Manager de Transition Directeur Supply-Chain

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Supply-Chain avec une expérience solide notamment dans le secteur de la distribution

COMPÉTENCES

  • Adepte d'un management bienveillant et centré sur l'humain
  • Organisation de la croissance et optimization des process logistiques dans une démarche “lean” 
  • Solide connaissance dans le domaine automotive sur les process supply chain et transport
  • 20 ans d'expérience en management, logistique, transport, opérations, dans des environnements hétéroclites (PME, grands groupes, startups)
  • Esprit d’équipe

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RÉCENTE

Directeur de Supply-Chain de transition, multisectoriel (3 ans) 

  • Esprit analytique du consultant, la pédagogie du formateur, l’accompagnement au changement du coach)
  • Intervention en tant que Directeur Logistique à temps partagé chez un distributeur BtoB, BtoC et webdealer en produits I-tech et mobilité éco-responsable
  • Analyse de la performance des flux logistiques afin d’améliorer l’EBITDA dans un contexte de LBO
  • Élaboration d’une roadmap logistique en vue de développer l’activité de plus de 60% chez un distributeur pièces détachées automobiles (70% à l’export)
  • Mise en œuvre du projet industriel d’implantation d’une nouvelle usine de fabrication de pièces plastiques (automotive) à l’étranger
  • Etude d’implantation d’une usine de fabrication d’aliments pour le bétail 
  • Accompagnement d’un responsable logistique en prise de poste
  • Coaching d’un responsable de magasin BtoB en prise de fonction
  • Coaching d’un responsable de centre de remise en forme (management)
  • Implémentation d’outils SI logistique (WMS / TMS)
  • Rédaction d’articles sectoriels dans la presse spécialisée (ex : Supply Chain Magazine)

COO / Directeur Supply Chain, secteur distribution (11 ans) 

  • Achats Indirects
  • Membre du CODIR et du CSP logistique groupe
  • 4ème distributeur constructeurs inclus
  • 1er distributeur indépendant multimarques, France
  • Moderniser, optimiser et industrialiser la supply chain dans un contexte de forte croissance
  • Mise en œuvre opérationnelle de la stratégie de croissance : CA passé de 25 à 140 M€
  • Structuration et organisation de la supply chain en vue d’accompagner le développement
  • Pilotage de la performance transport : amélioration du taux de livraison de 21%
  • Gestion de la performance de la BU : réduction de 15,2% du budget de fonctionnement dans une démarche Lean
  • Élaboration de la roadmap logistique et du Business Plan stratégique sur 5 ans
  • Établissement du budget (25 M€) et planification des investissements (CAPEX & OPEX)
  • Conception et construction d’une nouvelle plateforme de 20 000 m2 , devenue une référence en Europe
  • Pilotage de projets stratégiques transverses : IT (implémentation WMS, migration ERP), opérationnels (extension de foncier, mise aux normes ICPE), organisationnels. – 
  • Développement opérationnel de nouvelles gammes produits (vitrage, CA 6M€ dès la première année)
  • Mise en place de la Gestion Partagée des Approvisionnements avec certains fournisseurs stratégiques
  • Pilotage des déménagements de sites (3 déménagements en 8 ans)
  • Gestion de la sécurité, de la maintenance des sites et de leur mise aux normes
  • Management de 2 responsables de plateformes logistiques (35 000 m2, 200 pers., 72 000 SKU, 10 000 lignes de commandes, 1 800 exp./j.)
  • Mise en place de procédures qualité (ISO 9001 versions 2015)

Responsable Transport, secteur distribution (2 ans) 

  • Réduction du budget transport par une analyse sectorielle et la création d’un fichier de simulation tarifaire : -21%
  • Réduction du budget transport de notre filiale belge : -42%

Responsable Service clients, secteur distribution (11 ans)

  • Création du Service Clients
  • Élaboration d’une base de données CRM
  • Amélioration du taux de remboursement litiges

FORMATIONS, LANGUES ET OUTILS/SI

  • Formation RSE et Développement Durable, management stratégique des RH et GPEC
  • Formations développement personnel
  • Coaching, Intelligence Émotionnelle, méthode DISC d’analyse comportementale
  • Executive MBA 
  • Master Logistique et Transport International, capacité transport et commissionnaire
  • Anglais : C1
  • Espagnol : professionnel 

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS

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+33.(0)1.46.45.44.92

          
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