Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Supply Chain, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’automobile, matériel de sport d’hiver, horlogerie, nourriture pour animaux de compagnie, téléphonie…
Compétences
- Ingénieur, professionnel de l’organisation industrielle et logistique.
- Maitrise tous les aspects de la supply chain de la gestion du fournisseur au client final.
- Maitrise outils de lean manufacturing dans des environnements internationaux.
- Manager opérationnel orienté résultats avec expérience sur des marchés exigeants.
- Leadership fort et naturel, créatif et habile négociateur.
Expérience Professionnelle récente
Directeur Supply Chain, secteur télécommunications (2 ans)
- Audit, conception et mise en œuvre d’un plan de réorganisation du fonctionnement (technique et management)
- Augmentation du CA +20% vs ex-1, division par 2 des réclamations clients, optimisation des effectifs
DG, secteur conseil (3 ans)
Missions pour le compte d’une entreprise de télécommunications :
- Audit et définition, mise en œuvre partielle d’un plan d’action de mise sous contrôle des immobilisations.
- Audit et définition d’un plan d’action d’amélioration court terme et long terme de la logistique (approvisionnement et stockage des matériels postaux et télécoms)
Mission de 7 mois, consacrée à un diagnostic et à la mise en œuvre d’un plan d’actions d’optimisation dans une PME de transport routier : CA 13M€, 140 personnes (changement d’organisation et réduction des effectifs -5%, amélioration trésorerie,…)
- Redéploiement de l’ERP (TRA+) pour une mise en place d’une comptabilité analytique performante.
- Etude pour créer un dépôt logistique pour optimiser le transport des marchandises en station de ski
- Création et diffusion de modules de formation (gestion d’entrepôts, Kanban …)
Directeur Général, secteur horlogerie (2 ans)
- Mise en œuvre d’un plan d’optimisation économique, logistique et qualité.
- Etude et mise en œuvre d’un projet de réimplantation des machines (budget de 3Mchf).
- Le taux de qualité livré a été amélioré de 25%. Re-engenering de l’utilisation de L’ERP (Pro concept), avec une simplification des gammes (-50%), réduction du nombre d’OF (-30%), permettant une publication fiable des résultats mensuels à fin de mois + 3 jours.
- Redéploiement du portefeuille achat en Asie (gain de 900 KCHF/an, soit – 11% du portefeuille) Création d’une task force interne temporaire (production qualité, indus) pour délivrer les projets produits nouveaux pour Hublot (exigences spécifiques, CA prévu de 5Mchf , vs 1.8Mchf)
Directeur Supply Chain Europe, secteur distribution alimentaire (4 ans)
- Définition et mise en œuvre réussie d’un réseau fournisseur, pour un projet produit (filtre extérieur d’aquarium) avec un partenariat original de développement / production.
- Coaching d’un chef de projet pour le développement d’une gamme de nourriture, labellisé WWF (équipe projet et partenaires industriels multiculturels : US, GB, FR)
- Optimisation de la logistique physique Europe, entièrement sous traitée (changement de partenaire en GB, avec un gain de 20% des coûts de distribution Europe).
Manager Achat et Logistique, secteur plasturgie (3 ans)
- Définition et suivi de la politique d’achat matière première plastique (plastique de commodités : PP PE, et plastiques techniques POM, ABS..) Maintient des coûts d’achat dans un contexte haussier du pétrole.
- Développement logistique (flux et conditionnement), et achat (4 partenaires, dont 2 allemands) pour la fourniture d’un tableau de bord, avec utilisation de la technique d’Insert Molding.
Directeur Logistique, secteur distribution (2 ans)
- Gestion, à la prise de fonction, d’une situation de crise sur un dépôt (15.000 m2) avec des process non performants.
- Mise en place réussie d’un plan de transfert correctif
Formation & Langues
- Ingénieur général
- Intervenant en logistique à l’université (Master 1 & 2)
- Anglais : professionnel.