Manager de Transition Supply Chain Manager

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Supply Chain Manager, avec une solide expérience notamment dans les secteurs pétrolier.

Compétences

Proposer une expertise opérationnelle Achats et Production pour accroître la création de valeur
Définir la politique Achats, négocier les dossiers stratégiques, piloter la qualification et les performances fournisseurs
Gérer le P&L et le Capex, définir le plan directeur, optimiser l’outil de production, contrôler le niveau d’inventaire
Manager des équipes internationales, en direct et transversal, diriger le recrutement et développer les talents
Piloter des moyennes séries de produits à forte valeur ajoutée, de haute technologie, destinés à des champs contraints
Conduire des projets de transformation, mener des protocoles de transition et accompagner le changement
Appliquer les méthodes d’amélioration continue : Lean 6Sigma, roue PDCA, gestion des risques, management visuel

Consolidation, Analyse et réduction du stock excédent de pièces détachées
Validation et Déploiement du nouveau process de validation de besoin avec les Demand Planning Managers des Régions
Contrôle de l’annulation des commandes couvertes par des excédent de stock identifiées dans d’autres pays
Redistribution du stock existant pour toute nouvelle demande

Transformation et mise en place d’un nouveau modèle Achat (Monde), de l’approvisionnement des achats (indirects, non techniques et services) au paiement, P2P, puis de la distribution et de la logistique
Création des descriptions de poste, du cadre légal, du plan de carrière, de la formation d’intégration et des grilles salariales
Validation du nouveau flux opérationnel, informatique et décisionnel par position (RACI)
Déploiement du nouveau standard opérationnel, digitalisation des commandes et de leur suivi

Dans le cadre d’une transformation organisationnelle monde des centres R&D : collaboration entre Études, Achat & Production => réduction de la durée des projets, production sans incident qualité et pas d’obsolescence de composants pendant 15 ans
Audit et analyse d’écart avec le standard de centres R&D
Elaboration et mise en place d’une stratégie de double sourcing avec sélection et qualification de nouveaux fournisseurs à l'étranger
Définition & suivi des KPIs : livraison à temps 95%, diminution des coûts -5%, réduction du délai -10%, contrats +28%
Suivi fournisseurs stratégiques => Revues business et QHSE, négociation complexe et mise en place de contrat avec prévisionnel

Gestion du P&L, du Capex et des KPIs
Nouvelle gestion de production selon les règles du Lean Manufacturing => augmentation des capacités de production
Transformation de l’approche client => augmentation des parts de marché à haute rentabilité et satisfaction client => +7%
Validation et contrôle du plan de production de petites et moyennes séries de produit en qualité totale
Campagne d’audits pour une analyse de risque (QHSE & Business)
Projets LSS => réduction des temps de cycle (-10%), des incidents qualité (-10%) et de l'inventaire dans un contexte de demande très fluctuante
Programme d’obsolescence et rationalisation du catalogue => amélioration des résultats nets avant impôt : +5%

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Manager de Transition | Ses champs d’intervention, son marché cible et sa recherche de missions
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