Manager de Transition Directeur Supply Chain

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Supply chain avec une solide expérience dans les secteurs de la distribution, des technologies de l'information et de la communication et de l'équipementier électrique.

Compétences

•  Piloter la transformation de la Supply Chain (Organisation, métiers, SI, KPI, conduite du changement) 
• Optimiser les flux et les coûts du fournisseur au client (périmètre multisites, International & environnements complexes)
• Introduire, animer des processus d’alignement en central (S&OP, MPS, DDMRP, cycle de vie produit…)
• Construire des partenariats fournisseurs/clients (EDI, GPA, Prestation, Performance), piloter les prestataires (3PL)
• Fédérer des équipes mixtes, multi sites, développer les compétences des collaborateurs via un management agile

 EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RÉCENTE

Directeur supply chain, secteur de la distribution (2 ans)

• Pilotage & Management de la transformation de la Supply Chain
• Organisation (nouveaux métiers & process), changement SI (SAP)
• Refonte de l’assortiment 
• Réduction des stocks - Optimisation Cash 

Manager supply chain, secteur de l’energie (1 an)

• Définir le schéma directeur de la logistique nationale des pièces de rechange
• Réaliser un pilote (7 sites), proposer une organisation, SI, planning de déploiement, Business Case 
• Réduction lead time client : 60 % - Amélioration Productivité technicien : 40 % et Achat 30 % 

Consultant de transition, secteur équipement électrique  (9 mois)

• Définir la politique de gestion des stocks et des approvisionnements (Interne/Externe)
• Construire l’organisation Supply Chain : S&OP, PDP, DDMRP et les indicateurs 
• Former les équipes et accompagner le changement. 

Global supply chain director, secteur des TIC (9 mois)

• Animation de 300 collaborateurs.
• Amélioration du Taux de Service : de 17% à 90 % à niveau de stock constant
• Stock pièces de rechanges : réduction des stocks de 60 % avec maintien du taux de service à 100%

Directeur du pilotage des flux internationaux, secteur de la distribution (2 ans)

• Définir la stratégie de gestion des flux et des stocks des fournisseurs aux clients
• Refondre l’organisation, les métiers et faire évoluer les SI.
• Initiation et pilotage projet de reprise des approvisionnements magasins
• Grand Import : Réduction du lead time 
• Réduction des niveaux de stock de 50% 
• Global : Amélioration du Taux de Service de 35% - Réduction des stocks de 5 %

Responsable approvisionnement national, secteur de la distribution (5 ans)

• Création du groupe
• Garantir un taux de service optimal en réduisant les stocks. 
• Transformer l’organisation et les métiers (introduction Pilote de Flux et Demand Planner)
• SI : sélectionner & piloter le déploiement d’un APS et accompagner le changement
• Positionner la fonction en central : S&OP/ cycle de vie produit / Promotions.
• Amélioration du Taux de Service
• Réduction des stocks
• Optimisation des achats

Responsable logistique , secteur de la distribution (2 ans)

• Définir la stratégie des flux d’approvisionnement
• Fixer les objectifs : Stock, Taux de service, Démarque
• Construire et animer les indicateurs groupe du périmètre
• Définir et déployer les process de gestion des stocks et amélioration de la performance fournisseur
• Déployer les partenariats Fournisseurs & Clients 
• Réduction des stocks avec le même taux de service
• Réduction des coûts de transport  

Responsable planification centrale & approvisionnement - adjoint supply chain, secteur  de la distribution (1 an)

• Définir et déployer les processus de gestion de l’entrepôt, gestion des stocks et de la performance fournisseur
• Accompagner les équipes dans l’appropriation des nouvelles méthodes de travail 
• Création des KPI Appro, Planning, Entrepôt, Supply Chain 
• Pilotage contrôle de la reprise des données (Excel) 
• Réduction des stocks  
• Key user déploiement de SAP (modules MM/PP)

Responsable entrepôt, secteur de la distribution (3 ans)

• Système semi automatisé (Pick & Pack) 
• Déploiement des processus Lean Management : Kaizen, PDCA, Excellence Opérationnelle 

Responsable logistique secteur du transport (5 ans)

• Pilotage de la certification ISO 9002
• Déploiement et animation des processus Lean Management 
• Création de l’activité Prestation Logistique de l’agence 
• Définition des processus Stockage
• Gestion de stocks, inventaire
• Préparation de commande, qualité…  
• Pilotage complet de l’activité 
• Pilotage de l’exploitation nationale jour/nuit 
• Déploiements des échanges navettes (amélioration de la productivité de 50 %) 
• Gestion de la relation client et des litiges du sites
• Réduction des litiges de 40% 

Formations et outils SI

•  Master Management Logistique & Ingénierie de la Supply Chain
•  DUT Transport & Logistique 
• Anglais : Courant 

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