Directeur Supply Chain Automobile
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Supply Chain avec une expérience solide dans le secteur de l’industrie Automobile
Compétences
- Lean manufacturing (WCM)
- Management (Lean management)
- Gestion de projet
- Compétences analytiques
- Sécurité des personnes
Expérience professionnelle récente
Directeur supply chain, secteur industrie automobile (4 ans)
- Etablissement d’un plan de production
- Management des commandes clients
- Approvisionnement des composants
- Management d’une équipe de 7 personnes
- Communication d’un bilan forces et faiblesses à la direction de l’entité
- Réaliser un diagnostic de la performance du site
- Mise en place d’un plan correctif par la formation et le coaching des équipes
Directeur supply chain, secteur industrie automobile (6 ans)
- Définir le plan de production
- Ordonnancement des commandes de moteurs
- Approvisionnement des composants
- Optimisation des flux internes et externes
- Management d’équipes de 110 personnes dont 9 managers
Responsable supply chain, secteur industrie automobile (5 ans)
- Gestion des approvisionnements, des achats hors production
- Gestion du stock, des flux internes
- Management de 80 personnes
- Gestion de crises
Formations
- Formation de cadre dirigeant d’entreprises
- Executive MBA, option Contrôle de Gestion
Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.
Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.
Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d’assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.
A très vite
