Manager de Transition Directeur Supply Chain

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Supply Chain, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de l’électronique et de l’aérospatial.

Compétences

  • Gestion de projets
  • Management des personnalités
  • Compréhension des enjeux
  • Identification des solutions orientés clients

Expériences Professionnelles récentes 

Consultant Supply Chain, secteur de l’électronique (2 ans)

  • Chef de projet : Aide au choix et mise en place de SI
  • Etudes et reengineering de solution de mécanisation et impacts financiers 
  • Manager de transition : Management d’équipes opérationnelles (+30 pers) et ADV
  • Réorganisation d’entrepôt 
  • Chef de mission : (supervision de consultant) Audits Supply Chain (analyse de l’ensemble des processus et des coûts associés

Consultant en management, secteur de l’électronique (3 ans) 

  • Pilotage de projet
  • Aide au choix et mise en place de SI 
  • Elaboration, réalisation et mise en place d’outils SI sur mesure
  • Refonte de schémas directeurs SI - Supply Chain – Finance
  • Pilotage et accompagnement opérationnel des responsables opérationnels et des managers intermédiaires (Projets de transformation) 

Directeur Supply Chain, secteur de l’industrie automobile (1 an)

  • Management des responsables opérationnels (réceptions et livraisons - 5 pers)
  • Amélioration continue (organisation logistique, entrepôts, stock, inventaire, flux des matières, processus opérationnels, méthodes de travail) 

Consultant en Supply Chain, secteur de l’électronique (3 ans)

  • Implémentation de processus de planification industrielle - S&OP
  • Audits Supply Chain & Benchmark sectoriel (méthodologie SCOR)
  • Analyse des coûts Supply Chain (méthodologie ABC)
  • Réalisation de schémas directeurs stratégiques Supply Chain 

Analyste financier, secteur de l’aérospatial (1 an)

  • Analyses financières de fournisseurs contribuant au choix de partenariats stratégiques
  • Contrôle de gestion, projection et suivi de la rentabilité de transferts de plateaux techniques (réalisation, suivi et analyse des écarts de budget)
  • Mise en place d’un système d’information (ordres de mission et frais de déplacement) 

Formation, Langues & Outils SI

  • Master en droit, finance et management 
  • Maîtrise de sciences de gestion 
  • Anglais courant
  • ERP, WMS, WCS, OMS, Outil de Forecast et de planification

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92

          
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