Manager de Transition Directeur Supply Chain

Besoin urgent d'un Directeur Supply Chain de Transition ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Supply Chain avec une solide expérience notamment dans le secteur de l'électrique...

Compétences :

  • Industrialisation : Conception et mise en œuvre des process industriels de produits en grande ou moyenne série, amélioration des prix de revient industriel, mise en place des capacités de production
  • Supply Chain : Pilotage et optimisation des flux des fournisseurs aux clients, mise en place / développement de logiciels de gestion de production et de logistique ERP, WMS, MES, optimisation des achats 
  • Projets industriels : Création de sites industriels et transfert des activités, réalisation de transfert de technologie, fermeture d’usines 
  • Amélioration continue : Connaissance approfondie et utilisation des outils du lean manufacturing

Expert – Consultant et Manager de Transition (depuis 4 ans)

Missions d’amélioration de la performance industrielle : 

  • Directeur Supply Chain en management de transition, équipementier automobile mondiale,
    • Mission : Réorganiser la direction SC sur un site en crise : forte augmentation de la demande avec rupture livraison client, capacité fournisseur et production trop faible, retard livraison important et coût des transports express très fort. Mise en place d’un pilotage opérationnel solide pour faire face à la situation avec équipe d’une centaine de personnes.
  • Directeur Supply Chain en management de transition, secteur B to B, entreprise multi-site en Redressement Judiciaire, mobilier de bureaux.
    • Mission : Optimiser la production avec faible niveau de trésorerie. Création d’un PDP et initialisation d’un SIOP ; Pilotage opérationnel des flux physiques, d’informations et financiers avec optimisation du Chiffre d’affaire. 
  • Travail sur le lissage de la production dans le cas d’une fabrication à la commande dans une entreprise aéronautique. 

Projets d’implantation et création site industriel :

  • Travail sur une cible d’implantation d’un site de fabrication à l’étranger. ETI équipement électromécaniques.

Directeur des Opérations, secteur cablage (1 an)

  • Responsable des unités de production, du magasin logistique, des approvisionnements et des achats
  • Encadrement de 120 salariés et adaptation de l’organisation dans un contexte de croissance à 10% (embauche de 20 salariés en 6 mois) 
  • Adaptation de l’outil de production (capacité) pour faire face à l’évolution du besoin : Investissement de 4M€. → Adaptation de la Supply Chain (mise en place d’une nouvelle organisation) afin d’éradiquer les retards de livraison. 
  • Développement du Lean Manufacturing et de l’efficience opérationnelle (maintien de marges supérieures à 3,5%)

Directeur Supply Chain Groupe, secteur chauffage  (3 ans)

  • Création de la fonction Supply Chain :
    • Définition d’une road map (définition fonction, Développement ERP, Organisation) pour démarrer la fonction au sein du groupe, Mise en place d’un reporting groupe. 
    • Mise en place d’un contrôle de la VA de transports stockage et manutention, du pilotage des stocks. Gain -5% sur le transport ; - 3% manutention, Taux d’obsolescence sur PF-30%, Taux de rotation sur MPC -10%. 
    • Animation de groupe de travails transversaux au sein du groupe avec les différentes sociétés composant le groupe afin d’améliorer l’efficacité de la chaine logistique. 
    • Amélioration de l’ERP maison : définition et création de nouvelles fonctionnalités au niveau de logistique avale (Mise en place d’un WMS sur l’ensemble des entrepôts) et des approvisionnements (mise en place des commandes ouvertes). 
    • Redémarrage des appels d’offres prestation logistique au niveau groupe ; Mise en place d’un comité achat avec actionnaire ; Mise en place d’une démarche de contrat industriel entre client grand compte (Schneider) et le groupe et mise en place fournisseurs stratégiques groupe en matière de frais généraux

Responsable Service Industrialisation, secteur équipementier automobile électrique (4 ans)

  • Industrialisation des nouveaux produits, pilotage de projets industriels transversaux de l’établissement et de ses sous-traitants
  • Amélioration du PRI de 4% sur 25% de la gamme en réintégrant des productions externalisées, en installant des process robotisés et de nouveaux procédés d’assemblage. 
  • Nouvelle gamme de produits développée en 2012. Potentiel 20 % du CA
  • Management des investissements
  • Création du service industrialisation

Responsable Supply Chain et Process Division, secteur électrique (1 an)

  • Coordination du développement des sites de production : démarrage des productions (moyens et organisation) et mise en place des circuits logistiques entre les sites. 

Responsable Méthodes Internationales, secteur électrique (2 ans)

  • Conception, installation et démarrage de lignes de production de démarreurs et de sous ensembles pour l’usine, jusqu’à validation par les clients. Transfert de lignes de production de la France vers l’étranger et appuis techniques aux différents autres sites de la branche.

Chef de Projets Industriels, secteur électrique (2 ans)

  • Industrialisation d’une gamme d’alternateurs;
  • Réimplantation et modification des process d’un secteur de fabrication de l’usine : investissement 8 M€, encadrement d’une équipe d’ingénieurs et techniciens. 

Formations & Langues

  • Ingénieur généraliste 
  • 3ème cycle « gestion et management stratégique ICG »
  • Certifié BSCM (Basics of Supply Chain Management) - Black Belt Lean Six Sigma
  • Anglais : courant 
  • Allemand : lu, écrit, parlé

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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