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Manager de transition RSI

Ci-dessous le profil d’un manager de transition RSI avec une solide expérience dans les secteurs des mutuelles et des assurances.

Compétences

Générateur de valeur via l’alignement de la stratégie SI et des stratégies business
Gestion efficace des services et la sécurité SI
Responsable Systèmes d’Informations
20 ans d’expérience en IT

Création du service AMOA au sein de la DSI visant le passage à un rôle de partenaire business
Direction de l’ensemble des projets SI : réglementaires, transversaux et Legacy tels que l’accès à des plateformes externes d’échange, l’entrepôt de données et les nouveaux produits d’assurance d’entreprise. Ex : Réussite d’un projet majeur de modernisation de la solution CRM Dynamics, impliquant la montée de 5 versions en production en seulement 3 jours
Conception de solutions en anticipant les besoins futurs de l’entreprise, mutualisation de solutions adaptées afin de réduire le coût RUN / BUILD
Optimisation des processus métiers lors du déploiement de solutions informatiques
Mise en place d’une méthodologie de gestion des services en alignant les processus informatiques avec les best practices (ITIL notamment)
Développement et mise en place d’une méthodologie de gestion de projets visant l’amélioration de la qualité, le respect des délais et des contraintes capacitaires
Mise en place des KPI pour la mesure de la performance business et IT
Utilisation de méthodes de gestion des risques pour améliorer la qualité de service et minimiser les impacts négatifs des changements technologiques
Préparation et animation des réunions de priorisation pour aligner les besoins des différentes directions de l’entreprise avec les objectifs informatiques

Création du service SI dématérialisation (MOE / AMOA) – projet stratégique de transformation
Définition de la gouvernance du service SI Record Management (RUN / BUILD)
Suivi budgétaire
Mise en place d’outils de décision et pilotage tels que KPI et matrice d’Eisenhower
Elaboration du PSSI sur ce périmètre
Participation à la définition de l’organisation de la DSI
Collaboration à des projets de digitalisation. Ex : plateforme CPAM et parcours digital client
POC BPM (respect budgétaire et délais de 3 mois)
Gestion de la politique de contractualisation de services fournisseurs (licences et prestations de service

Poursuite de la politique qualité (norme ISO9001) : Formalisation et optimisation des processus métiers (réduction coûts / délais jusqu’à 70%)
Construction des cartographies des risques dont RGPD
Animation transversale des groupes de travail
Pilotage de projets transversaux ayant des fortes contraintes internes ou externes (fournisseurs et mutuelles)
Communication adaptée aux différents acteurs : Directoire, utilisateurs, Mutuelles adhérentes
Application méthode Lean : Optimisation processus métiers
Elaboration d’études sur des produits d’assurance à la demande du Directoire
Mise en place de cartographies des risques financiers, réglementaires et d’image
Bilan et divulgation des meilleures pratiques

Formation au métier de chef de projet à des nouveaux collaborateurs
Responsable de la mise en place de la stratégie de recette via Quality Center
Pilotage de tous les projets issus des évolutions fiscales
Pilotage et mise en œuvre de divers projets / évolutions autour des produits d’assurance-vie : création de nouveaux produits d’assurance-vie
Elaboration plannings, RACI, matrices de risques, plan d’actions

Découvrez des exemples de missions : Exemples de missions

Explorez les fonctions couvertes par notre cabinet : Fonctions

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