Manager de Transition Directeur Supply Chain

Besoin urgent d'un Directeur Supply Chain de Transition ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Supply Chain, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l'industrie..

Compétences

  • Planning stratégique et opérationnel 
  • Coaching et développement des équipes 
  • Pilotage « agile » des achats et des productions dans un environnement changeant 
  • Pilotage du cash et service aux clients 
  • Développement d’un ERP (SAP) 
  • Gestion de projets et orientation résultats 
  • Orientation Progrès Continu – formateur aux outils statistiques 

Expérience Professionnelle récente

Directeur Supply Chain, secteur de l’industrie (1 an) 

  • Professionnalisation de la fonction Supply Chain et redimensionnement des équipes mondiales. 
  • Mise en place d’actions CASH pour absorber la forte baisse de la demande. 
  • Création et pilotage d’experts en Logistique pour supporter les différentes divisions lors des livraisons de tubes en grand export. 
  • Responsable de l’équilibrage des charges entre les usines du Groupe (optimisation des Coûts variables et du service). 
  • Pilotage direct de la Supply Chain Européenne. 

Directeur Supply Chain, secteur chimie (2 ans) 

  • Amélioration du Service Client (+8%) sur 5 usines en Europe et plus de 30 sous-traitants directs. 
  • Maîtrise des impacts (coûts et service) à la suite de la cession d’activité de notre principal prestataire logistique. 
  • Membre du Comité de Direction de l’Entreprise 

Directeur Global Supply Chain et Achat, secteur l’extrusion (2 ans) 

  • Réorganisation des équipes Supply Chain opérationnelles dans les différentes zones géographiques. 
  • Optimisation du cash de l’entreprise malgré différentes situations de Force Majeure. 
  • Membre du Comité de Direction de l’Entreprise

Vice-président Supply Chain, secteur l’extrusion (2 ans) 

  • Mise en place d’un Plan Industriel et Commercial mondial (14 usines) intégrant les flux physiques et économiques. Outil d’optimisation d’aide à la décision stratégique (moyen-terme) et tactique (court-terme). 
  • Réduction de 50% des stocks mondiaux, optimisation des flux intercontinentaux, pilotage tactique. 

Directeur Supply Chain, secteur de l’aluminium (3 ans)

  • Développement de contrats logistiques (VMI, short lead-time) : OTIF 100% sur 70% de l’activité 
  • Optimisation du flux avec le principal fournisseur de plaques afin de réduire nos stocks de matières premières de 20%. 
  • Mise en place d’un contrat transport de 25 M€ sur 3 ans. 
  • Création d’une plate-forme logistique interne pour stocker et expédier 300 kt/an 
  • Membre du Comité de Direction de l’Entreprise 

Director of Supply Chain and continuous improvement, secteur de l’emballage (2 ans)

  • Mise en place d’un ordonnancement centralisé pour les 4 usines. 
  • Mise en place de plans d’actions et d’indicateurs de suivi de la performance afin d’optimiser les outils de production. 
  • Très nette amélioration dans l’atteinte des objectifs mensuels à +/- 3% 
  • Optimisation de l’utilisation de la capacité vs stock et réduction des coûts de production. 
  • Membre du Comité de Direction de l’Entreprise

Chef de projet SAP – Planification et gestion de production, secteur industriel (1 an)

  • Mise en place du système d'Information de l'usine avec les modules PP et QM du progiciel SAP/R3. budget de 6 M€. 
  • Démarrage du projet dans les délais, sans perturbation sur la production et les ventes. Respect des coûts. 
  • Mise en place des nouvelles organisations. 
  • Implémentation d’un ERP spécialisé pour l'optimisation des flux à capacité finie (Factory Planner de I2 Technologie)

Chef de service – flux et méthodes, secteur industriel (2 ans)

Création d’un nouveau service (ingénieurs et techniciens) réparties en 4 fonctions : 

  • Gestion de Production : Plan Industriel et Commercial et interface entre les 4 directions commerciales et les 5 stades de fabrication. 
  • Ordonnancement et approvisionnement : flux tirés, anticipation des goulots d'étranglements et régulation des stocks. 
  • Réception et Expédition : plus de 80 camions par jour. 
  • Méthodes : suivi des performances d'une cinquantaine d'outils, amélioration de l'organisation industrielle, pré-études. 

Ingénieur statistique et méthodologie, secteur recherche et développement (6 ans) 

  • Support méthodologique aux ingénieurs de recherche et de production pour environ 60 projets par an. 
  • Formation de plus de 200 cadres et techniciens aux outils de la qualité : statistique industrielle, maîtrise statistique des procédés (SPC), analyse des données de production, plans d'expériences (DOE), analyse des modes de défaillances de leurs effets et de leurs criticités (FMECA).

Formation, Langues et Outils SI/IT

  • Doctorat en sciences "Optimisation Multicritères et Méthodologie de la Recherche Expérimentale" sous la direction du Prof. R. PHAN-TAN-LUU
  • Diplôme d'Etudes Approfondies "Contrôle de la Qualité et Amélioration de la Productivité / Méthode TAGUCHI"
  • Ingénieur Génie Chimique Ecole Supérieure de Chimie 
  • Langues : Maîtrise Anglais (2,5 ans aux USA) 
  • Informatique : Office - SAP - Outils d’optimisation et de planning opérationnel

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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