Manager de Transition Directeur Supply Chain

Catégories : Categories:: Directeur Supply Chain, Supply Chain

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Supply Chain ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Supply Chain avec une solide expérience dans le secteur de l'industrie Agroalimentaire

Compétences

  • Gestion des flux logistiques
  • Performances industrielles
  • Accompagnement stratégique
  • Pilotage des mutations et transformations de l'entité
  • Prévision des ventes
  • Gestion des DLC et DLUO

Expériences professionnelles

Responsable flux, secteur industrie agroalimentaire (7 ans)

  • Développement du plan industriel et commercial dans l’objectif d’assurer un plan d’investissement industriel conforme aux besoins prévisionnels
  • Refonte des gammes et nomenclatures dans l’objectif de traduire l’ordonnancement industriel en besoin d’approvisionnement matières. L’objectif étant de diminuer les stocks tout en améliorant la performance et en supprimant les ruptures
  • Réorganisation des flux de distribution dans l’objectif de rationaliser et optimiser les délais de livraisons ainsi que diminuer les couts de transports
  • Développement d’appel d’offre sur l’achat de transport
  • Intégration du service client au sein de la supply chain
  • Développement de l’organisation et des méthodes pour assurer l’amélioration du taux de service clients
  • Gestion des interfaces entre le service commercial et le service clients

Directeur supply chain, secteur distribution (5 ans)

  • Mise en œuvre de la cartographie des processus 
  • Validation, mise en place et conduite des politiques transports
  • Négociation des accords annuels avec les transporteurs
  • Étude et mise en place des hubs de distribution pour une distribution en flux tendu
  • Définition des lieux et des niveaux de stocks et leurs pilotages

Directeur supply chain, secteur industrie agroalimentaire (11 ans)

  • L’intégration des besoins clients (EDI et saisie) pour initier le flux aval
  • Assurer le suivi des prévisions promotionnelles par rapport aux approvisionnements des plates-formes clients
  • La gestion des litiges
  • Augmenter le taux de service aux clients
  • Gestion des tableaux de bord (service clients, ruptures, référencement, volumes de ventes)
  • Gestion de la base de données articles (création, maintenance, gestion des interfaces) 
  • Analyses qualitatives et quantitatives des actions promotionnelles
  • Élaboration du plan industriel et commercial
  • Intégration des macros contraintes industrielles
  • Élaboration du plan directeur de production hebdomadaire
  • Interfaçage de la prévision avec l’outil de gestion de production, tableaux de bord d’analyses (suivi des taux de service des usines)
  • Validation, mise en place et conduite des politiques transports
  • Négociation des accords annuels avec les transporteurs
  • Définition et maintenance des algorithmes de gestion
  • Mise en place d’un outil d’optimisation des stocks de sécurité
  • Définition et application de la politique de stockage et de livraison pour chaque référence (matières premières et produits finis)
  • Suivi des taux de service fournisseur
  • Responsable des approvisionnements matières
  • Choix des prestataires logistiques et négociations des prestations
  • Élaboration d'un système de suivi et d’évaluation des prestataires par des audits
  • Validation des cahiers des charges des prestataires logistiques
  • Garantie des inventaires

Directeur achats, secteur industrie agroalimentaire (12 ans)

  • Achats des matières premières
  • Gestion des délais de règlement fournisseurs
  • Gestion de la marge sur les produits
  • Gestion des outils de production, de l’organisation, des hommes, de la qualité́
  • Informatisation de la réception des marchandises
  • Mise en place d’une classification ABC
  • Informatisation de la préparation des commandes magasins et des commandes VPC avec des terminaux portables
  • Informatisation de la traçabilité́ des expéditions VPC, SAV, transports par E.D.I

Formation et outils/SI

  • Diplôme de Technicien en Organisation et en Gestion d’Entreprise
  • Bureautique générale, ERP, Prédicast, Futurmaster, business object, gestion de projets

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92