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Manager de Transition Expert Supply Chain Agroalimentaire
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Expert Supply Chain, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la distribution et de l’industrie agroalimentaire.
Compétences
- Management d’équipes Recrutement et développement d’équipes Production, Qualité et Supply Chain Entrepôts & Siège Conduite du changement en milieu social difficile, respect de la législation, mise en place de GPEC et gestion des IRP Manager la réputation des marques dans un environnement en flux tendu
- Mise en place d’une organisation Supply Chain / Logistique globale Définition et mise en œuvre d’une stratégie logistique multi-sites et omnicanal et synergies de gestion de flux Optimiser la performance globale de la chaîne logistique : planification avec les usines, approvisionnement en temps réel, rationalisation des stocks, politique transport adaptée, pilotage des coûts logistiques Orchestrer les relations avec les métiers périphériques pour adapter l’organisation logistique et l’ajuster en temps réel Réorienter la stratégie en fonction des évolutions logistiques des clients (cross-docking, GPA, lead time) Négocier les conditions d’approvisionnement (CGA/CGV) avec une approche systématique «service/coût»
- Approche d’amélioration continue et réduction de coûts Réduction de la complexité (nb de références, taille de série, variabilité de la demande), 5S sur la partie entrepôt, affichage des indicateurs de performance, accélération des flux et réduction des temps de cycle Diffuser les bonnes pratiques logistiques et maintenir un benchmark sur les évolutions d’organisation et des processus
- Planification, Achats et gestion de stocks Élaborer et diriger le processus S&OP en lien avec les directions industrielles et commerciales (PIC, PDP) Décision d’achats de matières premières (Chine), sourcing et négociation afin de limiter les impacts sur le CDR
Expérience professionnelle récente
Directeur Supply Chain, secteur de la santé (2 ans)
- Objectifs : Prendre la direction opérationnelle de la Supply Chain dans une optique de transformation rapide en vue d’améliorer la performance de l’organisation et la qualité de service vers les clients Pharmacies, Export et GMS
- Refonte de l’organisation Supply Chain incluant un processus d’information/consultation
- Conduite du changement pour adapter la structure et les processus dans un environnement fast-moving
- Développement de services partagés entre le local et les Hubs européens pour une montée en compétences
- Optimisation du réseau logistique / stockage et distribution
Directeur Supply Chain, secteur de l’industrie agroalimentaire (3 ans)
- Objectifs : Prendre la direction opérationnelle de la Supply Chain et de la Qualité groupe dans une optique de développement d’un schéma directeur à 3 ans sur un périmètre France / UK / Hongrie / Espagne
- Pilotage des activités de conditionnement et des sites de stockage pour 1 milliard de boîtes produites par an
- Direction du site industriel avec des succès concernant l’affectation des personnes sur des postes clés, un P&L avec une réduction des frais de structure et l’amélioration de la marge brute
- Définition et mise en place de choix d’organisation : transfert d’activité, reconversion et fermetures de sites
- Migration vers une méthode de gestion MRP – DRP dans les usines et plateformes du groupe avec une baisse des stocks
- Conduite du changement et montée en compétences des équipes Supply Chain et Industrielles
Supply Chain Director, secteur de l’industrie agroalimentaire (2 ans)
- Objectifs : Développer et mettre en œuvre la stratégie Supply Chain de réduction des coûts en diminuant la politique de stock et la variabilité sur la chaîne à l’échelle européenne
- Mise en place d’une planification S&OP et bonnes pratiques avec les directions commerciales BtoB / BtoC
- Gestion d’une crise interne : maîtrise de la chaîne du froid avec atténuation des risques pour l’ensemble des flux
- Massification du stock
- Réduction de la complexité en réduisant les non conformités
Supply Chain Manager, secteur de la distribution (7 ans)
- Objectifs : Constituer une organisation Supply Chain pour assurer une mise à disposition optimale des bouteilles et matériels publicitaires auprès des clients GMS et du Circuit de Prescription
- Rapprochement d’équipes de deux entités et cultures différentes sur un même site
- Amélioration de la qualité de service avec une approche « service clients »
- Solutions de transport multi canal, « last mile » et mesure de la rentabilité par une approche cost-to-serve
- Aucun dépassement de budget face à une politique de réduction de stocks
Responsable d’enseignes, secteur de l’industrie agroalimentaire (4 ans)
- Objectifs : En charge d’une équipe Service clients pour gérer le flux « order to cash » avec les clients GMS et RHF
- En soutien aux Key Account Managers pour développer le partenariat avec leurs clients
- Résultats positifs sur les KPIs logistiques et réduction du temps de réponse au client
- Business Process Owner SAP pour le déploiement du nouvel SAP européen
Chef de projet Gestion partagée des approvisionnements, secteur de la grande distribution (4 ans)
- Objectifs : Déploiement du projet GPA avec mise en place d’outils de mesure de la performance fournisseur
- Identifier les fournisseurs clés et signature d’un protocole d’accord sur les objectifs partagés
- Démarrages fournisseurs en GPA sur plusieurs entrepôts et atteinte d’une taille critique : doublement des volumes
- Réduction des coûts logistiques et amélioration du taux de service fournisseur et client
Formation, langues et Outils SI
- Master en Management Logistique et Ingénierie Transports
- Anglais et Espagnol courants
- Pack office, SAP