Manager de Transition Directeur Supply Chain

Besoin urgent d'un Directeur Supply Chain ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Supply Chain avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l'agroalimentaire, de l'emballage, des cosmétiques...

Compétences 

  • Manager expérimenté alliant une double expérience dans des rôles opérationnels et de développement, dont une grande part acquise à l’international. 
  • Culture du résultat, pilote du changement, leader d’équipes, initiateur de collaborations transversales et esprit entrepreneurial sont autant d’éléments qui me caractérisent en tant que manager. 
  • Savoir trouver la juste mesure entre la satisfaction Clients et les coûts, ainsi que pour définir et mettre en place des améliorations structurelles. 

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition Directeur Supply Chain, secteur industrie (6 mois)

  • Développer une organisation Supply chain agile. 
  • Améliorer la performance délais et coûts, 
  • Faire monter en compétence les équipes. 

Manager de Transition Directeur Supply Chain, secteur agroalimentaire (6 mois)

  • Piloter l’organisation dédiée aux flux de produits frais : 100 ETP, 85 000 tonnes F&L par saison.
  • Améliorer les taux de service et la productivité des entrepôts / expéditions. 

Manager de Transition Responsable Flux Internationaux, secteur agroalimentaire (9 mois)

  • Re-négocier les contrats de transports pluriannuels, 
  • Challenger la performance des prestataires logistiques 

Manager de Transition Directeur Supply Chain, secteur emballage (9 mois)

  • Piloter une supply chain complète en secteur industriel. 
  • Rétablir la performance Customer service, 
  • Fiabiliser le planning industriel et renforcer le processus S&OP européen.

Directeur Supply Chain, secteur agricole (2 ans)

  • Pilotage de l’ensemble des flux du Pôle Agricole, ce qui englobe la distribution d'agrofournitures, la distribution du réseau des jardineries, ainsi que la logistique des collectes et des ventes de céréales (1 M. tonnes /an). 
  • Responsable du périmètre : service Clients, SC planning, entreposage, transports (y compris une flotte en propre), approvisionnements et gestion du back-office.
  • Garantir la compétitivité de la logistique dans des marchés très concurrentiels  
  • Définir la stratégie supply chain qui permette d’accompagner les mutations du secteur agricole  
  • Déployer l’amélioration continue sur l’ensemble des processus, développer les outils  
  • Piloter par objectifs et développer les équipes dans une culture de performance  
  • Atteindre les objectifs de réduction du BFR et des coûts totaux supply chain  
  • Développer les synergies au sein de la coopérative et la mutualisation de moyens avec d’autres acteurs. 
  • Résultats :  
    • Consolidation des activités Transport 
    • Gain de 11 % du taux de service Clients  
    • Réduction des stocks moyens de 15 %  
    • Optimisation des processus : Pilotage des flux clients, Prévision de ventes, Master data, DRP  
    • Déploiement d’une démarche « Excellence opérationnelle » sur l’ensemble du périmètre

Supply Chain Manager, secteur agroalimentaire (5 ans)

  • Périmètre couvrant customer service, planning, approvisionnement et distribution physique. 
  • Résultats :  
    • Alignement des processus supply chain entre 2 divisions
    • Changement de l’organisation SC pour une plus grande efficacité au niveau Européen  
    • Amélioration du planning, en particulier la fiabilité des prévisions et l’équilibrage des capacités  
    • Intégration réussie de 2 usines en moins de 6 mois, suite à une acquisition  
    • Absorption de 20% de volumes supplémentaires sur 4 ans à effectif constant

Supply Chain Director, secteur cosmétiques (4 ans) 

  • Pilotage d’un réseau supply chain alimenté par 3 usines régionales, des sous-traitants et des importations pour supporter le chiffre d’affaires
  • Périmètre service Clients, le planning global, la logistique et la gestion des projets IT.  
  • Redesign du réseau logistique : économies de - 15% à - 30%  
  • Amélioration du taux de service aux clients : gain de 2 à 10 % suivant les pays  
  • Gain de contribution brute produit : plus 5 % en 3 ans  
  • Transfert de production vers des sous-traitants : 2 usines chinoises.

Head of International Supply Chain Development, secteur cosmétiques (4 ans) 

  • Responsable des activités de développement pour la Supply chain aval. 
  • Encadrement de 4 chefs de projets pour le déploiement des solutions : Europe, USA et MENA  
  • Contribution déterminante aux solutions intégrées à 1 modèle SAP 
  • Réduction des coûts supply chain aval : - 12 % en Europe de l’Ouest  
  • Création et déploiement d’un outil de reporting SC : KPI’s communs à toutes les divisions

Formations et langues 

  • Ingénieur diplômé Option : Informatique / Automatique  
  • Anglais : Courant, langue de travail quotidien 
  • Allemand : Bonnes notions, parlé et lu

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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