Manager de Transition Directeur Supply Chain

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Supply Chain ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?
Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Supply Chain avec une expérience solide dans les secteurs du commerce électronique, la Distribution de mobilier, la grande distribution et les services :

Compétences

  • Gestion de la chaîne logistique
  • Transport
  • Stratégie commerciale
  • Gestion de projet
  • Approvisionnements - Achats
  • Gestion des opérations
  • Change Management

Expérience professionnelle

Directeur Supply Chain - Manager de Transition, Secteur du commerce électronique (1 an) 

  • Membre du comité de direction
  • Réorganisation de la logistique (fermeture d’un site de 35 000 M2, lancement d’un PSE)
  • Ouverture d’un site de 84 000 M2 (mise en place nouveau WMS, TMS)
  • En charge des équipes Approvisionnement 12 personnes, Logistique 150 personnes, Transport 6 personnes et Call center 90 personnes 
  • Gestion d’un incendie sur un des entrepôts  (25 ME de dégâts) et mise en place de dépôts de débords sans arrêt d’activité pour les clients 

Directeur Supply Chain / Achats, Secteur du commerce de gros (4 ans)

  • Membre du comité de direction
  • Réorganisation de la logistique (fermeture de 3 sites) 
  • Mise en place d’un WMS
  • Développement de l’ERP  - GCE
  • Gestion des équipes logistique, Approvisionnement, Marketing et achats
  • Gestion des transports à destination des 10 000 adhérents 
  • Réorganisation des Achats (mise en place du grand import) 
  • Création et mise en place d’un site E. commerce B to B et B to C

Directeur Supply Chain France, Secteur du mobilier (3 ans) 

  • Membre du comité de direction
  • Directeur général de la filiale (25 M$)
  • Définition de la politique d’approvisionnement pour l’enseigne
  • Responsable du sourcing grand import
  • Gestion du transport amont / aval pour le groupe 
  • Mise en place de la logistique E-Commerce
  • Négociation des contrats fournisseurs 

Consultant sénior, Secteur des services (7 ans)

  • Accompagnement du prestataire sur ses différentes implantations en France
    • Définition de la Stratégie de l’enseigne pour la France
    • Conseil auprès du président sur les choix stratégiques pour l’externalisation des projets
    • Création et mise en place des différentes filiales (Direction, support, commercial, exploitation)
    • Négociation des contrats avec les différents interlocuteurs (achats, clients) 
    • Suivi des exploitations France (250 000 m² d’entrepôt)
    • Mise en place et suivi des activités transport pour la France
  • Mise en place de la logistique France pour l’enseigne Brico-Dépôt et Europe pour le groupe Quiksilver
  • Conseil d’organisation des flux auprès de diverses sociétés : Jean Martin, Danone, Nestlé, Bricorama, Roto Frank, Batimex, Hasbro, Aqualux….

Directeur Supply Chain Europe -Membre du comité de direction, Secteur de la Grande Distribution (4 ans) 

  • Gérant de la filiale logistique
  • Définition de la politique d’approvisionnement pour l’enseigne
  • Organisation des filières d’approvisionnement pour l’Europe
  • Gestion du transport pour l’enseigne pour l’Europe de l’ouest
  • Mise en place de la logistique B to B et B to C
  • Négociation des contrats fournisseurs 
  • Management en direct des directions : exploitation, organisation, approvisionnement, informatique (400 personnes)
  • Management en fonctionnel : logistique magasin (+ 1000 personnes) 

Directeur régional région Sud, Secteur de la Grande Distribution (14 ans) 

  • Chef de rayon Textile, épicerie pendant 2 ans
  • Gestion des sites Alimentaires
  • Gestion des sites PF
  • Gestion du transport amont / aval pour les régions sud-est et centre 
  • Externalisation de 4 sites logistiques (500 personnes)
  • Management des équipes d’exploitations (400 personnes)
  • Management des prestataires logistiques (500 personnes)
  • Mise en place des différentes organisations de flux entre les dépôts logistiques et les magasins

Formations, Langues et outils/SI

  • BTS 
  • Ecole supérieure militaire

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92