Manager de Transition Directeur Supply Chain

Besoin urgent d'un Directeur Supply Chain ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Supply Chain, avec une solide expérience notamment dans les secteurs agroalimentaire, automobile, cosmétiques...

Compétences 

Managériales :

  • Management d’équipes de plusieurs dizaines de personnes (multi-sites, multi-pays) 
  • Management matriciel 
  • Pilotage de projets transverses internationaux (multiculturels et multi-fonctionnels) 
  • Conduite du changement 
  • Développement des compétences/talents 
  • Coaching, proximité 

Techniques :

  • Stratégie Supply Chain
  • Gestion des Opérations (logistique, achats/approvisionnements, planning/S&OP, distribution, gestion des stocks, transport/entreposage, service clients…)
  • Gestion budgétaire 
  • Projets d’optimisation et de transformation (process, organisation, IT, coûts/service…) 
  • Pilotage de la performance, amélioration continue 
  • Mise en place d’ERP (SAP, JDE, Sage, Movex…), WMS (SAP WMS, Generix, RedPrairie…), APS (SAP APO, Dynasys, Futurmaster…) 
  • Modélisation et optimisation de réseaux de distribution 
  • Distribution omnicanale, digitalisation (marketplace, e-commerce…) 
  • Diagnostic, audit, élaboration et pilotage de plan d’actions

Expérience Professionnelle récente

Directeur Supply Chain de Transition, secteur agroalimentaire (1 an) 

  • Management opérationnel de la Supply Chain (100 personnes, 4000 références PF, 5 sites de fabrication, distribution dans 70 pays) 
  • Elaboration de la stratégie et de la feuille de route Supply Chain en lien avec l’évolution du business model (multi-produits, multimarques, food service)
  • Intégration des sociétés acquises et des activités de distribution
  • Projet de transformation : refonte de l’organisation et des processus, mise à niveau des systèmes d’information, change management dans le cadre d’une nouvelle gouvernance 
  • Optimisation du schéma directeur logistique pour répondre aux objectifs de croissance et de service : adaptation des réseaux de distribution, segmentation des offres en fonction des typologies de produits et de clients 
  • Développement d’une distribution omnicanale, digitalisation (marketplace, e-commerce…) 
  • Préparation à la mise en place d’un processus S&OP 

Coordination de projets Supply Chain et Achats, secteur textile et automobile (1 an)

Support aux managers et interface clients: planification et pilotage des flux, externalisation d’activités logistiques, sécurisation des contrats fournisseurs et approvisionnements 

Responsable Supply Chain secteur des fournitures industrielles (1 an) 

  • Projet de réduction des stocks et du cash-flow (court terme et structurel), refonte des approvisionnements sans altérer la qualité de service (7 entrepôts, >100 points de vente, 200.000 ref, 20.000 lignes de commandes/jour) : audit, recommandations et plan d’action 

Directeur Supply Chain, secteur parapharmaceutique (1 an) 

  • Intégration d’une filiale au sein du groupe (process, IT) 
  • Externalisation et transfert d’activité logistique de l’étranger vers la France, élaboration du cahier des charges, sélection des prestataires logistique et transport, négociation contractuelle, démarrage opérationnel 
  • Mise en place d’ERP selon timing et budget fixés 
  • Coaching des équipes logistique et service client (traitement des commandes, télévente, facturation, gestion des litiges, recouvrement) 
  • Mise en place de KPIs, réduction des délais de livraison, amélioration du taux de service client 

Responsables planification, secteur agroalimentaire (5 mois) 

  • Refonte du système de prévisions de ventes, optimisation des processus de planification, réduction des encours de 20% 
  • Amélioration du niveau de service client et de la marge

Chef de projet amélioration,  secteur équipementier industriel (1 an) 

  • Projets d’amélioration continue et de réduction des coûts de distribution (transport vers les grossistes) 

Responsable Supply Chain, secteur panneaux photovoltaïques (1 an) 

  • Externalisation des activités logistiques et transport (réduction de 15% des coûts opérationnels) 
  • Optimisation du réseau de distribution européen, mise en place d’une plateforme logistique pour l’Europe du Sud (réduction des délais de livraison)

Directeur Supply Chain Internationl, secteur chimie (1 an)

  • Pilotage stratégique et opérationnel de la SC : planning, approvisionnements, gestion des stocks, service clients, transport & distribution, gestion du portefeuille produits à travers l’Europe 
  • Elaboration du Schéma Directeur Logistique (6 usines, 7 entrepôts, 100 sous-traitants, 1M de palettes de produits finis), conduite du changement d’organisation
  • Définition et mise en place des politiques transport et entreposage sur l’ensemble des BUs, réduction des coûts logistiques de 8% (optimisation des ratios de remplissage, massification, renégociation des tarifs), diminution des délais de livraison 
  • Elaboration de la stratégie Planning, introduction d’un process PIC/PDP, déploiement d’un APS, partage des meilleures pratiques à travers toutes les entités, réduction des stocks de 10%, amélioration de la qualité et du taux de service au-delà de 98% 

Chef de projet logistique, secteur agroalimentaire (1 an)

  • Pilotage de l’un des projets stratégiques du Groupe 
  • Refonte de l’offre commerciale et de services, modélisation du réseau de distribution (5 sites d’embouteillage, 2 Centres de distribution, 10 dépôts, 200 SKUs, 2M de palettes), sélection des prestataires logistiques 4PL (négociations, contrats…) 
  • Allocation des ressources, pilotage des phases de mise en place, déploiement de l’organisation Supply Chain 
  • Augmentation des rotations de stocks distributeurs (mutualisation, flux points de vente…), de la disponibilité produits et de la profitabilité de la catégorie

Supply Chain Manager, secteur cosmétiques (7 ans)

  • Conduite de projets stratégiques d’optimisation de la Supply Chain Européenne (Périmètre : 450M$, 5 usines, 8 Centres de Distribution, une quinzaine de marchés)
  • Simplification et rationalisation du réseau de distribution européen, démarrage des plateformes (crossdocking, flux directs usines), mise en place d’un WMS
  • Sélection et gestion d’un pool européen de prestataires transport et stockage (budget 45M$), diminution des coûts logistiques de 10%, amélioration du taux de service
  • Pilotage des initiatives d’amélioration continue et du programme d’Excellence opérationnelle, optimisation des cycles industriels, de la productivité, des développements produits et de la qualité, augmentation du Résultat Opérationnel
  • Leader du reengineering Order To Cash dans le cadre d’une réorganisation européenne et d’un changement d’ERP (SAP) : validation des processes, définition des besoins systèmes, gestion du changement, mise en place des nouvelles organisations : Centre Européen de Services Partagés regroupant les fonctions support (comptabilité, finance, planning, service clients), formation et coaching des équipes Service Client, logistique, planning 
  • Gestion opérationnelle de la chaîne d’approvisionnement 
  • Gestion globale de la demande (forecast, planning), des approvisionnements (stocks) et des fonctions logistiques aval (customer service, distribution)
  • Réduction des coûts opérationnels de 20%, diminution des stocks de 15% et amélioration du taux de service de 75 à 97% (OTIF) 

Responsable Service Clients, secteur vins et spiritueux (2 ans)

  • Définition des procédures d’organisation et mise en place d’un ERP (JD Edwards) dans le cadre d’un projet mondial de Business Process Re-engineering
  • Order to Cash : traitement de commandes, GPA, tarification, facturation, résolution des litiges, gestion de stocks, credit management, recouvrement 
  • Gestion de la relation clients
  • Simplification de l’offre produits, standardisation des conditions tarifaires 
  • Regroupement des fonctions Customer Service, Credit, Comptabilité Clients dans un même département pour simplifier l’interface client, formation et développement des compétences de l’équipe 
  • Mise en place de KPIs, amélioration du taux de service (>97%), réduction des encours (DSO, contentieux) 

Formation & Langues

  • Certifié APICS-ASCM CSCP (Certified Supply Chain Professional) 
  • Certifié IIBLC CGBL (Certified Grean Belt in Lean) 
  • Anglais et Allemand courants

Besoin urgent d'un manager de transition ?

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