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Manager de Transition Directeur Supply Chain VPC

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Supply Chain avec une solide expérience dans le secteur de l’industrie Agroalimentaire

Compétences

Développement du plan industriel et commercial dans l’objectif d’assurer un plan d’investissement industriel conforme aux besoins prévisionnels
Refonte des gammes et nomenclatures dans l’objectif de traduire l’ordonnancement industriel en besoin d’approvisionnement matières. L’objectif étant de diminuer les stocks tout en améliorant la performance et en supprimant les ruptures
Réorganisation des flux de distribution dans l’objectif de rationaliser et optimiser les délais de livraisons ainsi que diminuer les couts de transports
Développement d’appel d’offre sur l’achat de transport
Intégration du service client au sein de la supply chain
Développement de l’organisation et des méthodes pour assurer l’amélioration du taux de service clients
Gestion des interfaces entre le service commercial et le service clients

Mise en œuvre de la cartographie des processus
Validation, mise en place et conduite des politiques transports
Négociation des accords annuels avec les transporteurs
Étude et mise en place des hubs de distribution pour une distribution en flux tendu
Définition des lieux et des niveaux de stocks et leurs pilotages

L’intégration des besoins clients (EDI et saisie) pour initier le flux aval
Assurer le suivi des prévisions promotionnelles par rapport aux approvisionnements des plates-formes clients
La gestion des litiges
Augmenter le taux de service aux clients
Gestion des tableaux de bord (service clients, ruptures, référencement, volumes de ventes)
Gestion de la base de données articles (création, maintenance, gestion des interfaces)
Analyses qualitatives et quantitatives des actions promotionnelles
Élaboration du plan industriel et commercial
Intégration des macros contraintes industrielles
Élaboration du plan directeur de production hebdomadaire
Interfaçage de la prévision avec l’outil de gestion de production, tableaux de bord d’analyses (suivi des taux de service des usines)
Validation, mise en place et conduite des politiques transports
Négociation des accords annuels avec les transporteurs
Définition et maintenance des algorithmes de gestion
Mise en place d’un outil d’optimisation des stocks de sécurité
Définition et application de la politique de stockage et de livraison pour chaque référence (matières premières et produits finis)
Suivi des taux de service fournisseur
Responsable des approvisionnements matières
Choix des prestataires logistiques et négociations des prestations
Élaboration d’un système de suivi et d’évaluation des prestataires par des audits
Validation des cahiers des charges des prestataires logistiques
Garantie des inventaires

Achats des matières premières
Gestion des délais de règlement fournisseurs
Gestion de la marge sur les produits
Gestion des outils de production, de l’organisation, des hommes, de la qualité́
Informatisation de la réception des marchandises
Mise en place d’une classification ABC
Informatisation de la préparation des commandes magasins et des commandes VPC avec des terminaux portables
Informatisation de la traçabilité́ des expéditions VPC, SAV, transports par E.D.I

Diplôme de Technicien en Organisation et en Gestion d’Entreprise
Bureautique générale, ERP, Prédicast, Futurmaster, business object, gestion de projets

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