Manager de Transition Directeur Supply Chain

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Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Supply Chain, avec une solide expérience notamment dans les secteurs agroalimentaire, automobile, cosmétiques...

Compétences

Managériales :

Management d’équipes de plusieurs dizaines de personnes (multi-sites, multi-pays)
Management matriciel
Pilotage de projets transverses internationaux (multiculturels et multi-fonctionnels)
Conduite du changement
Développement des compétences/talents
Coaching, proximité

Techniques :

Stratégie Supply Chain
Gestion des Opérations (logistique, achats/approvisionnements, planning/S&OP, distribution, gestion des stocks, transport/entreposage, service clients…)
Gestion budgétaire
Projets d’optimisation et de transformation (process, organisation, IT, coûts/service…)
Pilotage de la performance, amélioration continue
Mise en place d’ERP (SAP, JDE, Sage, Movex…), WMS (SAP WMS, Generix, RedPrairie…), APS (SAP APO, Dynasys, Futurmaster…)
Modélisation et optimisation de réseaux de distribution
Distribution omnicanale, digitalisation (marketplace, e-commerce…)
Diagnostic, audit, élaboration et pilotage de plan d’actions

Expérience Professionnelle récente

Directeur Supply Chain de Transition, secteur agroalimentaire (1 an)

Management opérationnel de la Supply Chain (100 personnes, 4000 références PF, 5 sites de fabrication, distribution dans 70 pays)
Elaboration de la stratégie et de la feuille de route Supply Chain en lien avec l’évolution du business model (multi-produits, multimarques, food service)
Intégration des sociétés acquises et des activités de distribution
Projet de transformation : refonte de l’organisation et des processus, mise à niveau des systèmes d’information, change management dans le cadre d’une nouvelle gouvernance
Optimisation du schéma directeur logistique pour répondre aux objectifs de croissance et de service : adaptation des réseaux de distribution, segmentation des offres en fonction des typologies de produits et de clients
Développement d’une distribution omnicanale, digitalisation (marketplace, e-commerce…)
Préparation à la mise en place d’un processus S&OP

Coordination de projets Supply Chain et Achats, secteur textile et automobile (1 an)

Support aux managers et interface clients: planification et pilotage des flux, externalisation d’activités logistiques, sécurisation des contrats fournisseurs et approvisionnements

Responsable Supply Chain secteur des fournitures industrielles (1 an)

Projet de réduction des stocks et du cash-flow (court terme et structurel), refonte des approvisionnements sans altérer la qualité de service (7 entrepôts, >100 points de vente, 200.000 ref, 20.000 lignes de commandes/jour) : audit, recommandations et plan d’action

Directeur Supply Chain, secteur parapharmaceutique (1 an)

Intégration d’une filiale au sein du groupe (process, IT)
Externalisation et transfert d’activité logistique de l’étranger vers la France, élaboration du cahier des charges, sélection des prestataires logistique et transport, négociation contractuelle, démarrage opérationnel
Mise en place d’ERP selon timing et budget fixés
Coaching des équipes logistique et service client (traitement des commandes, télévente, facturation, gestion des litiges, recouvrement)
Mise en place de KPIs, réduction des délais de livraison, amélioration du taux de service client

Responsables planification, secteur agroalimentaire (5 mois)

Refonte du système de prévisions de ventes, optimisation des processus de planification, réduction des encours de 20%
Amélioration du niveau de service client et de la marge

Chef de projet amélioration, secteur équipementier industriel (1 an)

Projets d’amélioration continue et de réduction des coûts de distribution (transport vers les grossistes)

Responsable Supply Chain, secteur panneaux photovoltaïques (1 an)

Externalisation des activités logistiques et transport (réduction de 15% des coûts opérationnels)
Optimisation du réseau de distribution européen, mise en place d’une plateforme logistique pour l’Europe du Sud (réduction des délais de livraison)

Directeur Supply Chain Internationl, secteur chimie (1 an)

Pilotage stratégique et opérationnel de la SC : planning, approvisionnements, gestion des stocks, service clients, transport & distribution, gestion du portefeuille produits à travers l’Europe
Elaboration du Schéma Directeur Logistique (6 usines, 7 entrepôts, 100 sous-traitants, 1M de palettes de produits finis), conduite du changement d’organisation
Définition et mise en place des politiques transport et entreposage sur l’ensemble des BUs, réduction des coûts logistiques de 8% (optimisation des ratios de remplissage, massification, renégociation des tarifs), diminution des délais de livraison
Elaboration de la stratégie Planning, introduction d’un process PIC/PDP, déploiement d’un APS, partage des meilleures pratiques à travers toutes les entités, réduction des stocks de 10%, amélioration de la qualité et du taux de service au-delà de 98%

Chef de projet logistique, secteur agroalimentaire (1 an)

Pilotage de l’un des projets stratégiques du Groupe
Refonte de l’offre commerciale et de services, modélisation du réseau de distribution (5 sites d’embouteillage, 2 Centres de distribution, 10 dépôts, 200 SKUs, 2M de palettes), sélection des prestataires logistiques 4PL (négociations, contrats…)
Allocation des ressources, pilotage des phases de mise en place, déploiement de l’organisation Supply Chain
Augmentation des rotations de stocks distributeurs (mutualisation, flux points de vente…), de la disponibilité produits et de la profitabilité de la catégorie

Supply Chain Manager, secteur cosmétiques (7 ans)

Conduite de projets stratégiques d’optimisation de la Supply Chain Européenne (Périmètre : 450M$, 5 usines, 8 Centres de Distribution, une quinzaine de marchés)
Simplification et rationalisation du réseau de distribution européen, démarrage des plateformes (crossdocking, flux directs usines), mise en place d’un WMS
Sélection et gestion d’un pool européen de prestataires transport et stockage (budget 45M$), diminution des coûts logistiques de 10%, amélioration du taux de service
Pilotage des initiatives d’amélioration continue et du programme d’Excellence opérationnelle, optimisation des cycles industriels, de la productivité, des développements produits et de la qualité, augmentation du Résultat Opérationnel
Leader du reengineering Order To Cash dans le cadre d’une réorganisation européenne et d’un changement d’ERP (SAP) : validation des processes, définition des besoins systèmes, gestion du changement, mise en place des nouvelles organisations : Centre Européen de Services Partagés regroupant les fonctions support (comptabilité, finance, planning, service clients), formation et coaching des équipes Service Client, logistique, planning
Gestion opérationnelle de la chaîne d’approvisionnement
Gestion globale de la demande (forecast, planning), des approvisionnements (stocks) et des fonctions logistiques aval (customer service, distribution)
Réduction des coûts opérationnels de 20%, diminution des stocks de 15% et amélioration du taux de service de 75 à 97% (OTIF)

Responsable Service Clients, secteur vins et spiritueux (2 ans)

Définition des procédures d’organisation et mise en place d’un ERP (JD Edwards) dans le cadre d’un projet mondial de Business Process Re-engineering
Order to Cash : traitement de commandes, GPA, tarification, facturation, résolution des litiges, gestion de stocks, credit management, recouvrement
Gestion de la relation clients
Simplification de l’offre produits, standardisation des conditions tarifaires
Regroupement des fonctions Customer Service, Credit, Comptabilité Clients dans un même département pour simplifier l’interface client, formation et développement des compétences de l’équipe
Mise en place de KPIs, amélioration du taux de service (>97%), réduction des encours (DSO, contentieux)

Formation & Langues

Certifié APICS-ASCM CSCP (Certified Supply Chain Professional)
Certifié IIBLC CGBL (Certified Grean Belt in Lean)
Anglais et Allemand courants