Manager de Transition Directeur Supply Chain

Besoin urgent d'un Directeur Supply Chain ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Supply Chain, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la distribution, l'automobile...

Compétences

  • Définition de la Stratégie Achats-Supply Chain B to B et B to C
  • Expertise en optimisation des flux d’informations et physiques et en réduction des coûts, en intégrant la dimension financière, dans un environnement  avec une  forte contrainte de traçabilité, de sécurité.
  • Aptitude à conduire le changement pour des équipes (100 personnes) multi sites, pluri disciplinaires.
  • Expérience en  redressement de la satisfaction  clients et en réduction des coûts et en fiabilisation des achats (30M€)
  • Expérience en management de projet, mise en place d’ERP (SAP, JDE, IFS…).
  • Pilotage de compte d’exploitation

Expérience Professionnelle récente 

Directeur Supply Chain, secteur automobile (5 mois)

  • Réorganisation de 3 sites dont un site industriel de gestion des véhicules d’occasion.

Directeur Supply Chain, secteur agroalimentaire (6 mois) 

  • Mise en place process S&OP pour la partie chocolaterie (4 sites pour GMS et RHF)

Directeur Supply Chain Groupe, secteur vins et spiritueux (4 ans)  

  • Définition de la stratégie Supply Chain. Déploiement de la Supply Chain dans les différentes filiales (6 Directeurs Supply Chain en lien fonctionnel) et pilotage de la base de données. 
  • Pilotage opérationnel de la Supply Chain France : Service clients, approvisionnement, S&OP, planification,distribution : 32 personnes 

Deputy Corporate Supply Chain Director, secteur télécommunications (3 ans)  

  • Au niveau monde : Déploiement et mise en place de la Supply Chain à l’étranger. Suivi des stocks 600M€
  • Au niveau Europe : pilotage des  process prévisions et S&OP, suivi de la performance, développement des services clients et suivi stock  pour une vingtaine sites en Europe : organisation matricielle et hiérarchique suivant les pays

Manager de Transition Directeur Supply Chain, secteur automobile (1 an) 

  • Définition de la stratégie de distribution pour pièces détachées (35000 réf.) en Europe : 95% disponibilité – 2 livraisons par jour.

Manager de Transition Directeur Supply Chain et logistique, secteur chimie végétale (8 mois)

  • Définition stratégie logistique et mise en place des circuits de distribution pour GD (appel d’offre prestations stockage/transport)

Manager de Transition Directeur Supply Chain, secteur du matériel médical (8 mois) 

  • Audit. Réorganisation logistique.

Directeur Achats et Supply Chain International, secteur production de bacs plastique (2 ans)  

  • (30000 Réf.)  Assemblage  et distribution de mobilier médical hospitalier
  • Pilotage des  Achats (30M€), approvisionnements de la planification (multi sites), de la distribution et de production de la filiale.

Résultats :

  • Définition et déploiement de la stratégie Achats: rationalisation du portefeuille fournisseurs. Réduction des coûts de 10% Fiabilisation des approvisionnements fournisseurs (95%).
  • Refonte du portefeuille produits et des circuits de distribution. Définition de l’offre de service clients. Gain : 10 %  Diminution BFR gain:1M€
  • Réorganisation des équipes avec rétablissement du service clients (90% vs 65%)  et la diminution des réclamations clients (division par 10)
  • Mise en place processus S&OP. Réorganisation de l’ensemble des flux inter et intra entreprise. Gain : 5% 

Directeur Supply Chain, secteur de la distribution spécialisée (5 ans)

  • ADV Europe, approvisionnements, planification, stockage, distribution, SAV. Flux/an : 63000 mouvements fer, route, maritime, fluvial. 320 kT 

Résultats :

  • Rétablissement du service client : 50% à 98%, nombre de réclamations /3 en 10 mois
  • Réorganisation de l'équipe (team building) et pilotage changement en milieu social délicat.
  • Réorientation de l'activité du SAV vers une activité de prestation de service.
  • Mise en place SAP 
  • Amélioration BFR (10%), diminution des coûts de 15%, productivité : 5 points de TRS (lean)

Formation & Langues 

  • Ingénieur Agronome 
  • DEA Génie Industriel 
  •  Anglais : courant, Espagnol Allemand : notions

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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