Manager de Transition Directeur Supply Chain

Categories:: Directeur Supply Chain, Supply Chain, Opérations

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Supply Chain avec une solide expérience dans les secteurs de la Mode, du Prêt à porter, des Cosmétiques, de l'Industrie agroalimentaire

Compétences

Développement des produits, achats, planning, fabrication, distribution omni-canal
Capacité́ à mobiliser
Transformer
Processer pour des résultats durables

Expérience professionnelle

Directeur supply chain et logistique, secteur mode et prêt à porter (1 an)

Accroître le taux de service en déployant un nouveau S&OP
Concevoir la stratégie: Intégration (réseau omni-canal, fusion logistique/IT, roadmap SI) et exécution (internalisation du e-commerce, S&OP to IBP)
Suivi des performances et optimisation des outils
Élaboration et mise en œuvre de la stratégie de gestion des flux sur l’ensemble de la chaîne logistique
Pilotage de la performance opérationnelle et accompagnement de la conduite du changement
Développement de la relation client et fournisseur

Directeur supply chain, secteur mode, prêt à porter (2 ans)

Manager 500 personnes et 5 entrepôts sous douane
Créer et optimiser une supply chain globale et cross-canal
Conduire un PSE
Apporter des économies du plan de redressement
Professionnaliser les achats et réduire les stocks en optimisant les sourcings

Directeur de projets et développement, secteur cosmétique (3 ans)

Création de poste CODIR dans le cadre d’une transformation
Diriger le projet SAP
Développer les synergies commerciales et logistiques
Manager fonctionnellement la logistique et les approvisionnements
Créer un avantage concurrentiel en déployant les catalogues produits sur les caisses

Directeur supply chain et logistique, secteur industrie agroalimentaire (4 ans)

Réviser les assortiments avec le category management pour baisser les stocks et les ruptures de stocks
Réduire les coûts de prestation et cross-dock
Refondre le back-office (E-commerce)
Déployer un nouvel ERP et l’adapter à un univers « haut de gamme »: Allocations de stock, e-commerce, retours, transferts entre boutiques, lancer une collaboration pérenne entre les acteurs du Marché

Directeur des opérations, secteur cosmétiques (5 ans)

Mettre en place des prévisions de vente pour permettre des flux directs des fournisseurs
Innover avec des processus lean: Nouveaux produits x 4, partager les best practices au Comité des directeurs achats
Auditer les process et mettre en place des outils de mesure de la performance
Coordonner l'action des différents services
Répartir les budgets et calculer leurs retombées

Responsable des méthodes et industrialisation, secteur cosmétique (3 ans)

Réaliser une hausse de la productivité́ par an en introduisant des outils Lean: SMED, AMDEC, Management visuel
Amélioration continue des méthodes et des processus d’industrialisation
Suivi et amélioration de la performance
Transmission des processus d’industrialisation aux équipes techniques
Pilotage de la mise en place et de l’industrialisation de nouveaux produits, équipements, emballages

Chef d'atelier, secteur cosmétiques (4 ans)

Mettre en place puis dupliquer un atelier mixte innovant
Gérer le planning, les imprévus (absences, maladies, etc.) et les éventuels problèmes relationnels avec/entre ses collaborateurs
Evaluer la progression et les performances dans les équipes
Assurer le reporting des informations à l'ordonnancement et réviser les quantités à produire, ajuster les livraisons du jour et trouver des solutions aux problèmes constatés
Vérifier l'application des procédures, renforcer l'action des chefs d'équipe
Rechercher des pistes d'amélioration avec le service qualité, les achats, la maintenance, les méthodes, la logistique et le responsable de production
Améliorer la gestion de production de l'atelier

Formations et Langues

Ingénieur en Informatique
Ecole de commerce
Anglais et Espagnol: Courant