Identifier 4 leviers d’optimisation : optimiser le nombre de tournées, réduire le stock, une organisation efficiente, la gestion des données.
• Modéliser 3 scénarii de réseaux logistiques différents 
• Aider à choisir un scénario et construire la feuille de route
• Assister le PDG dans le recrutement d’un manager supply chain (description de poste, entretiens, …) 

Etude d’optimisation du service support pour 

• Collecte de données et analyses 
• Recommandations d’actions d’optimisations selon leur ROI et la difficulté de mise en place 
• Estimer la charge de travail et propositions d’allouer différemment les activités 

Pilote de déploiement 

• Portail de digitalisation du parcours de vente pour accompagner le conseiller face au client
• Planification et suivi de la formation des conseillers 

Auto-Entrepreneur (1 an)

• Optimisation Organisation et Supply Chain
• Diagnostic d’un projet de consigne de palettes 
• Diagnostics logistiques et recommandations pour un producteur français de vélos électriques
• Schéma directeur logistique pour un nouveau concept de distribution de nourriture et boissons biologiques dans sa phase de conception 

Manager Etudes & Optimisation, secteur des loisirs (3 ans) 

• Améliorer la rentabilité pour les départements Merchandise, Restauration, Logistique, Maintenance, en développant de nouvelles méthodes de gestion de la chaîne d'approvisionnement et en développant une nouvelle expertise au sein de l'entreprise (gestion au quotidien de 2 analystes) 
• Réaliser un état des lieux et une feuille de route pour optimiser les supply chain Merchandise et F&B
• Réduction des stocks par l'utilisation de nouveaux tableaux de bord (indicateurs de couverture de stocks, taux de rotation...) et l'optimisation de processus achats
• Investissements différés par la résolution de causes d'inefficacité et goulots d'étranglements dans l'entrepôt
• Participer à 1M€ de revenu incrémental grâce aux ventes en ligne de produits Merchandise, en développant une Supply Chain, un système de prévisions et une organisation des stocks spécifique.
• Réduction de stock détecté par l’optimisation de la gestion des prévisions, de la demande, et des modes opératoires dans l’outil FuturMaster DRP. 

Consultant  organisation et supply chain, secteur de la grande distribution, de l’eau et du transport logistique (7 ans) 

• Gestion au quotidien de 3 planificateurs  
• Suivi des indicateurs et participation S&OP 
• Réduction de stocks par la modélisation du sourcing et des contraintes majeures de production (5 DRP et MPS contraint/non-contraint différents), l’optimisation des prévisions et des règles de gestion de stocks
• Reengineering des processus métiers impactés 
• Assistance du directeur de l’usine française pour optimiser son outil de production et son processus S&OP 
• Participe et fournit les données utiles aux acteurs du S&OP 

Optimisation des achats (maintenance), secteur de l’eau

• Recommandations pour améliorer l’efficacité de l’organisation de la maintenance (stratégie d’achat, de stockage, spécialisation des postes, mise à jour des rôles et tâches des fiches RH de description de poste, …) 

Leader déploiement, secteur du transport logistique 

• Nouvelle organisation des opérations de douanes et de transports (processus et IS) 

• Gestion d’équipes multi sites et multi disciplines (5 personnes en direct + 10 personnes détachées)

• Gestion et contrôle des contraintes du projet par l’utilisation d’outils dédiés à la gestion des risques 

Analyste I2 Demand Planning, secteur de la télécommunication (1 an)

• Participer au cours de la phase de conception du projet 
• Analyse des écarts fonctionnels et modélisation des solutions de contournement
• Conception, coordination et réalisation de la formation en expliquant la nouvelle organisation métier, ainsi que les fonctionnalités de l'outil. Assistance technique lors du rassemblement des exigences utilisateurs 

Formations, Langues et outils/SI

• Formation sur les risques psychosociaux au quotidien au sein d’une  équipe 
•  Master 2 en Management de projets logistiques 
• Master 1 Spécialisé en commerce et logistique internationale
• Anglais: Professionnel
• Espagnol: Intermédiaire
• MicroStrategy V10 (BI) MS Office 
• BLUE YONDER (ex-JDA) 
• FuturMaster PREV & DRP (V5 et V6) 
• Slimstock (V4)

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