Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Supply Chain avec une solide expérience dans les secteurs de la Mode, du Prêt à porter, des Cosmétiques, de l’Industrie agroalimentaire
Compétences
- Développement des produits, achats, planning, fabrication, distribution omni-canal
- Capacité́ à mobiliser
- Transformer
- Processer pour des résultats durables
Expérience professionnelle
Directeur supply chain et logistique, secteur mode et prêt à porter (1 an)
- Accroître le taux de service en déployant un nouveau S&OP
- Concevoir la stratégie: Intégration (réseau omni-canal, fusion logistique/IT, roadmap SI) et exécution (internalisation du e-commerce, S&OP to IBP)
- Suivi des performances et optimisation des outils
- Élaboration et mise en œuvre de la stratégie de gestion des flux sur l’ensemble de la chaîne logistique
- Pilotage de la performance opérationnelle et accompagnement de la conduite du changement
- Développement de la relation client et fournisseur
Directeur supply chain, secteur mode, prêt à porter (2 ans)
- Manager 500 personnes et 5 entrepôts sous douane
- Créer et optimiser une supply chain globale et cross-canal
- Conduire un PSE
- Apporter des économies du plan de redressement
- Professionnaliser les achats et réduire les stocks en optimisant les sourcings
Directeur de projets et développement, secteur cosmétique (3 ans)
- Création de poste CODIR dans le cadre d’une transformation
- Diriger le projet SAP
- Développer les synergies commerciales et logistiques
- Manager fonctionnellement la logistique et les approvisionnements
- Créer un avantage concurrentiel en déployant les catalogues produits sur les caisses
Directeur supply chain et logistique, secteur industrie agroalimentaire (4 ans)
- Réviser les assortiments avec le category management pour baisser les stocks et les ruptures de stocks
- Réduire les coûts de prestation et cross-dock
- Refondre le back-office (E-commerce)
- Déployer un nouvel ERP et l’adapter à un univers « haut de gamme »: Allocations de stock, e-commerce, retours, transferts entre boutiques, lancer une collaboration pérenne entre les acteurs du Marché
Directeur des opérations, secteur cosmétiques (5 ans)
- Mettre en place des prévisions de vente pour permettre des flux directs des fournisseurs
- Innover avec des processus lean: Nouveaux produits x 4, partager les best practices au Comité des directeurs achats
- Auditer les process et mettre en place des outils de mesure de la performance
- Coordonner l’action des différents services
- Répartir les budgets et calculer leurs retombées
Responsable des méthodes et industrialisation, secteur cosmétique (3 ans)
- Réaliser une hausse de la productivité́ par an en introduisant des outils Lean: SMED, AMDEC, Management visuel
- Amélioration continue des méthodes et des processus d’industrialisation
- Suivi et amélioration de la performance
- Transmission des processus d’industrialisation aux équipes techniques
- Pilotage de la mise en place et de l’industrialisation de nouveaux produits, équipements, emballages
Chef d’atelier, secteur cosmétiques (4 ans)
- Mettre en place puis dupliquer un atelier mixte innovant
- Gérer le planning, les imprévus (absences, maladies, etc.) et les éventuels problèmes relationnels avec/entre ses collaborateurs
- Evaluer la progression et les performances dans les équipes
- Assurer le reporting des informations à l’ordonnancement et réviser les quantités à produire, ajuster les livraisons du jour et trouver des solutions aux problèmes constatés
- Vérifier l’application des procédures, renforcer l’action des chefs d’équipe
- Rechercher des pistes d’amélioration avec le service qualité, les achats, la maintenance, les méthodes, la logistique et le responsable de production
- Améliorer la gestion de production de l’atelier
Formations et Langues
- Ingénieur en Informatique
- Ecole de commerce
- Anglais et Espagnol: Courant