Manager de Transition Directeur Supply Chain

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Supply Chain ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Supply Chain avec une solide expérience dans les secteur de la biotechnologie, de la distribution, du packaging, de l'aéronautique, de l'équipementier automobile, de la papeterie, du nautisme et de l'industrie pharmaceutique.

Compétences

  • Direction de l’industrialisation.
  • Direction Générale et  Direction des Opérations
  • Direction de la Supply-chain

 EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE RÉCENTE

Directeur de site, secteur de la distribution (10 mois)

  • Reprise en main d’une PTF et plan de transformation avec conduite du changement.
  • Nouvelle organisation et renouvellement du Codir.

Expert Supply-Chain, Directeur des opérations, secteur du packaging (7 mois)

  • Plan de retournement avec PSE
  • Construction de la Supply-Chain
  • Mise en place du nouvel organigramme et embauches associées
  • Revue de Direction, construction du système qualité
  • Gestion opérationnelle de la performance financière
  • Animation du CODIR
  • Conseil auprès des actionnaires.

Directeur de la transformation et de la plateforme, secteur de la distribution (1 an)

  • Plan de transformation de l’organisation avec constitution d’une nouvelle équipe
  • Montée en cadence de la plateforme
  • Gestion de la relation réseau commercial/logistique

Direction Supply-Chain, secteur de la biotechnologie (3 ans)

  • Stratégie, Management & Réorganisation de la Supply-Chain avec conduite du changement
  • Plan de restructuration projet. Réorganisation des tâches. Mise en place des méthodes agiles
  • Coordination du comité groupe

Direction de la planification, secteur de l'aéronautique (4 mois)

  • Etude de la faisabilité industrielle

Direction supply-chain, secteur de l'industrie pharmaceutique (5 mois)

  • Plan d’amélioration des organisations et des opérations
  • ADV grands comptes
  • Gestion des planifications et des priorités

Directeur de site et direction de la transformation, secteur de la biotechnologie (6 mois)

  • Gestion de la Plateforme de distribution
  • Amélioration du taux de service de
  • Amélioration de la productivité
  • Réduction des stocks 

Direction Supply-chain Groupe, secteur de l'équipementier automobile (2 ans)

  • Gestion Stratégique et Opérationnelle de la supply-chain.
  • Réduction des coûts exceptionnels à zéro
  • Réduction des stocks

Directeur Operations-Supply-Chain, secteur du nautisme (1 an)

  • Diagnostic organisationnel et réorganisation de la distribution sélective de la filière plaisance
  • Gestion opérationnelle des sites
  • Réduction des stocks
  • Redéfinition des besoins capacitaires 
  • Participation au plan de redressement (PSE)

Directeur site logistique, secteur de la distribution (6  mois)

  • Gestion opérationnelle de démarrage d’une plateforme de distribution 

Directeur Logistique, secteur de la papeterie (1 an)

  • Gestion opérationnelle et remise en place d’une fonction Supply-Chain 
  • Réduction des obsolescences
  • Gestion opérationnelle de l’usine 

Directeur Logistique et Supply-chain, secteur de l'équipementier automobile (4 mois)                                             

  • Membre des comités de direction
  • Mise en œuvre de la politique distributive des produits
  • Réorganisation complète de l’activité de production et de distribution des unités
  • Mise en place du processus PIC/PDP. 

Directeur Général & Directeur des Opérations, secteur de la fabrique de meubles (3 ans)

  • Administrateur et mandataire social 
  • Retour aux bénéfices après 18 mois de réorganisation et de rigueur et avec l’engagement des équipes.

Directeur Logistique, secteur du packaging (1 an)


Directeur industrialisation et supply-chain, secteur de l'équipementier automobile (7 ans)


Plant Manager, secteur de l'équipementier automobile (6 ans)


Responsable Industrialisation, secteur de l'éléctroménager (3 ans)


Formations

  • Anglais
  • CPIM Marketing

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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