Directeur logistique supply chain de transition dans l’industrie

Ci-dessous le profil d’un directeur logistique supply chain de transition dans l’industrie, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de l’industrie automobile et de la logistique. Avec plus de 30 années d’expérience dans les domaines Logistique / Supply Chain et Lean, dont 25 années d’expérience dans  l’Industrie Automobile, occupant différents postes chez les principaux constructeurs automobiles et chez les principaux fournisseurs de premier rang

Il possède une formation de BTS Fabrications Mécaniques et pratique couramment l’anglais. Il est par ailleurs « Green Belt Certificate », Intervenant dans de nombreuses conférences logistiques et séminaires (en Europe, Asie et USA), et Formateur en Logistique et « Supply-Chain »

Quelles sont ses missions de directeur logistique supply chain de transition dans l’industrie ?

Ce manager de transition a mené de nombreuses missions dans le domaine de la logistique et supply chain dans le secteur de l’industrie. A titre d’exemples, ci-dessous un descriptif de quelques missions récentes

Directeur logistique supply chain de transition dans l’industrie

• Proposition de réorganisation de la fonction Global Supply Chain: analyse de l’existant et Encadrement du personnel en place, proposition d’une nouvelle organisation et présentation au Top management et aux personnes concernées
• Management de l’équipe Supply Chain et Logistique :  Remplacement du Manager SC démissionnaire, recrutement et formation des nouveaux embauchés et du nouveau Manager Supply Chain
• Direction du projet : Amélioration de la Supply chain  Optimisation des surfaces de stockages (Réduction des stocks) Mise en place de petits-train pour approvisionner les lignes (24/24 – 7/7)

Mission de Directeur logistique supply chain de transition dans l’industrie automobile

• En collaboration avec les usines européennes et les achats centraux
• Etablissement d’une approche standard de mise en place des concepts relatifs aux activités touchant à la « Lean Supply Chain »
• Optimisation et intégration des procédés relatifs à la production, aux achats, à la logistique définissant le planning et l’approvisionnement, notamment composants achetés, calcul des stocks, systèmes et applications ERP
• Création d’une “Supply Chain” intégrée pour mettre en place et conduire le « Lean Manufacturing »
• Etablissement des recommandations et des méthodes définissant les types de transports à préconiser, ainsi que les coûts associés
• Conduite des études de flux des procédés d’approvisionnement avec pour objectif d’améliorer et d’éliminer les gaspillages
• Etablissement des indicateurs clés pour mesurer la performance « Supply Chain »
• Organisation des comparaisons sur les livraisons clients, le respect des prévisions de livraison, la performance d’utilisation des camions et des containers
• Assistance des services commerciaux pendant les phases projets, de l’appel d’offres jusqu’aux livraisons pour optimiser les coûts logistiques

Responsable Lean, secteur logistique

• Mise en place du concept “Lean” à l’intérieur de la « Supply Chain »  en Europe et interactions mondiales
• Organisation et direction du projet 3PL « 3rd Party Logistics » en Europe.
• Coordination des différentes actions relatives à l’amélioration de la “Supply Chain”
• Expression des besoins, planning de production, contrôle des factures logistiques

Mission de Directeur logistique supply chain de transition dans l’industrie

• Définition et conduite de la stratégie logistique globale d’un équipementier et mise en place du concept “Lean” dans lescontrats internationaux
• Participation active à la mise en place du concept : « Right parts, Right time, Right quantity »,
• Direction et supervision des activités logistiques réalisées par les Responsables logistiques des 4 régions mondiales
• Sélection et mise en place des contrats interrégionaux de transports (aérien, maritime, route, express…)
• Gestion des relations avec les prestataires sélectionnés
• Organisation des programmes de réduction des coûts avec nos partenaires pour atteindre les objectifs fixés par les plans annuels d’économie

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