Manager de Transition PMO

Catégories : Categories:: PMO, Projet
Secteurs d'expertise :

Besoin urgent d'un Manager de Transition PMO ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition PMO avec une solide expérience dans le secteur de la Construction.

Compétences

  • Autonome et organisé
  • Force de proposition
  • Esprit d'équipe

Expérience professionnelle récente

Project Manager Officer, secteur de la construction (2 mois)

  • Cadre et mise en place d’un Kit d’outils pour les Chefs de Projet
  • Cadrage de la Gestion des Recettes
  • Mise en place de la Gestion des Risques et des Crises
  • Cadrage et Mise en place d’une phase de recette sur un projet stratégique

Contract Manager IT, secteur des ESN (1 an)

  • Révision et mise à niveau des contrats types de sous-traitance
  • Mise en place d’une nouvelle offre et des aspects contractuels 
  • Révision de l’ensemble des aspects contractuels
  • Aide à la mise en place d’une nouvelle organisation
  • Transformation avec accompagnement au changement
  • Mise en place de la fonction DRH au sein d’une ESN
  • Réalisation de missions de coaching
  • Pilotage de l’équipe RH pour la montée en compétence des équipes internes

Directeur des services applicatifs groupe, secteur de la construction (6 ans)

  • Définir et mettre en place la stratégie applicative 
  • Avoir la responsabilité des solutions mises en place, d'un point de vue opérationnelle, technique, financier et humain
  • Gestion et pilotage de la relation avec l’ensemble des fournisseurs
  • Gestion de l’ensemble du contractuel et du contract management
  • Maintien des compétences opérationnelles
  • Responsable méthodes & qualité pour la DSI

Directeur maîtrise d'oeuvre, secteur de l'IT (5 ans)

  • Contractualisation avec les partenaires
  • Mise en place d’un département contractuel
  • Cadrage du programme, choix des prestataires et pilotage du programme
  • Gestion des budgets et du respect coût, délais et qualité
  • Gestion du suivi et des engagements contractuels jusqu’à l’atteinte de l’ensemble des objectifs
  • Coordination et animation des activités MOE au sein du programme
  • Suivi de l’avancement et des risques, en relation avec l’intégrateur et la MOA
  • Garantie de la mise en œuvre de la solution dans le planning et le budget prévus
  • Déploiement de la solution 

Directeur des grands projets IT, secteur de la construction (8 ans)

  • Pilotage des projets mettant en place des logiciels transversaux
  • Elaboration et mise en place de plans d’actions et d’organisations
  • Aide à la définition des rôles et responsabilités en amont de projet
  • Définition avec la direction de la DSI du schéma directeur technique
  • Constitution et mise en place de l’organisation d’un service
  • Contrôle des schémas directeurs techniques de la DSI
  • Gestion des projets transversaux
  • Aide à la formation d’expressions de besoins

FormationS et LangueS

  • Diplôme d’Ingénieur
  • Anglais : Courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
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75016 PARIS


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